第六十二章 王巖的‘先發(fā)優(yōu)勢’

　　“吳總，你看，大誠的老板王巖那邊卡著品牌不放，你這邊有什么辦法...“

　　和王巖溝通的不順暢，劉亞濤第一時間就和吳舟做了解釋。

　　畢竟這錢都打過來了，品牌沒辦法做，他都覺得有些不好意思。

　　不過吳舟不在意。

　　“沒事，他們想做就讓他們做，三個月后收回來就是。產(chǎn)品上架初期是以美食客做先上，后期，嗨食品牌收回來之后，再把嗨食作為副品牌加上，做雙品牌就好?！眳侵垭S意的說道。

　　雖然說公司股份，吳舟這邊占了49%，可以說一半都是他的呢，但畢竟劉亞濤還是絕對控股的股東，萬一后面要是整什么幺蛾子呢？

　　所以，主品牌肯定得是吳舟自己的，副品牌才是嗨食。

　　雙方一直合作愉快的話，那就一直這樣下去，都得利，一旦合作不暢。

　　吳舟這邊也能及時抽身，前提是品牌建設(shè)的投入，也不會浪費了。

　　“做雙品牌啊，那條碼用我們的嗎？”劉亞濤也大概明白吳舟的顧慮，雖然還是希望吳舟這邊能全心全力的做嗨食這個品牌，但他自己也清楚，這個主動權(quán)在吳舟這邊。

　　畢竟市面上還沒有比吳舟的公司更會打造爆款的公司。

　　“嗯，都行。”條碼這個就無所謂了。吳舟隨口答應(yīng)，但而后再度認真強調(diào)。

　　“嗨食品牌歸屬的事兒，先放一邊?，F(xiàn)在重點是，把我們生產(chǎn)線升級，原料品質(zhì)提升，以及調(diào)料配比的調(diào)整。先把產(chǎn)品打磨好，不然我這邊不會去推的，我們公司只做高品質(zhì)的產(chǎn)品?！碑吘箘偤献鳎€是得再三強調(diào)一下。

　　劉亞濤附和地點點頭，實際上誰不想做好東西，但好東西貴啊，貴的東西就賣得少啊，沒銷路的品牌也意味著死亡。

　　也就吳舟這邊都是高客單產(chǎn)品成功案例在，不然劉亞濤得愁死。

　　與此同時，王巖辦公室，作為老板的他，大發(fā)雷霆。

　　“整天都干什么呢，這么好的品牌，在眼皮子底下，都能被橋霏家搶走，你們還能干點啥？”王巖一臉怒容地看著會議室里的眾多運營。

　　只是一個個的都低著頭，不敢和老板正視。

　　“王總，這個品牌，我們當(dāng)初分析過，現(xiàn)狀的品牌流量很小，也就三線開外的程度，整個品牌的產(chǎn)品線產(chǎn)品，我們也篩過，最高的細分類，行業(yè)頭部的銷量也才2w出頭，這就是中小類目，沒多大市場潛力?！坝羞\營略有些委屈地為自己辯解道。

　　不是說，橋霏家選了這個品牌，就代表這個品牌好。

　　雖然橋霏家暫時好像還沒聽說過什么失敗案例，但現(xiàn)實的市場情況就在那里。

　　整個行業(yè)的消費人群就那么點人，而且還有不少品牌在做，這個類目當(dāng)初在他們分析的時候，就覺得是個雞肋。

　　即便上架了，一個月最多也就多個，萬把塊錢。

　　在和小二提了這個牌子，被拒絕之后，他們也就沒了那個跟進的心思。

　　甚至，要不是王巖開會時候，劈頭蓋臉地把他們罵了一頓，并且說明下情況，他們現(xiàn)在沒準(zhǔn)都得和王巖嗆嗆起來。

　　雖然你是發(fā)工資的，但是你不能侮辱我們的專業(yè)性。

　　只不過在聽說是橋霏家要做這個牌子后，說話的底氣也就沒那么足了。

　　不過也有運營沒逼逼，而是拿出電腦，登錄生意參謀賬戶，做品牌，產(chǎn)品的重新分析。

　　他們也好奇，為什么橋霏家那邊會看中這么一個品牌。

　　是行業(yè)那邊突然地炒了一波熱點流量？

　　品牌搜索這塊兒，比之之前確實有增長，但是并沒有太大起伏，還是三流品牌行業(yè)。

　　再看類目市場，頭部單品類目現(xiàn)在銷量已經(jīng)達到了3w+左右，市場有了一定的提升，但頭部單品是單桶，賣的低價6.9元包郵沖量，所以依舊算不得大爆的類目。

　　再看產(chǎn)品賣點，是否有對應(yīng)的屬性詞，趨勢發(fā)展明顯......

　　重新分析了一圈之后，讓他們給出結(jié)論，那就依舊還是，不建議做，可有可無。

　　“橋霏家選這種產(chǎn)品干嘛......”

　　“這種市場本來就小的東西，就算是橋霏家又能怎么樣，難不成還打算調(diào)教消費者，開拓市場？”有人心里略有不屑。

　　不過這時候，臺上的王巖，看下下面的眾人，嘆了口氣，很是失望。

　　畢竟十幾個運營，居然愣是一個人也沒辦法給出答案。

　　“別管那些了，既然橋霏家那邊花費這么大力氣要做這個品類，肯定做了充分的市場分析，我們先跟著就是了。”

　　“運營能力比不上，我們就先腳踏實地地做，把產(chǎn)品做出來，比他們更快的上架，先把市場份額拿到手，占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢。這樣就算未來橋霏家他們那邊的產(chǎn)品真的上架了，市場擴大，我們也能分一塊大蛋糕?！巴鯉r最后直接宣布了自己的決定。

　　“那嗨食家的品牌，我們還推進嗎？”有運營疑惑地問道。

　　只是被王巖白了他一眼。

　　“這種三個月后就不做的品牌，費力不討好地推他干嘛。你們自己都分析了，沒什么品牌性，那做它的品牌，和做我們自己的有什么關(guān)系?！奔热恢肋@個市場未來會很有潛力，那當(dāng)然是做自己的品牌。

　　這些產(chǎn)品又不是什么復(fù)雜的東西，找個工廠貼一下，就是了。

　　嗨食這個品牌，在自己手上，雖然不做，但也會拖著，能拖多久拖多久。

　　“如果是不想讓別人做的話，其實，我們也可以先自己入駐，然后把所有的產(chǎn)品建檔送貨，條碼先占到我們這里。這樣后續(xù)他們要想做自營渠道，還得轉(zhuǎn)碼之類的，手續(xù)流程也可以拖慢不少時間。”有人開口，他了解了老板的意思。

　　“這種大概能拖多久？”

　　“轉(zhuǎn)檔要是小二配合的話，一周時間差不多，但要是小二以及我們這邊不配合，個把月都是可以的?！蹦沁\營繼續(xù)說道。

　　“那就按你說的做，先上。”王巖立刻點頭表示同意。

　　“不過不管是我們自己的品牌還是嗨食？現(xiàn)在天貓超市之類的自營平臺，對于行業(yè)知名度一般的品牌入駐卡的很嚴，想要入駐成功的話，費些勁?！睂嶋H上嗨食不就是因為品牌力不足，入駐費勁，所以才一直沒什么推進。

　　現(xiàn)在要做一個市場份額完全空白的自主品牌，想說服小二就更沒那么容易。

　　“這個不用你們擔(dān)心，你們把產(chǎn)品定好，運營規(guī)劃做好就行，品牌入駐這塊兒，我來想辦法?！巴鯉r大手一揮，打消他們的顧慮。

　　以前的經(jīng)銷的品牌多，是廣撒網(wǎng)的路線，品牌產(chǎn)品那么多，這手段用了，也是浪費。

　　在這特殊時候，該用的還是要用的。

　　“我要你們最快速度地把我們自己品牌的產(chǎn)品沖到類目第一，用錢砸也得給我砸出來?！?