每家公司的發(fā)展都要邁過(guò)幾個(gè)坎，過(guò)去了就有機(jī)會(huì)發(fā)展壯大，過(guò)不去就只能原地踏步或者倒退，這是徐檸早就明白的道理。
很顯然，周佳的公司就碰到了這個(gè)問(wèn)題。店多，離得又遠(yuǎn)，面臨的最大問(wèn)題就是管理效率下降，店長(zhǎng)的權(quán)力沒(méi)辦法約束，定好的規(guī)矩就很難保證不變樣。而且，店里每天那么多現(xiàn)金，少個(gè)幾百塊都很正常，這又是個(gè)問(wèn)題。
這就是連鎖店很難持續(xù)擴(kuò)張的原因，店一多就要出現(xiàn)一堆問(wèn)題。
“...