但這種緊張的氣氛之下，她又不敢貿(mào)然打斷。
張沁趕緊把問題記在筆記本上，尋思等散會了一起問同事。
陳明輝說的明顯是個壞消息。
A客戶是目前公司最大的客戶。
李強當然不愿意這么眼睜睜地看著A流失，便說：“我們是大廠，售后服務也好。再挽留一下他們？”
陳明輝卻玩味地笑了一下，他的笑容中帶著一絲諷刺。
陳明輝看了一眼王大牛，冷酷地提問：“David，我記得你上次開會說過，我們跟A的利潤是不是只有28%？”
David是王大牛的英文名字，新加坡人陳明輝從一開始認識王大牛就叫他David，還真叫不出口王總這種很接地氣的稱謂。
王大牛點了點頭說：“是的，即使A是我們的大客戶，可是，他們的利潤就是28%，我們再怎么降低報價也無法跟那個降低30%的同行競爭。不過，我要提醒大家的是，我們剛剛收到一個政府的高科技補貼，是關于設備購置和改造的。假如A撤走了產(chǎn)線的機器，可能會影響我們在政府那邊的誠信，我們需要按照機器的估值，退還那部分對應的津貼。”
這可真是一環(huán)扣一環(huán)呢。
拿補貼明明是張沁之前做的得意項目。
當時銀行進賬的時候，她還挺高興的。
沒想到，這個補貼如果遇上客戶撤走的事兒，竟然就要退還回去。
這樣的限制條件可不就是讓企業(yè)雪上加霜嗎。
對工廠來說，一個月的水電費，租金人工費，起碼要50萬以上。
那些所謂的補貼，根本只是杯水車薪。
如果公司正常的銷售額在不斷下降，帶不來利潤的話，再多的補貼也頂不了多久。
補助這種畢竟只是營業(yè)外收入，偶爾才會發(fā)生。
相反，A公司這樣的可以給他們帶來穩(wěn)定收入的財神爺，才是應該被牢牢抓住的。
可現(xiàn)在，確實公司成本降不下來。
世界級500強公司的一些商業(yè)活動也有不賺錢的。
比如跟某國內(nèi)知名企業(yè)相互銷售某些產(chǎn)品。
甲產(chǎn)品我是你的供應商，乙產(chǎn)品你是我的供應商。
雙方收支幾乎平衡，但微利共贏，養(yǎng)活了一大堆人。
李強感嘆說：“導致優(yōu)質(zhì)公司投奔到別的競爭者那去，可真的是重大損失??！”
可是，因為公司太大了。許多問題，都不可能被個人意志直接解決。
集團對于定價，客戶的安排，采購系統(tǒng)，都有一套嚴密的系統(tǒng)。
這也是作為大公司的局限性。