到了林風現(xiàn)在位置，風行現(xiàn)在的體量，很多時候新的業(yè)務已經(jīng)不是由林風來推動和主抓了。
他必須要學會適應自己新的位置。
作為一家?guī)浊麊T工的公司領導者，他最需要做的，是建立公司一種有效“進化”的組織架構和精神。
也就是說，“創(chuàng)新”更多的是從下而上的，從公司中每一個體、每一細胞迸發(fā)出的能量，從而驅動整個組織的改變。
這也是為什么他在年會上，用100萬美元重獎“年度...
到了林風現(xiàn)在位置，風行現(xiàn)在的體量，很多時候新的業(yè)務已經(jīng)不是由林風來推動和主抓了。
他必須要學會適應自己新的位置。
作為一家?guī)浊麊T工的公司領導者，他最需要做的，是建立公司一種有效“進化”的組織架構和精神。
也就是說，“創(chuàng)新”更多的是從下而上的，從公司中每一個體、每一細胞迸發(fā)出的能量，從而驅動整個組織的改變。
這也是為什么他在年會上，用100萬美元重獎“年度...