周四一早，這蘇青又給成佳憶帶來了一桶泉水。
成佳憶撓了撓頭，笑道。
“小蘇，謝謝你，這水嘛，你以后每周帶一兩次就夠了，別太麻煩。”
“沒事，您這天天人來人往的，用水量大，我?guī)б粠б餐?，就當鍛煉身體了?！?p> “你看，昨天都還沒喝完?！?p> “沒事，昨天我我?guī)Щ厝?，我們辦公室還可以用，你用這桶新的。”
盛情難卻，成佳憶只得任由她捯飭。
等她把一切都弄好，這才合門出去。
成佳憶打電話叫來了鐵勁夫。
“勁夫，你來說說這風控部的工作?！?p> 這鐵勁夫是個書呆子，四十來歲的年紀，情商卻低，雖然業(yè)務精湛，人卻有點迂腐。走進辦公室來，也不說話，一屁股坐在沙發(fā)上，先喝了一口茶，說道。
“成總，人一說風控，就以為是合規(guī)，或者是內控，其實這是一個誤區(qū)。在我看來，我覺得這三者還是有區(qū)別的。
合規(guī)管理是最基礎的層面。它的本質并不聚焦于風險管理，它只是機械的避免違反內外部法律制度規(guī)范，
而內部控制不但要求合規(guī)，還要考察這個“規(guī)”是不是完善，“規(guī)”有沒有配備相應的執(zhí)行點，執(zhí)行“規(guī)”的過程是不是有效。合規(guī)管理更注重結果，而內部控制就更重視過程。
風險管控不僅僅要管理好過程和結果，還要管理好市場風險、信用風險、操作風險、聲譽風險和戰(zhàn)略風險?！?p> 成佳憶微微一笑，懶得聽他掉書袋，卻也不忍心責怪他，只是說道。
“勁夫，那你這里做合規(guī)工作，具體是哪幾塊呢？”
“成總，要說我這里的活，具體來說，就是三塊，合同、官司和審計。合同昵，主要就是要梳理好我們的各類合同，把各種情況考慮到，另外就是要認真審核他方合同，避免給我們挖坑。
官司嘛，就是各類訴訟，打各種官司。處理對公對私的糾紛。
審計呢，就是公司的各種內審和外審，還有離任審計和在任審計。矛盾最大的就是這審計，審不出東西來，人家覺得你沒本事，審出東西來了，人家不干吶，天天和你急眼，吵架?！?p> “那你是想審出來，還是想審不出來呢？”
“嘿嘿，成總，您是我們自己人，我就直說了，當然是審出來的好。審不出來，是水平問題。審出來了，寫還是不寫，是選擇問題?！?p> “勁夫，好，咱們以后就確定一個原則，審的問題你來負責。寫或不寫的問題，我來負責。我這人吶，最不怕的就是和人打架、吵架?！?p> “咦，成總年紀輕輕，居然好這個？”
“偉人曾經說過，與天奮斗，其樂無窮，與地奮斗，其樂無窮，與人奮斗，其樂無窮。咱們干風控的，要學會樂在其中嘛?！?p> “成總，我敬您一杯。我干風控，最怕畏首畏尾，瞻前顧后，現(xiàn)在有您撐腰，我就可以放心大膽地干了?！辫F勁夫端起了杯，一飲而盡。
“哈哈，勁夫，你辛苦，這兩天，整理一份工作報告給我，我要把你現(xiàn)在正在審的人，以及正在辦的案子，特別是大的案子。我想詳細的看看?！背杉褢浛粗@鐵勁夫并沒有抬起來的屁股，若有所思地笑了笑，只是輕輕呷了一口茶，說道。
“成總，那您先忙？”
“嗯，辛苦?！?p> 這鐵勁夫剛走，凌菲就進來了。說道。
“咦，你和這鐵疙瘩聊過了？”
“鐵疙瘩？”
“對啊。同事們都這么叫他，哈哈哈，這人情商低，沒把你氣死吧？”
“我卻覺得他是個思慮忠純之人，值得交?！?p> “那這個人能當自己人處么？”
“現(xiàn)在還不好說，我想啊，咱們只有在業(yè)務上超過他，讓他打心眼里佩服，他才能成為我們自己人?！?p> “在業(yè)務上超過他？他干了一輩子風控，咱們這初來乍到的，怎么弄？”
“沒必要在細節(jié)末節(jié)的問題上摳，我們要能夠把握住關鍵節(jié)點，辦成人家辦不成的事，看出人家看不到的問題，這個人才能真正的服?！?p> “好像也是這個理，就好像當初你和我講戰(zhàn)略一樣，也是讓我挺佩服的。然后，就這樣了，討厭?！?p> “好啦，菲菲，咱們不是說好的不是，在辦公室只談公事?！?p> “哼，關鍵是你回家也只和我談公事?！?p> “菲菲，你給我點時間，好么？”
“嗯。”
“呃，你過來是找我說什么事來著？”
“哼，氣壞了，忘了?！?p> 凌菲說完，一屁股坐在沙發(fā)，往沙發(fā)后背上一靠，懶洋洋的。