第三十三章 不給漲工資就是耍流氓
果然，一旦事情和錢掛上鉤那就什么都好說了，瞬間七條系統(tǒng)提示刷新，比剛才還多了一條。
六個劇烈，一個較強(qiáng)。
霍海其實在有了系統(tǒng)后對人類情緒這方面的知識略微研究了下，知道人的情緒細(xì)分下來一共有27種。
他為此還進(jìn)行過一番梳理。
將欽佩、崇拜、欣賞、娛樂、敬畏、冷靜、渴望、著迷、興奮、有趣、快樂、浪漫、滿意、**、同情和滿足這些劃分到了正面情緒。
負(fù)面情緒則是包含了焦慮、尷尬、厭倦、困惑、厭惡、痛苦、嫉妒、恐懼、痛恨、懷舊、悲傷。
但他實在想不通系統(tǒng)為什么會將情緒只劃分為兩個大類，按理來說就算圖省事也應(yīng)該是七情六欲比較妥當(dāng)，最后思來想去只能歸結(jié)于員工隱私保護(hù)方面。
而對于這六個人的負(fù)面情緒里有沒有關(guān)于痛恨的他也就琢磨不出來了，或許焦慮方面多一些。
畢竟要被扣錢嘛，可以理解。
在一片哀嚎聲中，霍海拿出手機(jī)做了下假動作，隨后又開口道：“好了好了，知道你們上了半天班也很累，我也不能光讓馬兒跑不給馬兒草，看群看群。”
正在搬東西的員工們聽到這話，一股熟悉的感覺油然而生，紛紛掏出各自手機(jī)。
嚯！
五百元的大紅包，還不是手氣包，是一人一個。
“老板，你想吃什么餡兒的煎餅，我給你做啊！”
“煎餅?zāi)挠叙W兒？老板你想加什么料，要不我給你來個全家桶吧，十個雞蛋那種！”
“趕緊忙去?！被艉ＰαR一句。
雖然給馬斌白的紅包沒有得到系統(tǒng)獎金，但僅僅七個人的情緒獎勵，其中六個五十倍，一個二十倍，也讓他獲得了十六萬塊錢的收入。
這錢賺的，實在是太輕松愜意了。
正打算回辦公室，卻是扭頭看到喬杉從培訓(xùn)室里走了出來。
“聽他們說你剛睡著，怎么這么快醒了？”霍海打了個招呼。
喬杉無奈的晃了晃手機(jī)：“被紅包提示音給吵醒的。”
Emmmm......霍海語塞。
“霍總，公司才剛起步你可得善用資金啊?！眴躺伎戳艘谎勖β档男聠T工們，頓了頓補(bǔ)充道：“這么發(fā)錢，我擔(dān)心可能會適得其反?！?p> “安啦安啦！”霍海拍了拍他的肩膀，知道對方是什么意思。
猶記得某位大有所成的企業(yè)家曾說過一句話：發(fā)過高的工資會導(dǎo)致員工產(chǎn)生懈怠心理，每天只知道在崗位上混日子拿薪酬，反而不會再好好干活。
雖然是兩個不同的世界，可資本卻都是一個德性，像這樣的定論規(guī)則也在這個世界流行著。
像喬杉就是被如此洗腦過的人，所以一直不敢讓自己懈怠下來，生怕會和自己的那點薪酬出現(xiàn)不對等情況。
可事實上他依舊被無情裁員，無論多么勤奮努力。
企業(yè)看重的永遠(yuǎn)是利益，才不在乎旁于其它的。
這就好比把牛奶倒掉也不會發(fā)給饑餓的人去喝是一個道理。
對此，霍海嗤之以鼻。
胡扯，全是胡扯！
給員工一千塊卻想讓人干一萬塊的活，就問一句憑什么？
無論哪個時代，給多少錢干多少活這句話永遠(yuǎn)是公正話。
吃苦耐勞是個人品性，自律進(jìn)步是個人品格。
把這兩樣強(qiáng)加到‘給最低的錢干最苦的活’的這件事情上，就跟不以結(jié)婚為目的的戀愛一樣，純屬耍流氓。
還美其名曰不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹。
溫暖的陽光，和煦的微風(fēng)這種天氣就不好嗎？
所以霍海從來不擔(dān)心自己這么發(fā)錢會有員工出現(xiàn)懈怠情況，即便有那也是個人素質(zhì)問題，大不了辭退。
只要有良知的人，拿著這么多的錢沒活也會給自己找活干。
這叫守恒定律！
“你來一下，我有事和你說。”繞過這個話題，霍海徑直走向辦公室。
見狀，喬杉連忙跟上。
“我昨晚想了一下，準(zhǔn)備繼續(xù)再擴(kuò)大一下規(guī)模，這次人員數(shù)量就定四十個人，你有什么想法？”回到辦公室，霍海走到通風(fēng)窗口處抽出兩根煙，遞給對方一根。
倆人將煙點著，隨著煙霧冉冉升起，喬杉瞇著眼睛想了一下道：“霍總，你是打算再招一些沒有經(jīng)驗的新人嗎？”
“嗯，有這個打算。”霍海如實回答。
“打算招多少？”喬杉繼續(xù)問。
“暫時還沒定，找你過來就是商量下人員定額這件事情?！被艉Ｐα诵?，轉(zhuǎn)身從辦公桌里拿出一張紙和一支筆，接著畫出一張公司部門結(jié)構(gòu)圖。
“首先一家游戲公司是由兩個大部門構(gòu)成，研發(fā)部和市場部。咱們先不用考慮市場部，那是后面的事情?！?p> “前面我們需要先把研發(fā)部架構(gòu)起來，策劃，程序，美術(shù)還有美宣。”
“美宣部也可以先不用考慮。”喬杉打斷道。
霍海點點頭，把紙上的美宣部劃掉，接著繼續(xù)說：“那還有三個大部門，也是最為關(guān)鍵的架構(gòu)。”
“我們可以先找到三個部門的總帶頭人，也就是美術(shù)總監(jiān)，主策劃，主程序，只要有這三個我們就可以先進(jìn)行項目會議討論方案?！眴躺继嶙h。
“很好，這就三個人了，那我們再往下劃分。”霍海說著，同時在架構(gòu)圖上把三個崗位各自畫了個圈：“美術(shù)方面我們先跳過，直接看策劃部和程序部?！?p> “數(shù)值策劃，腳本策劃，系統(tǒng)策劃，劇情策劃，關(guān)卡策劃，資源策劃，戰(zhàn)斗策劃這就是七個人。”
“除了主程序外就是前端程序和后端程序，這就是兩個人?！?p> “這就十二個人了?！眴躺颊f。
霍海沒有表態(tài)，繼續(xù)把美術(shù)部的人員也算了一下。
最終得出美術(shù)部那里可能需要四個人左右，再加上剛剛的十二個人，單單各部門的大領(lǐng)頭和小領(lǐng)頭就需要十六個人左右。
人員有點超標(biāo)啊......
這個數(shù)字讓他有點頭疼。
四十個名額算來算去，轉(zhuǎn)瞬間就剩下二十五個左右了。
他現(xiàn)在距離升級還差七十點經(jīng)驗值。
也就是說拋除這些有經(jīng)驗的員工專心做項目開發(fā)，就只有三十三個員工，包括葉詩扶在內(nèi)能為他創(chuàng)造經(jīng)驗。
而一個技能對應(yīng)一點經(jīng)驗，這些人都需要至少掌握兩個新技能才行，更早入職的八個人則需要三個以上。