昨天晚上在網(wǎng)絡(luò)搜索三甲資料的時(shí)候，順著鏈接進(jìn)入SD省立醫(yī)院的網(wǎng)頁(yè)，點(diǎn)開他們兒科的主頁(yè)，看到一堆的醫(yī)生，才發(fā)現(xiàn)自己一直以為的人手多只是一種假象。
后來和同事H聊天提到這個(gè)問題，她表示有些比較厲害的單位，早就是這樣的模式，醫(yī)療、科研和教學(xué)三個(gè)方面，是安排人員輪流進(jìn)行的，并不是像我們一樣，一個(gè)人身兼多重任務(wù)。
一個(gè)科室的發(fā)展，自然離不開干活的人，但是發(fā)展到什么程度，很大部分取決于領(lǐng)導(dǎo)的格局。就像我們現(xiàn)在面臨的問題，自從主任H身患重病之后，科室的很多方面都受到限制。
以我自己來說，畢業(yè)之后，一直工作在一線，每天都是在看病和寫記錄，很少有時(shí)間和精力去想其他事情。而到了住院總醫(yī)師的階段，對(duì)于科室的管理逐漸產(chǎn)生一些想法，雖然沒達(dá)到有力執(zhí)行的程度，但是思想方面的轉(zhuǎn)變，還是很明顯的。