第十二章 省區(qū)年會(huì)2

　　“那就去唄?！鼻傠S意地說(shuō)到。

　　“那個(gè)人力資源的章總，你跟她熟嗎？”程真仍在試探地問(wèn)。

　　“她是老板眼前的紅人，剛從外企挖來(lái)的。一來(lái)就開(kāi)始管干部晉升和培訓(xùn)中心。趕緊出牌啊，要不要，到底？”曲總一副心不在焉地催促著打牌。

　　“這是新官上任三把火啊?！背陶嫒耘f關(guān)心著面試的事。

　　此時(shí)，我才有點(diǎn)眉目，沒(méi)準(zhǔn)剛才小汪也是過(guò)來(lái)咨詢這個(gè)事的，以前直屬領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備晉升下屬時(shí)，只需要打個(gè)架構(gòu)報(bào)告給上面就行，走過(guò)過(guò)場(chǎng)地讓事業(yè)部經(jīng)理問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題就能通過(guò)了，一般情況下，誰(shuí)也不會(huì)為難誰(shuí)的，通過(guò)率基本都在100%。而這次從外企過(guò)來(lái)的人力資源總監(jiān)也想將這個(gè)決定升遷的權(quán)利拿到手，所以就從今年第一批開(kāi)始規(guī)范化地競(jìng)聘考核了。并且還要求除了事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)參加外，不同級(jí)別的晉升，集團(tuán)也要拍高三級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核。像區(qū)域經(jīng)理這種級(jí)別的競(jìng)聘面試，除了人力資源總監(jiān)參加外，培訓(xùn)中心總監(jiān)和集團(tuán)總經(jīng)理都要參加。難度和重視度可想而知。最主要的變化是不像以往那樣單純地做個(gè)PPT講一下就行。還要重點(diǎn)考核輔導(dǎo)帶教以及更高維度的管理技能。所以在他們看到競(jìng)聘面試流程時(shí)都很蒙圈了，一時(shí)還適應(yīng)不過(guò)來(lái)，最難受的是給他們的時(shí)間只有一個(gè)月的準(zhǔn)備時(shí)間，并且這次如果通不過(guò)，只能等到半年以后才有第二次面試機(jī)會(huì)，也是最后一次機(jī)會(huì)。如果第二次仍然不能通過(guò)，基本上可以宣告喪失晉升機(jī)會(huì)了。

　　“你們四個(gè)做好準(zhǔn)備，沒(méi)事多問(wèn)問(wèn)負(fù)責(zé)咱們江北培訓(xùn)的張老師。認(rèn)真對(duì)待。”曲總贏了這一把后，一邊洗牌一邊說(shuō)著。

　　此時(shí)，我更關(guān)注剛才那把牌為什么沒(méi)有第一個(gè)出完，而至于人家即將面臨的面試競(jìng)聘提不起來(lái)一點(diǎn)興趣。如果說(shuō)有點(diǎn)興趣的就是對(duì)于培訓(xùn)中心過(guò)往在做全員培訓(xùn)時(shí)，自己總能夠從頭聽(tīng)到尾，無(wú)論講過(guò)幾次或幾遍，我都對(duì)一些內(nèi)容有新的疑問(wèn)和更深的認(rèn)知，總愿意打破砂鍋問(wèn)到底地問(wèn)個(gè)究竟。而其他大多數(shù)人更多還是覺(jué)得這樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)沒(méi)有一點(diǎn)用，還不如多請(qǐng)幾次飯，多送幾份禮來(lái)的有效果。雖然我千叮嚀萬(wàn)囑咐地對(duì)下屬交代，在培訓(xùn)期間必須認(rèn)真聽(tīng)講，因?yàn)橹挥羞@樣才能真正地具有自我優(yōu)勢(shì)，這樣的優(yōu)勢(shì)差距是會(huì)越來(lái)越大的，是會(huì)適應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)型的醫(yī)藥代表行業(yè)的。然而說(shuō)的次數(shù)多了，逐漸讓他們開(kāi)始覺(jué)得培訓(xùn)就是自己一個(gè)負(fù)擔(dān)，沒(méi)有幾個(gè)人說(shuō)能從學(xué)習(xí)中解決自己現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題。

　　如今，或許我還不需要去利用以前培訓(xùn)過(guò)的輔導(dǎo)帶教知識(shí)去完成應(yīng)聘面試，但我在實(shí)際中已經(jīng)在逐漸地使用，相比較知識(shí)的功利性，我更喜歡它的實(shí)操性和現(xiàn)實(shí)運(yùn)用。

　　這次的年會(huì)，日程依舊照例是按照公司，事業(yè)部，省區(qū)那樣的流程來(lái)的，先是學(xué)術(shù)經(jīng)理對(duì)學(xué)術(shù)活動(dòng)的回顧和今年的計(jì)劃，其中回顧更能體現(xiàn)自己在去年一年里的忙碌，所以基本都是濃墨重彩地描述，然后便是寥寥數(shù)筆將未來(lái)一年的計(jì)劃展示一下，最后便是更多人關(guān)注的激勵(lì)政策。這些政策都是在全省范圍內(nèi)統(tǒng)一執(zhí)行的，全面而細(xì)致，唯一的缺點(diǎn)就是各個(gè)辦事處沒(méi)有了自己的主動(dòng)權(quán)，用曲總的話說(shuō)，這樣才能公平公正，所有人都在同一起跑線上。我曾在曲總要求各辦按照汪恩培那樣制定辦事處激勵(lì)政策后的第三天，將我辦事處準(zhǔn)備執(zhí)行的政策向省區(qū)助理進(jìn)行了提交，最后也是石沉大海，直到今天的年會(huì)上新的激勵(lì)政策的公布，我才知道我費(fèi)盡心思準(zhǔn)備的東西已經(jīng)沒(méi)有繼續(xù)執(zhí)行的意義。因?yàn)槲覜](méi)有那么特殊，也沒(méi)有必要在增添點(diǎn)任何東西，或者根本就不應(yīng)該去考慮那么多，有那么多的自我意識(shí)，只需要按要求執(zhí)行就行了。

　　緊跟著便是按照四個(gè)區(qū)域的順序進(jìn)行匯報(bào)，不再讓各個(gè)地區(qū)經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，這樣也能節(jié)省出來(lái)時(shí)間，確保匯報(bào)環(huán)節(jié)在上午就能結(jié)束。