第85章 分開生產(chǎn)，集中管理

　　“情況差不多就是這樣?！?p>　　“一方面是產(chǎn)能跟不上，若不盡快開啟分廠生產(chǎn)，按時間交貨幾乎不可能?！?p>　　“另一方面，據(jù)各地經(jīng)銷商反應(yīng)，已經(jīng)有廠家開始生產(chǎn)咱們同款的產(chǎn)品，且出廠價比咱們低?！?p>　　“……”

　　新年新氣象。

　　一個年過下來，徐玥看上去圓潤豐腴了一些，氣色也跟著明媚了不少。

　　仔細(xì)聽完匯報，又看了看近期生產(chǎn)銷售方面的情況，江辰點點頭：“辛苦了，通知一下，十分鐘后開會，生產(chǎn)部，所有中層及以上管理若無必要，盡量過來參加。”

　　“好的?！毙飓h應(yīng)道，很快下去通知安排。

　　江辰獨自品茶，坐了有七分鐘，拿上筆，筆記本，在徐玥陪同下前往會議室。

　　閑聊了幾句。

　　時間一到，江辰拍了拍手：“好了，閑話不說，現(xiàn)在開會，玥姐，做好會議記錄?！?p>　　立馬場面便安靜下來。

　　徐玥在旁邊，正襟危坐，隨時準(zhǔn)備記錄。

　　緊跟著江辰便問道：“姚總，葛總，關(guān)于公司目前積壓的生產(chǎn)任務(wù)，你們生產(chǎn)部怎么看？”

　　姚建國，生產(chǎn)部總監(jiān)，是最早從內(nèi)部提拔任命的管理層之一。

　　葛軍是招聘會招的，副總監(jiān)，重點培養(yǎng)對象，也是截止目前整個公司學(xué)歷最高的人。

　　兩人的表現(xiàn)，截止目前來看都還不錯，姚建國性格穩(wěn)健，能勝任現(xiàn)在的工作，愿意學(xué)習(xí)進步，葛軍能力要更強一些，表現(xiàn)出極其強大的潛力。

　　聞言姚建國看了看葛軍，笑道：“老葛，還是你來說吧，你是專業(yè)的，比我懂，我就是來得早，撿了個便宜?！?p>　　“那又不見別人撿到？老姚你就別謙虛了，趕緊說，我還等著出去開疆拓土呢，出去那是有補助的?！备疖娦愿褚膊诲e，實在人，笑容爽朗。

　　這也是江辰用人的一條準(zhǔn)則。

　　還是那句話，做事先做人，做人先立德，他用人，首重人品。

　　至于發(fā)展，站在他的角度，其實慢一點是沒有問題的。

　　慢一點，穩(wěn)一點，未嘗就不是一種選擇，反過來，一味的求快，往往容易扯到蛋，滋生一系列問題。

　　聞言此時也笑著說道：“行了，我可沒時間在這里聽你們謙讓客套，什么意見，趕緊說。”

　　頓時就不少人笑，徐玥也跟著說了一句。

　　姚建國這才擱筆：“那我就直說了，關(guān)于這件事，我們生產(chǎn)部內(nèi)部研究了一下，建議主要有兩條。

　　第一條，擴充人手，每天二十四小時，倒班，現(xiàn)在南湖機械廠那邊生產(chǎn)隔膜泵就是這么干的。

　　第二條，盡快啟動市外投資生產(chǎn)，爭取在十五到二十天內(nèi)步入正軌。

　　這樣一來按時完成訂單應(yīng)該就不成問題，不過會多出來一部分人，在訂單完成后可能不好安排?！?p>　　江辰擺擺手：“人倒沒關(guān)系，短時間來看市場還是很大的，長遠來說也有的是事情做，主要是這個倒班，準(zhǔn)備怎么倒？”

　　“計劃是四班兩運轉(zhuǎn)，四個班，每個班十二個小時，四天一個循環(huán)，白班結(jié)束可以休息24小時，夜班結(jié)束后可以休息48小時。

　　這樣平均算下來，每個人每周的工作時間是42個小時，跟五天八小時工作制相差無幾?！?p>　　顯然是很清楚這位老板的尿性，姚建國講得十分詳細(xì)。

　　江辰其實也沒太明白到底怎么個倒，怎么個休息，他就聽懂最后一句，每周工作42小時，跟五天八小時工作制差不多。

　　這樣就行。

　　他最反感的就是那種一天十多個小時全年無休把人當(dāng)牲口的。

　　那是犯罪，資本家都沒這么狠。

　　如果提出來的是那種制度，那他可能要懷疑，他是不是看錯人了。

　　不過想了想，還是問道：“還有別的方式嗎，比如說一個班就八個小時，一天分成三個班的？”

　　“有，可以四班三運轉(zhuǎn)，那樣每個班是八個小時，不過一個循環(huán)周期是八天，而且總的算下來工作時間比較長，沒人每周平均是48個小時?！?p>　　姚建國答得很快，立馬又給出一套新方案。

　　江辰琢磨了一會，笑道：“還是四班三運轉(zhuǎn)吧，留點精力找女朋友，看望父母陪老婆孩子。

　　時間的話，超出給加班費，另外，后勤工作要做好，一句話，職工可以不在食堂吃，但咱們要保證，職工想吃的時候，食堂能供應(yīng)上。

　　這事生產(chǎn)部內(nèi)部再仔細(xì)商量一下，盡快拿一套完整細(xì)致的方案出來，討論后實施，后勤這一塊，我去安排?！?p>　　第一條就這么定了。

　　雖然討厭加班，也討厭倒班，可有些時候也沒辦法。

　　所以只能盡可能的做到人性化，該給的錢給到位，該有的后勤保障跟上。

　　接著是第二條，外出建廠。

　　這是一件大事，年前就在籌謀，只是因為過年才中斷。

　　這事葛軍當(dāng)仁不讓，拿出一份親手書寫的，生產(chǎn)部內(nèi)部已經(jīng)討論過的方案，說道：“以目前廠里的人力資源，想要一次性派出十個有獨立管理運營能力的工作組，我個人覺得不太現(xiàn)實。

　　所以我的想法是，方陣化，模塊化，分散生產(chǎn)，統(tǒng)一管理。

　　具體來說，就是分廠只負(fù)責(zé)生產(chǎn)組裝，只設(shè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，其余的，采購，銷售，質(zhì)量，依然公司總部負(fù)責(zé)。

　　這樣一來流程比較簡單，對人力資源的要求比較低，二來有利于加強管理，同時迅速開拓市場?！?p>　　還是有想法的。

　　一句話，分廠肯定要建，那是市場，是蛋糕，同時也是未來的橋頭堡。

　　但分廠怎么建，如何管理，權(quán)利要不要放，放多少，需要仔細(xì)考慮。

　　那種麻雀雖小五臟俱全的配置肯定是不行的。

　　因為人力資源不夠，現(xiàn)在能派出去的，生產(chǎn)人員，生產(chǎn)管理人員，乃至質(zhì)量檢測，都不是問題。

　　剩下就不行了。

　　采購，財務(wù)，乃至中高層管理，肯定沒那么多。

　　而且從經(jīng)營的角度，那并不是一個好的選擇，不但會增加運營成本，同時還會造成各種混亂。

　　所以科學(xué)的方式是，分開生產(chǎn)，集中管理，有些權(quán)利可以下放，有些，絕對不行。

　　這一點江辰想法跟葛軍是一致的。