傳統(tǒng)商行之中，有規(guī)矩沒制度。規(guī)矩也往往因東家、掌柜而異?；谶@種情況，東家的確不需要太多人手，反正伙計能聽話干活，大方向不犯錯就行了。
徐元佐卻是個淡化規(guī)矩強調(diào)制度的人，為了保證制度推廣和堅持，人員配置要求就很高，如果質(zhì)量實在達不到，只能通過數(shù)量去彌補。
即便在二十一世紀，這兩種企業(yè)仍舊并存，從管理學(xué)而言各有優(yōu)缺點。對于中小微型企業(yè)來說，規(guī)矩顯然比制度更靈活，更貼合市...
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