“媽的，這單子有沒簽字，被打回來了”何立峰嘴里嘮叨著，問了問身邊的同事

　　“你的單子簽了嗎？”

　　“簽了呀！”疑惑的情緒悄然的留在心里。是啊，這幾天簽單子老是被領(lǐng)導(dǎo)為難，她自己也找不到什么原因。

　　旁邊副科長鄭源悄悄的問:“何工，你的單子簽了嗎？”

　　“沒有，我也不知道怎么回事，這幾天老被部長為難”。

　　“你不屬于他們的那幫子的人，你看她們那幫的人簽單子多快，看都不看，資金大小直接簽”。

　　何立峰此時想想，也是??！公司其他人簽單子就這么快，她不由得心里泛起嘀咕來。

　　窗外明媚的陽光，通過玻璃灑在辦公桌子角上，凌亂不堪的資料鋪滿了桌子，何立峰憂郁的心情一直不無法釋懷。

　　下午一點(diǎn)開會，會議是由日籍總經(jīng)理鈴木先生住持，會議的主要內(nèi)容是如何降低公司的運(yùn)營成本，要求員工怎么節(jié)約成本，提高公司的效率。

　　秦煜副部長在部門也召開會議，傳達(dá)了會議內(nèi)容和會議精神。秦副部長找何源副課長商討新項(xiàng)目的一些治，工具的設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)的方案，但是設(shè)計(jì)方案和牽扯到的成本費(fèi)用都要經(jīng)過日籍的部長查看。

　　成本費(fèi)用問題一直是公司主要問題，上一任總經(jīng)理留下來的什么改善獎金都被取消，同時加班時間也被控制在六十小時以內(nèi)。

　　“這還讓不讓人活，房租，房貸，一個月還能剩多少錢”，同事王瑩給其他的人發(fā)牢騷。旁邊周玉玲接過話茬:“你看周海峰周部長他們那幫人超加班，絕對沒事”。

　　“他們呀！公司紅人，有老周撐著，沒什么事，上次他們采購的陳霞休產(chǎn)假都超了多少天，工資一分不少，她們都是老周的那幫人”王瑩說著

　　周玉玲接著說:“你看，我們這些人，老秦有不替我說話，都是被欺負(fù)的對象，哎！這公司搞雙重標(biāo)準(zhǔn)”。王瑩說:“老秦后面有他的利益鏈，老周后面有他的利益鏈，我們這些人，做起事來都難處理，涉及到誰的利益都難協(xié)調(diào)”。

　　新項(xiàng)目很快要量產(chǎn)了，新的作業(yè)指導(dǎo)書，治，工具和配套的設(shè)備都需要導(dǎo)入，工作忙的連軸轉(zhuǎn)，鄭源副課長忙著讓供應(yīng)商報(bào)價(jià)。新項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書也要盡快出來，何立峰也是忙的天天加班。半個月后，新項(xiàng)目順利生產(chǎn)，整個車間如火如荼，兩班倒運(yùn)行。

　　窗外，貨車不停的進(jìn)進(jìn)出出，采購徐征課長，物流陳佳課長忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，物料采購，物流發(fā)貨兩個部門忙的天天加班。

　　轉(zhuǎn)眼間日籍總經(jīng)理在中國的任期已經(jīng)滿五年了，面臨著要回國。公司上下議論紛紛，有人討論著新任總經(jīng)理會有那些管理的措施，有些人開始擔(dān)心自己的職位的變化，一時之間，公司陷入詭異的氛圍中。還有人在背后議論著新總經(jīng)理到到任后，可能會控制成本，把老周在搞的利益鏈會干掉，議論紛紛，各種揣測，都在拭目以待。

　　新任日籍總經(jīng)理小町洋先生與上周五到任，鈴木總經(jīng)理和新任總經(jīng)理交接工作并與介紹了中方正，副部長級的管理人員和和日籍的管理人員，并與下午視察了辦公室和車間的狀況。

　　鈴木總經(jīng)理的歡送會決定下周一舉行，晚上為新任總經(jīng)理小町洋先生在附近的酒店聚餐為新任總經(jīng)理接風(fēng)。

　　管理部日籍華裔蔣宏圖部長陪同新任總經(jīng)理，視察車間和辦公室，檢查辦公桌下有沒有零食和車間的5S的狀態(tài)。

　　下午一點(diǎn)，所有科長級的管理人員在會議室開會，總經(jīng)理聽取了管理人員對公司的狀況，同時介紹了公司上個月的盈虧狀況?？偨?jīng)理強(qiáng)調(diào)公司的成本削減方案和對策，征求了幾位中方部長級管理人員的意見。

　　管理部長將宏圖說:“他們制造部的管理成本太高了，員工加班需要控制，采購的成本需要控制，管理方面都需要節(jié)約成本”。

　　制造部的部長周海峰說:“制造的供應(yīng)商成本在這放著里的，工作量這么大，員工的加班怎么控制？”一時之間爭執(zhí)不下，火藥味十足，一場會議下來似乎都在為誰主導(dǎo)全公司的生產(chǎn)工作而一決高下。

　　第二天，管理部關(guān)于成本控制的方案出臺了，大概得內(nèi)容是這樣的:為了降低公司的運(yùn)營成本，辦公室的職員加班控制在五十個小時以內(nèi)，員工加班控制在八十個小時以內(nèi)，每個月統(tǒng)計(jì)公司采購的運(yùn)營成本管控。

　　公司的公告無疑是針對制造部而來。周部長看了郵件后，在辦公室直罵:“他媽的，這樣的控制成本的方案，生產(chǎn)的工作量這么大，怎么能保證出貨？”

　　王瑩下午找周部長簽字，直接被否決，眼看著生產(chǎn)急用的耗材領(lǐng)導(dǎo)不簽字，也是無奈。

　　辦公室人員也是怨聲載道，一片抱怨，房租，生活開支，不靠加班那有錢呀！但是沒辦法，公司規(guī)定就這樣，也只能照章辦事。

　　周部長和總經(jīng)理談公司成本的控制方案的和公司的運(yùn)營的實(shí)際情況，面對的實(shí)際問題，最后總經(jīng)理同意辦公室員工加班和之前一樣，生產(chǎn)線員工加班控制在九十個小時以內(nèi)。

　　豐田公司一直是公司主要客戶，將在明天對公司審核?？偨?jīng)理要求要認(rèn)真對待，強(qiáng)調(diào)客戶審核對公司的重要性。豐田對供應(yīng)商要求是非?？量蹋瑢λa(chǎn)品的品質(zhì)要求非常挑剔，公司上下也不敢馬虎。

　　會議上總經(jīng)理說:“我們要按照客戶豐田公司的要求，把制造二部的生產(chǎn)車間要改造，裝感應(yīng)門，門口對于進(jìn)出的人員要測試靜電，這部分的工作有管理部監(jiān)督，制造部周部長負(fù)責(zé)規(guī)劃方案，找施工隊(duì)實(shí)施，按照要求規(guī)劃，布局，按照客戶要求期限完成?！?p>　　管理部找來了施工隊(duì)，制造部把需要改進(jìn)的方案都規(guī)劃好和施工隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)了改造的布局。很快在施工單位的努力之下，改造的工作順利進(jìn)行，沒幾天按照要求完成了任務(wù)，并通過驗(yàn)收。