11月13日星期一董事會
確定會議的時(shí)候，楊周蔓就已經(jīng)在十天前將董事會投票意向發(fā)出去給各位董事，議題只有一個(gè)，就是關(guān)于明華總經(jīng)理在任期間的一系列管理及財(cái)務(wù)問題，嚴(yán)重違反了公司章程以及公司法，侵犯了廣大股東利益，現(xiàn)安陽集團(tuán)以占股三分之一以上的股權(quán)發(fā)起總經(jīng)理是否卸職的會議提議。董事會發(fā)起人大股東是安陽投資的三名董事，劉偉雄，于同和劉凱，附件附上一系列問題點(diǎn)以及證據(jù)可查。附件內(nèi)容如下：
關(guān)于總經(jīng)理明華通知的任免提議
同輝股份有限公司（以下統(tǒng)稱同輝），是安陽政府投資企業(yè)，屬于政府下屬企業(yè)。明華總經(jīng)理作為股東代表委派的高層管理人員，理應(yīng)遵守公司章程以及公司法律，盡到忠誠義務(wù)以及勤勉義務(wù)，拒絕貪污腐敗等不良作風(fēng)，切實(shí)維護(hù)股東利益。但是在明華總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，同輝內(nèi)部管理混亂，以權(quán)謀私，財(cái)務(wù)不明，吃請成風(fēng)?，F(xiàn)列舉各項(xiàng)財(cái)務(wù)問題及綜合管理問題如下，
1.明華總經(jīng)理以權(quán)謀私，將購買設(shè)備的206萬貨款購買設(shè)備，編號60326，并未出現(xiàn)在同輝現(xiàn)有庫存名單，而是出現(xiàn)在其實(shí)際控股的公司，明德公司。此舉涉嫌以公謀私，傷害股東利益。
2.在明華總經(jīng)理的管理期間，財(cái)務(wù)混亂，流程不清晰，數(shù)據(jù)不明確，權(quán)責(zé)不分明，導(dǎo)致公司應(yīng)收賬款及公司收入常年數(shù)目不清，相關(guān)業(yè)務(wù)人員趁機(jī)渾水摸魚，多開或者不開貨物發(fā)票等，直接造成公司重大財(cái)務(wù)損失，傷害股東利益。
3.明華總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的管理層，公司領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)斗嚴(yán)重，導(dǎo)致下屬無法正常展工作，對接工作困難，公司人心惶惶，無心正常工作。肆意架空高管李向來，逼走員工陳知行，把同輝當(dāng)做一人天下，嚴(yán)重違背公司公平公正的契約精神。
4.綜合辦管理的分公司食堂，未納入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，存在小金庫，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)黎曉天拿小金庫的錢挪為他用，如帶員工旅游，另公司員工繳納的食堂伙食費(fèi)，均未入公司賬，而入某員工私人賬戶，存貪污之嫌。而明華總經(jīng)理對其不管不問，放任置之，有以權(quán)謀私之嫌。
5.公司對員工不人性化，員工沒有人權(quán)，人員機(jī)制存在很大問題，黎曉天利用職務(wù)之便，以年齡過大為由逼走食堂老員工，安排年齡更大的藍(lán)羽的父親接替，月工資甚至超過工作多年的老員工，有失公允。
6.明華總經(jīng)理在職期間，副總黎曉天領(lǐng)導(dǎo)的綜合辦加班工資虛高，亂加工資。公司五險(xiǎn)一金及加薪酬沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，全憑綜合辦的關(guān)系。
7.綜合辦副總黎曉天，原本負(fù)責(zé)綜合部和財(cái)務(wù)部，但是他不明財(cái)務(wù)不懂人事，無法制定出合理有效的人事及薪酬制度，公司二十年均沿用同一薪酬無一改變。公司考勤也只考核部分員工，考核制度粗略不完整，全憑個(gè)人喜好考勤。對待離職員工簡單粗暴，時(shí)常引起離職員工與公司之間的法律紛爭。
8.明華總經(jīng)理管理期間，綜合辦及公司其他分廠內(nèi)部，上下屬關(guān)系曖昧，同部門敏感崗位存在不正當(dāng)男女關(guān)系，有傷公序良俗，同時(shí)讓有能力有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工沒有發(fā)展空間，公司上下人心不穩(wěn)，猶如一盤散沙。
9.由于管理混亂導(dǎo)致公司業(yè)績嚴(yán)重下滑，同比去年環(huán)比上季度，銷售下滑10%，對公司即將上市帶來的負(fù)面影響不可預(yù)測。
問題如綜上所述，皆有人證物證可查，皆嚴(yán)重?fù)p害了大股東的利益，董事會即日起發(fā)起明華總經(jīng)理的卸任議項(xiàng)，請各股東投票，同意或否決，在11月15號天上午11前發(fā)回投票結(jié)果視為有效，沒有回復(fù)默認(rèn)棄權(quán)。投票開始，結(jié)果會同步發(fā)在群里。
11月13號當(dāng)天，安陽投資迅速做出反應(yīng)，三票投同意。接著，李海歸和任小年也先后投票，兩票否決。還剩下陳新利楊建軍。
接下來一天，11月14號，截止到下班前，沒有人投票。
14號晚上，李向來有點(diǎn)不安，他想此時(shí)明華肯定也會游說陳新利和楊建軍，那他們會投誰呢？
15號上午10:50，楊周蔓收到陳新利投票，否決；楊建軍投票，棄權(quán)。結(jié)果是三比三，不能形成決議。楊周蔓剛公布結(jié)果，就收到同董事會通知，增加第二個(gè)議題重新投票，因前副總李向來不再擔(dān)任高管職位，建議總監(jiān)顧海峰升任生產(chǎn)副總，負(fù)責(zé)同輝生產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃及新廠建設(shè)。
重新投票時(shí)間是在下周一11月20日，如果不能多票通過，那么發(fā)起的任免議項(xiàng)不通過。
晚上李向來接到陳新利打來電話，他接通后就聽到陳新利的聲音，哈哈哈哈，老李啊，對不住啊，老明給我打電話了，我實(shí)在難做啊。對于你們兩個(gè)，我都是有很深交情的，你看，要不我再跟老明商量商量，讓你重新做回副總？或者另成立一個(gè)部門，市場部，給你？
李向來道，沒事，您的立場我也能理解。但是陳總，老明是不是許諾了你什么？是不是復(fù)合氈網(wǎng)廠那一塊？你可得當(dāng)心啊，做決定前先調(diào)查清楚。
陳新利道，這個(gè)自然，我肯定會弄清楚。
李向來估計(jì)，陳新利應(yīng)該是想要同輝的復(fù)合氈網(wǎng)分廠，他自己的工廠經(jīng)營不善，想來全盤接下同輝的業(yè)務(wù)也不一定。早前就聽聞，陳新利想賣掉廣州的工廠，來長平建廠，最近在調(diào)公司的租房合同，看能不能租下同輝在長平另一半正在出租的地。如果能順手全部接下同輝的濾材部分，自己不就全省了嗎？想要同輝的股份已然是不可能了，股東們都不會答應(yīng)；但如果只轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，明華同意的話，這就可操作了。
但是陳新利不清楚的是，同輝復(fù)合氈網(wǎng)的業(yè)務(wù)都是空頭，蘇州博洋不下單的話，就沒有實(shí)際的大客戶了；而濾材的管理也是明輝一人的天下，而明輝只聽明華一人的，他并不容易接手。對于新業(yè)務(wù)，上次陳新利在打聽的高溫?zé)煔饽菈K產(chǎn)品，自己也明確跟他說了，這個(gè)都是看客戶關(guān)系的，產(chǎn)品要求并不高。意思是，如果他有客戶關(guān)系能做下項(xiàng)目，隨時(shí)可以找到工廠生產(chǎn)，而不需要先建立工廠生產(chǎn)，再來做業(yè)務(wù)。
對于這點(diǎn)他可能有所懷疑，轉(zhuǎn)而去問了明華同輝濾材的業(yè)績。明華告訴他業(yè)績一年幾千萬，完全是可以做的。
但是商人都是這樣，大家都看利益。明華在游說他的時(shí)候，會給他虛報(bào)復(fù)合氈網(wǎng)廠的業(yè)績，但是陳新利經(jīng)營這么多年，也會了解實(shí)情再決定。李向來認(rèn)為，陳新利一旦了解清楚了，就不難決定了。
但是這個(gè)時(shí)候，明華突然提出顧海峰任副總是什么意思呢？萬一明華在這次戰(zhàn)斗中倒了，就扶顧海峰上任總經(jīng)理嗎？李向來心底冒出一股涼氣。但轉(zhuǎn)念想想，也未必是件壞事，至少顧海峰的人品還是沒什么問題。
手機(jī)響，一看是劉偉雄，劉偉雄開口就問，你覺得顧海峰可以做副總嗎？
李向來想了想，誠實(shí)的回答道，可以做副總，黎曉天都可以做副總，他的能力和經(jīng)驗(yàn)是沒問題的，而且在同輝，即便他升任副總，負(fù)責(zé)的事情也沒有什么變化，跟之前一樣，只是換個(gè)抬頭長點(diǎn)薪水而已。但是將來擔(dān)任總經(jīng)理，就有可能會有問題。第一個(gè)他年紀(jì)輕，沒經(jīng)驗(yàn)，這些年他一直研究產(chǎn)品，也并未真正接觸過市場；第二個(gè)，也是最大的問題，他和明輝同質(zhì)化嚴(yán)重，他未必能收服明輝，明輝也未必服他，將來的管理肯定難把握。
劉偉雄道，那我們就先看副總吧，看看副總職位他做得如何。如果你覺得他人品能力各方面都沒問題，董事會我們就同意了。