以利誘導(dǎo)的結(jié)果自然是帶來人們的欲望，這種欲望可以轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力，也會(huì)讓人的心理發(fā)生扭曲，從而鋌而走險(xiǎn)，這是人的本性，誰都無法改變。就是那些善良的人們，一旦他們?yōu)槔骝?qū)使，一樣會(huì)成為利益的奴隸。對此，高峰也沒有好的辦法。
他能做的只是朝好的方向誘導(dǎo)，以免出現(xiàn)不軌之人，同時(shí)，還要建立起一套完整的制度，只有那些對制度敬畏的人，才知道珍惜時(shí)下的美好。
不過，當(dāng)前暫時(shí)還未達(dá)到形勢嚴(yán)峻的程度，事情得慢慢來，不能一口吃個(gè)大胖子，高峰要給大家一個(gè)適應(yīng)的過程，在這個(gè)過程中他會(huì)逐漸完善相關(guān)的制度體系，以免問題出現(xiàn)時(shí)應(yīng)接不暇，當(dāng)前他首要的事情就是組建一個(gè)班子。
高峰繼續(xù)說道：“高家作坊成立至今，只算小打小鬧，還不成規(guī)模，現(xiàn)在我們總算有了自己的固定場所，也算有了根基，有了這個(gè)根基和你們這些員工，我相信我們的作坊將會(huì)發(fā)展的更快，甚至能在全縣打出一片天地來，在此，我宣布，高家作坊正式開業(yè)?！?p> 高峰說完，底下掌聲一片。這種鼓掌的方式也是高峰提出的一項(xiàng)禮儀要求，很是深入人心。
揮手讓大家停止了鼓掌，高峰接著說道：“作坊既然成立，就要有一定的運(yùn)轉(zhuǎn)班子，下面我把作坊的任職名單宣讀一下。”
雖然對高峰所謂的班子是什么還不清楚，但大家都知道，朝庭有官職，村上有保長，這個(gè)班子肯定就是作坊的管理者。
“高家作坊由我來當(dāng)大坊主，負(fù)責(zé)作坊的全部事務(wù)。由我爹任財(cái)務(wù)辦總管，我伯父任采購運(yùn)輸辦總管，高江任生產(chǎn)經(jīng)營辦總管，高湖任安全管理辦總管。
高家作坊下設(shè)六個(gè)分坊，其中建筑工程坊，坊主羅富；窯坊，坊主老孫頭；日用品生產(chǎn)坊，坊主胡妞；布衣制作坊，坊主李文娟；木工制作坊，坊主高海；飲品制作坊，坊主王月嬌。”
宣讀完畢后，高峰又向大家講解了一遍每個(gè)辦或分坊的主要職能，這樣大家以后遇到事情也知道該找誰了。
這個(gè)班子是以高家人馬為底組建的，也都是他最信任的人，他之前有意的在某些能力方面對大家進(jìn)行過指導(dǎo)，相信他們應(yīng)該很快就能上路，就是個(gè)別人能力欠缺些也沒有關(guān)系，等將來找到合適人選再換也不遲。
當(dāng)然，這個(gè)機(jī)構(gòu)還不完善，主要的是缺乏人才，還有一個(gè)是一些分坊他沒有列進(jìn)去，甚至有些項(xiàng)目也是急需做的，只是他只能再等等看，眼前還沒有運(yùn)轉(zhuǎn)好，玩大了只會(huì)崩盤。
不但宣讀了任職名單，高峰還把各部門和分坊的任務(wù)、工藝流程、操作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等制作成手冊，每個(gè)單元自成一本，這樣他們就能經(jīng)常熟悉各自的職責(zé)，按章操作也就規(guī)范了。
不過，他也有苦惱，這里面的人大多數(shù)都不識(shí)字，手冊他還得親自給他們講解，肯定要花去不少功夫。
此時(shí)他多么盼望胡程青和高霞早點(diǎn)過來呀，到時(shí)由胡程青開個(gè)掃盲班，教大家認(rèn)認(rèn)字，他會(huì)減輕很多工作量。
作坊的事安排好，沒有人有提出疑義，高峰接著又說道：“保家軍成立也有些時(shí)日了，里面的分工也不明確，今天在這里一并把任職情況宣布一下。由我任保家軍保長，宋二蛋任參謀，下設(shè)三個(gè)班，一班班長陳虎，二班班長江順，三班班長馬厚，即日起就職?！?p> 無論是高家作坊還是保家軍，高峰都很想用后世的那種名稱和職務(wù)，只是他知道這樣很難讓人接受，于是便想出了這種土洋結(jié)合的方法，也許時(shí)間久了或者大家習(xí)慣了，他就能制定出自己的那一套稱呼用語。
軍人就是以服從命令為天職，高峰的話就是命令，自然不會(huì)有人反對，因此這一項(xiàng)又順利通過。
兩塊人馬的班子全部搭好，事和人都有人管，這樣高峰就輕松很多，只要試運(yùn)行一段時(shí)間，磨合期一過，一切都將按他的計(jì)劃朝前推進(jìn)。
散會(huì)后高峰讓高湖負(fù)責(zé)和那些人簽和約，他則帶著班子人馬開始視察作坊。
先建設(shè)起來的三間作坊主要用于木工制作、釀酒和日用品的制作等，這三大塊目前是他來錢的主要途徑，不得不急于上馬運(yùn)行。
其它的作坊也會(huì)繼續(xù)建設(shè)，不過事情已不急，不用那么趕時(shí)間，只要由羅富帶人慢慢建設(shè)就行了。
三間作坊一個(gè)個(gè)看去，每個(gè)作坊都是高峰精心設(shè)計(jì)出來的，其間的布局、結(jié)構(gòu)十分合理，這樣工作起來將會(huì)大大提高效率。
就是器具和工具高峰也都做了一些改進(jìn)，用起來更加得心應(yīng)手，當(dāng)然，這是相對來說的，它們還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到后世的那種標(biāo)準(zhǔn)。
最主要的是高峰在作坊內(nèi)實(shí)行了“6S”規(guī)范化管理，“6S”是后世企業(yè)管理的一種模式，它由“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”六個(gè)模塊組成，通過形跡化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、規(guī)范化的管理方法，使整個(gè)作坊干凈整潔、規(guī)范合理。
當(dāng)然，在人員素養(yǎng)方面還需要不斷加強(qiáng)，這既需要他的努力，同時(shí)也需要幾位坊主的共同努力才能完成。
有了這些，高峰開始對幾位坊主提要求。
一個(gè)月內(nèi)必須再建設(shè)出三間作坊來；每個(gè)作坊開始生產(chǎn)，特別是日用品作坊，蠟燭要在二十天內(nèi)生產(chǎn)出一百萬支，這也是他為了做武井一條的生意而下達(dá)的死命令。
二十天一百萬支，一天五萬支，難度是有，但也不是太大，只要原料跟上，采用流水作業(yè)的方式，應(yīng)該不難。好在高峰早就有先見之明，提前讓高有賢采購了大量的植物油，就是有缺口也會(huì)有人源源的送貨上門，倒不用為原料一事?lián)摹?p> 釀酒倒好說，只要李奇坤的原酒及時(shí)供上，蒸餾出幾千壇是沒有問題的。就是李奇坤的自釀酒跟不上也沒有關(guān)系，他可以到市場上大量采購，一樣可以當(dāng)原酒使用。
一切安排妥當(dāng)，高峰便讓各人忙去了。
到了晚間，高峰把家人叫到了一起說道：“胡妞，你提前準(zhǔn)備一下，等這批蠟燭做好后就去衙門告狀，就告肖大牙私開賭場，逼死你父親?！?p> 胡妞不知道高峰為何提起這個(gè)話頭，不過，既然是高峰讓她做的，她自然不會(huì)有意見，于是點(diǎn)頭同意。