第79章 擴張（下）

　　11月14號，星期三，最后一名制作人吉喆正式入職，在簡單地熟悉團隊之后，P05項目組正式成立。

　　加上此前P03和P04已經(jīng)立項的《傲劍》和《彈彈堂》，P05的《七雄爭霸》立項后，青魚網(wǎng)絡第二輪的三款頁游也已經(jīng)全部開工。

　　三個項目組規(guī)模相當，李志的項目組完全由他從金蟾帶過來的八個人組CD是經(jīng)驗豐富的研發(fā)人員而且有多年配合的默契。

　　而曹開和吉喆的團隊雖然全部是新社招的策劃和程序，可能團隊還需要磨合，但他們的優(yōu)勢是都有以往頁游項目的開發(fā)經(jīng)驗，并不需要像李志的團隊一樣經(jīng)歷轉(zhuǎn)型。

　　李志的《傲劍》是ARPG武俠題材，面向在端游時代已經(jīng)習慣這種即時戰(zhàn)斗的玩家；

　　曹開的《彈彈堂》則是橫版休閑對戰(zhàn)，主要面向休閑、輕度、甚至于大量的女性群體；

　　而吉喆的《七雄爭霸》是戰(zhàn)爭策略類，這種類型的用戶量依然是巨大的，如果說《傲劍》和《彈彈堂》各自都是在頁游領域里首創(chuàng)式的游戲類型，那《七雄爭霸》則吹響了青魚網(wǎng)絡將通過打造精品去和同類游戲競爭的號角。

　　這三款項目分別覆蓋三種完全不同的屬性的玩家群，足以表明青魚網(wǎng)絡掠奪這片市場的野心。

　　當天晚上，夏青魚和葉沉溪拉著三個制作人找了個茶樓開了一個會，一同制定了研發(fā)計劃，規(guī)劃了開發(fā)周期。

　　這三個項目的具體研發(fā)流程葉沉溪并不會直接參與，僅負責與三個制作人溝通思路和大方向的討論，畢竟他也有自己的項目要忙。

　　但他之前已經(jīng)勾勒出三款游戲比較細致的框架，規(guī)劃好了大部分系統(tǒng)的投放，所以他和夏青魚給出的開發(fā)周期并不長，都是三個月。

　　要知道《神仙道》從立項到刪檔測試也不過只是兩個半月，而且團隊里還有大量的新人。

　　之所以將三名制作人拉在一起談話，是夏青魚出于公司層面考量，她也不希望三個項目組各自為陣，甚至明爭暗奪，暗里使絆。雖然大家屬于不同的項目，但都是青魚網(wǎng)絡的一份子，為的是整個公司的發(fā)展而不僅僅是自家項目。

　　在一些大公司內(nèi)不同項目組或者不同部門之間的打壓、排擠的內(nèi)幕事件她也聽過不少，哪怕你在同一家公司，在不同的項目組你的待遇可能一個天上一個地下，畢竟每個人的收入大頭來自于獎金，而獎金和各自項目組的收益掛鉤。

　　這種制度自然是公平的，你做的東西為公司帶來了多少，你也相應會得到多少。然而利益不均永遠是滋生斗爭的原罪，不是所有人都會把項目的不成功歸結(jié)于自己沒有做好，因為事實有可能確實如此，公司的重視程度，項目組獲取到公司的資源的支持，運營推廣的投入太多這些東西直接會影響項目的收益，而這些東西在同一個公司的不同部門，往往又需要去和別人爭奪。

　　像黃浦盛達運營部門對研發(fā)部門的打壓，股東之間爭奪《熱血傳說》紅利蛋糕的內(nèi)耗，這些事件已經(jīng)開始動搖這個現(xiàn)在看起來巨無霸一樣的龍頭老大，甚至在夏青魚的眼光看來，動搖到的是它的根基，此時仍然風光無限的盛達已經(jīng)有開始衰落的跡象。

　　她不想在青魚網(wǎng)絡看到這些事情，她希望所有研發(fā)項目組會是一種良性的競爭關(guān)系，為做出更高品質(zhì)的游戲相護競爭，同時也能相互幫助，分享經(jīng)驗，共同提高專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。

　　那會是青魚網(wǎng)絡的幸事。

　　在她的下一步規(guī)劃之中，她會在短時間內(nèi)搭建起青魚網(wǎng)絡自己的運營平臺，在三款頁游項目開始運營推廣，并儲備自主流量后，為MOBA項目的測試做好準備。

　　于是很快青魚網(wǎng)絡又進入到緊鑼密鼓的密集開發(fā)之中。

　　對于之前向P01《神仙道》項目組承諾的馬爾代夫的團隊旅游，看來又得往后推了。

　　到現(xiàn)在，青魚網(wǎng)絡辦公間已經(jīng)填充了一大半，分別是策劃11人、程序27人、美術(shù)10人、運維部2人、人力資源和財務部6人、再加上3名制作人和兩位董事，規(guī)模已經(jīng)達到61人！

　　一個月以前這家公司還只有15人，只用了一個月時間，直接翻了4倍！

　　而且這個數(shù)字意味著，每個月公司影展，包VIP小廳坐不下了……

　　在董事長夏青魚和執(zhí)行董事葉沉溪的英明領導下，青魚網(wǎng)絡大步流星，一日千里，野蠻生長。

　　夏青魚開始樹立公司企業(yè)文化價值觀，十六個字：用戶導向、坦誠直接、擁抱變化、持續(xù)改進。沒有專門開什么思想教育大會，它的影響是之后漫長的工作中潛移默化的。

　　所謂導向，即是指指引你做出一個決定的方向，用戶導向就是以用戶需求來決定產(chǎn)品設計，公司員工需要關(guān)注用戶，并即時反饋。

　　坦誠直接地交流是降低溝通成本最好的方式，而游戲乃至整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變化可謂日新月異，已經(jīng)上線的產(chǎn)品也不可能一成不變，那樣最終會被玩家膩味，厭煩，所以需要擁抱變化，持續(xù)對產(chǎn)品進行改進。

　　同時績效考核制度也開始在公司范圍內(nèi)推行，與很多大型游戲公司施行KPI考核不同，那些公司的績效指標很大程度上是根據(jù)項目收益來決定，這個月營收高績效分就高，營收低績效分就不合格，對應的員工加以處罰甚或辭退。

　　在這種對員工工作內(nèi)容量化的KPI考核制度中，它最大的缺陷是將一個團隊型的合作內(nèi)容分割出了界限，運營部門為了自己的KPI就強逼著研發(fā)團隊開活動，大量地投放數(shù)值和獎勵吸引玩家付費，他們不懂研發(fā)，根本不會考慮游戲的持續(xù)性發(fā)展。

　　結(jié)果就是原本策劃規(guī)劃中玩家追求3個月的數(shù)值，開一個充值活動玩家直接一星期拿到手，這個活動是賺到錢了，然而玩家就沒了追求，即使研發(fā)團隊日夜兼程再開新系統(tǒng)挖新坑，對游戲也失去了新鮮感最終逐漸流失。

　　而夏青魚施行的績效考核其實是偏主觀的，由員工的直接領導部門主管給他們打分，從職業(yè)技能、工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)、個人進步等幾個方面進行評估，然后打出績效分。這個績效分也不會影響員工工資，只是會在發(fā)獎金時作為參考。

　　雖然現(xiàn)在說還謂之尚早，但這才是大企業(yè)的格局，董事長夏青魚為這家公司以后成長為真正的參天大樹規(guī)劃的根基。

　　11月18日，勁游公布了《神仙道》第二個月的營收數(shù)據(jù)，這個月它的流水達到了2130萬，再一次震驚了整個游戲圈。