留守Beijing的趙孟周，新年開局后異常焦躁。
此前的年報(bào)一共提交了15頁，在截止時(shí)間前的最后一分鐘發(fā)出，緊接著就是2個(gè)小時(shí)的合伙人單獨(dú)問詢。問詢內(nèi)容涉及整份年報(bào)的五大類共計(jì)26項(xiàng)問題的陳述，包括行業(yè)追蹤、已投項(xiàng)目管理、上下游基金維護(hù)、基金內(nèi)部建設(shè)建議、個(gè)人成長(zhǎng)與規(guī)劃等等。
其中趙孟周著筆最重的部分，是運(yùn)連項(xiàng)目，無論從項(xiàng)目發(fā)展迄今的行業(yè)地位，還是基金在此項(xiàng)目上賬面回報(bào)倍數(shù)，運(yùn)連都遠(yuǎn)超預(yù)期，雖然還面臨順途這個(gè)強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但未來跑贏的概率已勢(shì)不可擋。
金紫呈建議直接強(qiáng)硬地談一把carry（項(xiàng)目提成），畢竟不是每個(gè)人都能投出獨(dú)角獸，此時(shí)此刻此點(diǎn)是最有談判權(quán)的時(shí)候，況且目前X內(nèi)部架構(gòu)對(duì)他并非有利。趙孟周猶豫不決，深思后還是否定了，他怕一切會(huì)影響他升職為MD（董事總經(jīng)理）的波動(dòng)。況且獨(dú)角獸尚未退出，只有獨(dú)角，還未成獸，運(yùn)連今年還需要完成兩輪融資，在市場(chǎng)份額和估值方面徹底超越順途，成為當(dāng)之無愧的行業(yè)第一。除了這個(gè)準(zhǔn)獨(dú)角獸項(xiàng)目外，趙孟周的其他投資組合整體比較穩(wěn)定，一半在持續(xù)融資且業(yè)務(wù)良好，另一表現(xiàn)尚可但沒有大的發(fā)展，總體來講沒有燒過錢、沒有清算項(xiàng)目。
再說回公司內(nèi)部，X Capital的VP（副總）一共14位，以下是數(shù)量幾倍的的asso（經(jīng)理）和分析師，以上是9位MD（董事總經(jīng)理）和7位合伙人，這就是X的人員金字塔結(jié)構(gòu)，完整的組成了兇殘的食物鏈圖譜。asso和分析師乃至VP全員炮灰，這是心照不宣的共識(shí)，在這幾個(gè)職位上停留的時(shí)間，會(huì)比想象的長(zhǎng)得多，時(shí)間越久心態(tài)會(huì)崩，從懷疑自己到懷疑市場(chǎng)到懷疑一切，不進(jìn)則退。
期間有不少獵頭想要挖趙孟周，有雙幣基金也有戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)，甚至被投企業(yè)也會(huì)拋出橄欖枝，邀請(qǐng)他干脆“上岸”。說不心動(dòng)是假的，但也沒到非此不可的地步，那感受像極了一個(gè)人對(duì)前任忿忿，不過是下任不夠好，也是現(xiàn)狀不夠強(qiáng)。
趙孟周最后獲得了8.2分，在同級(jí)別VP中排第三名。于是年初不負(fù)眾望的得知，排名第一的同事跳槽去了另一支雙幣基金，排名第二的同事晉升為MD，過去一年的結(jié)論，就到此為止，不多不少，剛剛好。而他，當(dāng)然就還是停留在原地。離職的同事還留給了他大量遺留的爛項(xiàng)目，除了準(zhǔn)備清算的，就是涉訴的，還有管理層崩盤的和融資不利的，焦頭爛額一鍋粥。
他甚至開始祈禱有奇跡發(fā)生。
奇跡之所以會(huì)發(fā)生，是因?yàn)闊o法被期待，所以此處，沒有奇跡。
出乎意料的是，Andy居然給了較高的分?jǐn)?shù)，Eric只給出了平平的成績(jī)。
當(dāng)時(shí)不解的趙孟周，很快就找到了答案。
接連miss（錯(cuò)過）掉兩個(gè)項(xiàng)目，讓一向沉穩(wěn)的Eric在季度會(huì)上罵了臟話，并提到這是集體失敗的行為，是長(zhǎng)期傲慢的代價(jià)，你們每一個(gè)人都要時(shí)常反思，自己是不是值得現(xiàn)在的職位。機(jī)會(huì)是世界上最寶貴的，你miss掉一個(gè)就失去了這個(gè)機(jī)會(huì)，但作為X man，不可以錯(cuò)過任何好的機(jī)會(huì)，一個(gè)都不可以，X不存在失誤！
包括趙孟周在內(nèi)的同事，都感知到了一件事，就是市場(chǎng)發(fā)生了巨大的改變，這個(gè)改變是多維度的、不可預(yù)測(cè)的。從內(nèi)部來講，晉升機(jī)制越來越艱澀，且賬面評(píng)估方式將會(huì)逐漸弱化，絕對(duì)退出率評(píng)估將是王者。外部來講，風(fēng)投機(jī)構(gòu)多樣化，戰(zhàn)投（CVC）也越來越專業(yè)，無論從規(guī)模還是出手速度，都不遜于X Capital。所以各位X man從絕對(duì)easy模式，轉(zhuǎn)為了相對(duì)easy模式，項(xiàng)目——沒那么好搶。另外一個(gè)變化就是創(chuàng)始人和項(xiàng)目的變化，創(chuàng)始人逐漸由“概念化”轉(zhuǎn)為“實(shí)戰(zhàn)化”，創(chuàng)業(yè)前就在行業(yè)內(nèi)有充分的人脈和資源，有眼界、有優(yōu)勢(shì)，甚至有資金，那么此時(shí)此刻對(duì)于X的必選項(xiàng)，就弱了很多，投資人此刻，正式轉(zhuǎn)為乙方。
趙孟周很快就迎來了他的hard模式。
此前一直對(duì)融資和市場(chǎng)報(bào)以激進(jìn)態(tài)度的陳光，進(jìn)入了很長(zhǎng)時(shí)間的暫緩期，且如他此前所言，并購順途的想法，不再只是一個(gè)想法，而是一觸即發(fā)的變革。他花費(fèi)了很長(zhǎng)時(shí)間來說服投資人和管理層，并且通過趙孟周邀請(qǐng)到了劉肖田，希望大家結(jié)束燒錢之爭(zhēng)，表明燒錢是毫無結(jié)果的消耗，如果我們無法打敗彼此，不如加入彼此，他相信就算其他人聽不懂這些話，投資人也一定會(huì)支持的。
運(yùn)連和順途的業(yè)務(wù)高度相似，所以在公司發(fā)展過程中的競(jìng)爭(zhēng)是直接而慘烈的。順途起家西南而運(yùn)連盤踞華東，向彼此底盤延伸是必將一戰(zhàn)的確定，戰(zhàn)線之長(zhǎng)、燒錢之巨，非常消耗和折磨。雙方也在這場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)中各自為營(yíng)，頻繁的摩擦和不可控事件都成了家常便飯，換帥、舉報(bào)、煙霧彈、用戶起義都是小意思。然而戰(zhàn)之又戰(zhàn)，沒有絕對(duì)的贏家，傷敵八百更是自損一千。
截至今年，運(yùn)連和順途正式從用戶規(guī)模上拉開了差距，順途在運(yùn)連的壓制下，已經(jīng)在這場(chǎng)看似沒有盡頭的賽道上逐漸偏離了方向，開始向冷鏈后市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。陳光知道這是歷史性的機(jī)遇，對(duì)于他，更對(duì)于運(yùn)連，運(yùn)連是他始終信奉的，一生只做一件事的“那件事”，矢志不渝。他對(duì)劉肖田說，企業(yè)做的大并不一定非要選擇毫無意義的競(jìng)爭(zhēng)，也可以在競(jìng)爭(zhēng)中找到合作的突破口，實(shí)現(xiàn)互惠共贏。作為知名的基金和投資人，大家都參與過互聯(lián)網(wǎng)的大戰(zhàn)，分久必合，競(jìng)爭(zhēng)中也許更好的解決方案就是“在一起”，“在一起”很重要，對(duì)么孟周？
趙孟周當(dāng)然同意陳光的判斷，合并也許是無數(shù)不確定性里最確定的一件事，當(dāng)初各大基金參與過的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目中，都是打到最后才意識(shí)到，雙方合作會(huì)有更大的收益后，由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為合作，雖然都是收購或者被收購，但起碼江湖地位依然在。運(yùn)連和順途都是行業(yè)頭部，雙方攜手改善凌亂待整合的冷鏈?zhǔn)袌?chǎng)，本身就是對(duì)行業(yè)效率提升做出最大的貢獻(xiàn)。
劉肖田問陳光，“陳總頂流，的確競(jìng)爭(zhēng)與合作并不沖突，競(jìng)合是真正的有氣度。那我們是不是找個(gè)時(shí)間，和汪總一起認(rèn)認(rèn)真真地碰一下，無非就是你并我，或者我并你，或者看看有沒有更好的方案，我們當(dāng)然是出錢也出力?！?p> 陳光回答說，大概率，只會(huì)有一種可能。
運(yùn)連和順途競(jìng)爭(zhēng)多年，血光四濺殺紅眼，僅就雙方創(chuàng)始人談合并，基本上是不可能的，如果沒有非此即彼的決心，恐怕兩家公司也不會(huì)撐到現(xiàn)在成為行業(yè)龍頭。更大的動(dòng)力其實(shí)在于背后的投資機(jī)構(gòu)，畢竟花的是自己的錢，都燒干凈有可能同歸于盡，為什么不變成一家人吃掉全部的市場(chǎng)份額呢？比起企業(yè)家，投資人的態(tài)度曖昧得多，他們的最大特點(diǎn)就是不拒絕一切可能性，只要未來能退出。劉肖田拒絕說自己是墻頭草，說這叫職業(yè)精神。
汪海洋接任順途CEO后，沒那么得心應(yīng)手，團(tuán)隊(duì)中并沒有太多“自己人”，反而內(nèi)外收到團(tuán)隊(duì)和投資人的雙重夾擊。更重要的是，順途在此前的搶人大戰(zhàn)、數(shù)據(jù)大戰(zhàn)、市場(chǎng)大戰(zhàn)中都有傷元?dú)猓瓣?duì)伍不好帶”是汪海洋越來越重的感受。當(dāng)劉肖田釋放出可以合并的信號(hào)后，正中汪海洋的下懷，但臺(tái)面上表現(xiàn)的完全抗拒，對(duì)外宣布準(zhǔn)備一年內(nèi)再進(jìn)行1-2輪的融資，拿到大錢后再打市場(chǎng)。
汪海洋和陳光之間基本沒有對(duì)話，各懷心思。
陳光認(rèn)為他和汪海洋之間最大的差異在于，汪海洋一定會(huì)將個(gè)人得失建立在公司得失之上，而他自己完全相反，運(yùn)連就是他的全部。所以他做好了準(zhǔn)備，讓對(duì)方心理建設(shè)成熟，然后借投資人之手推動(dòng)雙方的合并方案，一旦時(shí)機(jī)成熟迅速清理汪海洋出局，但會(huì)給個(gè)臺(tái)階，讓大家所想即所得。在陳光心中，順途的CEO一任不如一任，甚至偶爾會(huì)懷念其第一任CEO兼創(chuàng)始人張一成掌權(quán)的時(shí)候，那時(shí)候的他們都付出了真心，一邊尊重一邊摧毀。
很快，打了雞血的各家投資人迅速統(tǒng)一了戰(zhàn)線，提出了幾版整合方案。運(yùn)連和順途就合并后業(yè)務(wù)的獨(dú)立運(yùn)行沒有異議，而在于誰來當(dāng)合并后的公司CEO始終沒有人松口。期間各路財(cái)經(jīng)媒體和戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)得到風(fēng)聲，紛紛找到X和丘原及其他股東機(jī)構(gòu)打探消息。投資人的緘口不言，更讓他們確認(rèn)合并一觸即發(fā)，冷鏈行業(yè)的巨頭將通過這一合并案出現(xiàn)，同時(shí)也認(rèn)為合并難度會(huì)超過預(yù)期，合并時(shí)間更是沒有期限，畢竟究竟會(huì)是誰合并誰，而合并后的下業(yè)務(wù)如何整合、誰將會(huì)出局、誰會(huì)留下，成為了主要矛盾，沒有一只靴子能夠很快落地。
讓所有人跌破眼鏡的是，運(yùn)連和順途以想象不到的速度宣布了合并，媒體稱之為“合并閃電戰(zhàn)”。
更令人驚奇的是，此前多方猜測(cè)，陳光和汪海洋誰將主持大局，答案并非二者其一，而是所有人都沒有預(yù)料到的——李肅，運(yùn)連的天使投資人。
李肅是一級(jí)市場(chǎng)比較傳奇的人物，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的最知名天使投資人之一，數(shù)戰(zhàn)成名，行事低調(diào)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)作方面都有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)和手段，戰(zhàn)績(jī)卓越深藏功名。
此次他不同往常的出現(xiàn)在了公眾視野中，作為了新公司的董事長(zhǎng)，并召開了大型記者會(huì)，宣布“運(yùn)途集團(tuán)”的誕生！
李肅當(dāng)然會(huì)說這是一個(gè)歷史性的時(shí)刻，無論是當(dāng)?shù)卣€是股東都做了最大的努力和支持。他非常欣慰于雙方放棄了山窮水盡的爭(zhēng)斗，而是和解合并。場(chǎng)面話講了不少，李肅也非常現(xiàn)實(shí)的說這僅僅是集團(tuán)層面的合并完成，更多團(tuán)隊(duì)的融合他也希望盡快看到，運(yùn)連和順途雙方的主力都將保留在集團(tuán)內(nèi)，兩個(gè)品牌獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，完成戰(zhàn)略層面的互補(bǔ)。同時(shí)在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)宣布，陳光與汪海洋，一同成為聯(lián)席CEO！
至此，在“外人”眼中的運(yùn)連和順途經(jīng)年之戰(zhàn)正式結(jié)束，從此所有人知道的名字變?yōu)榱恕斑\(yùn)途”。
臺(tái)下鼓掌的一眾投資人，各懷心事，看著李肅邀請(qǐng)上臺(tái)的陳光和汪海洋，手握在一起，共同簽名并合影，仿佛一切塵埃落定，仿佛一個(gè)更大的故事在醞釀，仿佛他們的投資有希望的看到了回報(bào)。
一杯烈酒泯恩仇，灼熱尚在心頭。
劉肖田按下心事未表，他知道，這個(gè)合并，是主體的合并，品牌的合并，而不是團(tuán)隊(duì)的合并。這種打出來的和平，在投資人眼中代表的是：一切皆生意，如果打不出利益來，不如整一個(gè)更大攤子，其余的事情不過是利益分配問題。
趙孟周的內(nèi)心不平靜，認(rèn)為團(tuán)隊(duì)合并怎么可能，在一場(chǎng)你死我活的戰(zhàn)爭(zhēng)中突然握手言和，沒有人能輕易地委人于人。高管層面還好說，陳光巴不得對(duì)方換帥換將，但是銷售側(cè)和基層人員未必有同理心，畢竟當(dāng)日競(jìng)爭(zhēng)和沖突是正面剛，對(duì)舊部懷念，要接受昔日同仇敵愾的對(duì)手管理，在心理上還需一段時(shí)間的緩沖。所以一方吞并另一方，不是時(shí)機(jī)，當(dāng)陳光告訴趙孟周，李肅決定出來主持大局的時(shí)候，他心里如釋重負(fù)，知道陳光下了一著緩棋。
另一個(gè)陳光的消息是，新的運(yùn)途集團(tuán)，X的派駐董事，將由Andy接任，因?yàn)樗攀峭苿?dòng)了此次合并的最大的助力，Andy承諾陳光，未來會(huì)幫他搞定華北區(qū)的政府關(guān)系，并幫助運(yùn)途在完善平臺(tái)業(yè)務(wù)的同時(shí)，徹底打通冷鏈后市場(chǎng)。
陳光的直言不諱，是在看出趙孟周的吞吞吐吐后，給的一記直球。
趙孟周害怕的事情還是發(fā)生了，他無比害怕失去對(duì)運(yùn)連項(xiàng)目的控制權(quán)。說是控制權(quán)，實(shí)在是言過其實(shí)，只是投出好項(xiàng)目憑運(yùn)，賭到獨(dú)角獸靠命。如果運(yùn)途名義上不再和自己發(fā)生關(guān)系，那么他完全沒有信心在未來幾年內(nèi)，再遇到另一個(gè)運(yùn)途。他忽然想起Andy曾經(jīng)跟他講，我也并非無堅(jiān)不摧，有太多創(chuàng)始人隨著成長(zhǎng)會(huì)改變和我的關(guān)系，那是一種無法回頭的博弈，如果你們有一天無法再彼此需求和滿足，那么曾經(jīng)就是曾經(jīng)，他一定會(huì)走開。
陳光看著和自己走過了好幾年的小兄弟，那樣一臉無所適從，喜怒完全形于色，他太知道趙孟周想要什么了，亦如年輕時(shí)候的自己，但也知道他要失去，然后才能學(xué)會(huì)獲得。
“孟周，我們走得是長(zhǎng)路，對(duì)么？”