楊滔知道何峰心中知道很多內(nèi)情，只是他顧慮太多，抑或者是不信任自己和李璦，因此不愿多言。這可不是什么好信號(hào)。楊滔想要請(qǐng)何峰帶著自己和李璦在九十九泉轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，來(lái)都來(lái)了，不想錯(cuò)過(guò)這可明珠。但轉(zhuǎn)念一想，何峰昨夜想必熬了一夜，正是困得緊的時(shí)候，還是讓他早點(diǎn)回去休息吧，一路上正好可以和何峰好好聊一聊，增進(jìn)相互間的了解。于是三人便徑直又返回WLCB而去。
李璦心中有些不甘心，她本就是個(gè)灑脫的女子，來(lái)到久負(fù)盛名的草原明珠，自然想借機(jī)游玩，卻不想遇到了今天這一出。一路上默不作聲。
楊滔問(wèn)何峰說(shuō)道：“何總，我聽(tīng)說(shuō)北方佳靈集團(tuán)有幾個(gè)副總裁，不知道信息部您這邊，是歸哪個(gè)副總裁分管呢，是陳總嗎，還是其他副總裁？”
“楊總你們昨天見(jiàn)過(guò)陳總了吧?！焙畏逯懒藯钐弦?jiàn)陳總的事，繼續(xù)說(shuō)道，“陳總是分管生產(chǎn)體系的，信息化工作是由財(cái)務(wù)副總裁孫總分管?！?p> “信息化的決策，都是由孫總來(lái)決定嗎？”楊滔問(wèn)道。
“是的，佳靈集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)間的分工是很明確的，互相不會(huì)干涉，當(dāng)然重要決策肯定還是由我們李董事長(zhǎng)來(lái)決定?！焙畏逭f(shuō)道，他提到的李董事長(zhǎng)就是李秉天。
“我聽(tīng)說(shuō)幾個(gè)副總裁都是李董事長(zhǎng)家里人呢，有這事嗎？”楊滔拋出了這個(gè)問(wèn)題，希望從何峰這里多少得到一些驗(yàn)證。
“楊總是從哪里聽(tīng)來(lái)的？”何峰問(wèn)道，不過(guò)他并不在意楊滔如何回答，因?yàn)檫@本就是WLCB人盡皆知的事情，于是繼續(xù)說(shuō)道。“在我看來(lái)，這幾位副總裁都是能力很強(qiáng)的人，首先是能力強(qiáng)勝任副總裁位置，其次才成為董事長(zhǎng)家里人的。而不是很多人認(rèn)為的，先是家里人，然后再成為副總裁。這一點(diǎn)和很多家族企業(yè)明顯不同。就是我們孫總吧，可以說(shuō)是年輕有為的典型了。在佳靈集團(tuán)近二十年，取得的成績(jī)就不用說(shuō)了，就說(shuō)我最了解的信息化吧，從最早的財(cái)務(wù)電算化，到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，到普思系統(tǒng)的集團(tuán)管控信息化建設(shè)，都是由孫總一手規(guī)劃一手主導(dǎo)的，如果沒(méi)有信息化的建設(shè)，佳靈集團(tuán)的業(yè)務(wù)也不可能得到這么好的支撐。”
“哦，原來(lái)如此，看來(lái)外界很多人都誤解了，”楊滔回應(yīng)道。
“是啊，不過(guò)有誤解也不奇怪，北方佳靈集團(tuán)處在WLCB這樣的小城市，影響力又這么大，樹(shù)大招風(fēng)嘛。況且像孫總他們幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)都是很低調(diào)的，包括我們李董事長(zhǎng)，為人都很低調(diào)，很少對(duì)外有宣傳，難免外界會(huì)有猜測(cè)?！焙畏褰忉尩?。
“陳總也是李董事長(zhǎng)的女婿嗎，他的年紀(jì)似乎略大一些?！睏钐蠁?wèn)道，腦海中閃現(xiàn)出陳總冷峻的臉龐。
“陳總不是。陳總是佳靈集團(tuán)的老資格了，是最早一批進(jìn)廠的十個(gè)大學(xué)生之一。據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)每一個(gè)人，都是李董事長(zhǎng)親自挑選看中的，都被寄予厚望。現(xiàn)在也就剩陳總這一個(gè)了。”何峰說(shuō)道。
可能是因?yàn)樵谲噧?nèi)這種私人環(huán)境下，何峰對(duì)楊滔的問(wèn)題也給予了很好的解答。楊滔知道了北方佳靈集團(tuán)共有五位副總裁，財(cái)務(wù)孫總、生產(chǎn)陳總、銷售張總、投資劉總、采購(gòu)李總。盡管楊滔目前知道的信息還不全面，但對(duì)他認(rèn)知北方佳靈集團(tuán)的決策層關(guān)系已經(jīng)有了很大幫助。何峰的話，側(cè)面印證了燒烤攤老板的傳說(shuō)，北方佳靈集團(tuán)的大部分決策正是由李秉天的女婿們做出的，而陳總作為唯一一個(gè)不是李家人的副總裁，顯得分外惹眼。他依靠什么做到現(xiàn)在的位置并且在經(jīng)歷了幾次質(zhì)量事件后仍然屹立不倒呢？財(cái)務(wù)副總裁孫總一手管理著整個(gè)北方佳靈集團(tuán)的財(cái)政大權(quán)，一手管理著集團(tuán)管控信息化建設(shè)，可以說(shuō)是大權(quán)在握，可以為什么在這個(gè)管控體系下，九十九泉城的信息系統(tǒng)會(huì)獨(dú)立運(yùn)行呢？這一點(diǎn)如果說(shuō)沒(méi)有孫總的首肯，是不可能達(dá)成的。對(duì)于如同北方佳靈集團(tuán)這種體量的企業(yè)，早就通過(guò)搭建集團(tuán)管控型管理體系和管理系統(tǒng)，對(duì)全集團(tuán)的財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)等進(jìn)行了統(tǒng)一管控，整個(gè)集團(tuán)所有單位形成合力，一般是不太可能有獨(dú)立王國(guó)出現(xiàn)的。除非是一些新興的創(chuàng)新型業(yè)務(wù)，難以和老業(yè)務(wù)進(jìn)行同樣類似的管控，但是這種創(chuàng)新型業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)體系，仍然是需要受到集團(tuán)管控的。
中國(guó)人對(duì)抓緊錢袋子的思想，是有著深深烙印的。在這種財(cái)務(wù)集中管控的思想下，整個(gè)集團(tuán)分散的資金流得以統(tǒng)籌管理，集團(tuán)對(duì)子單位的財(cái)務(wù)指標(biāo)管理才能真正達(dá)成。九十九泉城這種耗資巨大的投資項(xiàng)目，信息系統(tǒng)竟然不受北方佳靈集團(tuán)統(tǒng)一管理，實(shí)在令人難以置信。從這個(gè)角度上發(fā)散去看，負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)的副總裁和財(cái)務(wù)孫總要么就極為不和，要么就極其配合?？赡苁菢O為不和，所以投資副總裁強(qiáng)烈將項(xiàng)目的信息化系統(tǒng)游離開(kāi)來(lái)，不受孫總統(tǒng)一部署管理；要么就極其配合，孫總甘愿冒著集團(tuán)財(cái)務(wù)極大風(fēng)險(xiǎn)的情況，也同意投資副總裁這種部署。而不論是哪一種情況，九十九泉城這個(gè)傾注了李秉天如此多精力和厚望的投資項(xiàng)目，信息化系統(tǒng)和集團(tuán)分割開(kāi)來(lái)的部署方式，都必然是得到了李秉天的首肯的，否則難以完成。
北方佳靈集團(tuán)決策層的全局頭一次展現(xiàn)在楊滔心中。董事長(zhǎng)李秉天，一手創(chuàng)立了北方佳靈集團(tuán)，自他以下，共有五位副總裁各自分管一塊業(yè)務(wù)，并且保持相對(duì)獨(dú)立，而這五位副總裁中陳總是跟隨李秉天多年的心腹人物，也一直管理者北方佳靈集團(tuán)賴以生存的生產(chǎn)和質(zhì)量業(yè)務(wù)，可見(jiàn)陳總得李秉天信任之深。在剩下的四位副總裁之間，存在著似有似無(wú)，卻又無(wú)處不在的接班人之爭(zhēng)。最近幾年，銷售副總裁張總所管理的業(yè)務(wù)在奶粉事件的大背景下，營(yíng)銷轉(zhuǎn)型雖多有嘗試，卻成效乏善可陳，集團(tuán)業(yè)績(jī)甚至出現(xiàn)了下滑的局面，壓力很大。財(cái)務(wù)孫總掌管著北方佳靈集團(tuán)的財(cái)政和信息化大權(quán)，緊緊抓著錢袋子的人物，分量可想而知。采購(gòu)副總裁李總，掌管北方佳靈集團(tuán)的主要采購(gòu)業(yè)務(wù)，資歷深厚，深得信任，在其管理下，北方佳靈集團(tuán)的采購(gòu)體系建設(shè)的十分高效，近年甚至接手了上游多個(gè)大型牧場(chǎng)的管理。投資副總裁劉總，是幾位副總裁中學(xué)歷最高的，也是最懂金融投資業(yè)務(wù)的，在他掌管下北方佳靈集團(tuán)的投資部門一路高歌猛進(jìn)，在多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目和金融項(xiàng)目中獲得大量收益，近年來(lái)主要輔助李秉天全力打造九十九泉城項(xiàng)目，是風(fēng)頭最勁的一位副總裁。甚至他管理的業(yè)務(wù)，可以不和北方佳靈集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)和信息系統(tǒng)對(duì)接，由此可見(jiàn)一斑。
而讓楊滔感到不解的，便是投資劉總和財(cái)務(wù)孫總的關(guān)系。這種情況，他們是對(duì)手的可能性更大。只有是對(duì)手，才有最合理的理由對(duì)對(duì)方保持獨(dú)立，而由其他人從中平衡。是這樣嗎？然而，生產(chǎn)陳總在其中又是什么角色呢？陳總作為李秉天的心腹老臣，自然是關(guān)鍵的一票。聯(lián)想到這次質(zhì)量流程委員會(huì)的事，陳總并不是追求優(yōu)化質(zhì)量流程體系的，那他的目的到底為何呢？
沿著這兩個(gè)問(wèn)題，楊滔覺(jué)得自己可能抓住了北方佳靈集團(tuán)項(xiàng)目最核心的那部分，也是最不能為外人道的那部分。他的思緒繼續(xù)延伸著。這幾位副總裁之中，和陳總的生產(chǎn)質(zhì)量體系有直接關(guān)聯(lián)的，也和這次質(zhì)量流程梳理會(huì)有直接相關(guān)的，應(yīng)該就只有李總所管轄的牧場(chǎng)和采購(gòu)業(yè)務(wù)了。牧場(chǎng)的生產(chǎn)、原料的采購(gòu)，都會(huì)影響下游生產(chǎn)質(zhì)量環(huán)節(jié)。也就是說(shuō)，如果單從質(zhì)量流程梳理上出發(fā)，有可能把觸手伸到李總的地盤。
相比之下，銷售張總管理的業(yè)務(wù)，主要面向市場(chǎng)，并不會(huì)對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，而且會(huì)受到負(fù)面影響，從結(jié)果上看，因?yàn)橘|(zhì)量事件的發(fā)生，也確實(shí)讓佳佳乳的銷售大幅下滑。從這個(gè)角度分析，銷售張總借此向生產(chǎn)和質(zhì)量部門發(fā)難倒是有可能的，畢竟得有人為業(yè)績(jī)下滑負(fù)責(zé)任，北方佳靈集團(tuán)內(nèi)部也確實(shí)有一種聲音，認(rèn)為陳總應(yīng)該為質(zhì)量事件的結(jié)果負(fù)責(zé)，而陳總借此反擊也有可能。財(cái)務(wù)孫總管理的業(yè)務(wù)，資金和財(cái)務(wù)政策以及成本管控，也有可能會(huì)對(duì)采購(gòu)產(chǎn)生一些影響，采購(gòu)部門常常是企業(yè)降低成本的對(duì)象，為了達(dá)到降低成本的目標(biāo)，大部分企業(yè)的采購(gòu)部門會(huì)用類似要求去壓榨供應(yīng)商，部分黑心供應(yīng)商便會(huì)以次充好，從而為質(zhì)量問(wèn)題埋下隱患。因此，財(cái)務(wù)孫總也許有可能會(huì)是陳總的目標(biāo)。投資劉總則與陳總沒(méi)有直接瓜葛，應(yīng)該不會(huì)受到這次質(zhì)量流程梳理的影響。
綜合而言，這次質(zhì)量流程委員會(huì)進(jìn)行質(zhì)量流程梳理，目的有可能是沖著采購(gòu)李總、財(cái)務(wù)孫總、銷售張總?cè)サ摹钐舷氲竭@里，心中有了一個(gè)大膽的猜測(cè)，也許在北方佳靈集團(tuán)的五位副總裁之間，已經(jīng)為接班人之爭(zhēng)進(jìn)入了白熱化階段。陳總極有可能是站在投資劉總這位風(fēng)頭正勁的人物這一邊的，借著這次質(zhì)量事件，成立了質(zhì)量流程委員會(huì)，以質(zhì)量流程梳理為名，實(shí)則是為了打擊或消弱其他三位副總裁的實(shí)力，從而讓投資劉總的地位更加鞏固。
“如果是這樣，那見(jiàn)到這位投資副總裁劉總才是當(dāng)務(wù)之急。”楊滔想到這里，心中開(kāi)朗起來(lái)，“原來(lái)，北方佳靈集團(tuán)項(xiàng)目的核心戰(zhàn)場(chǎng)在劉總這里，陳總不過(guò)是個(gè)輔助者?！?p> 很快車輛便到達(dá)了WLCB市區(qū)，楊滔約何峰中午一起吃飯，何峰以太困為由婉拒了。楊滔便也沒(méi)有勉強(qiáng)。
在和何峰分手后，楊滔交代了李璦最近幾天的工作，主要是希望她從何峰這里了解更多關(guān)于五位副總裁的信息，進(jìn)而進(jìn)一步驗(yàn)證和確認(rèn)自己的分析結(jié)果。他自己則將心思和精力放到了投資副總裁劉總身上?？墒且粫r(shí)間也想不到好的辦法見(jiàn)到這位風(fēng)頭正勁的劉總，他突然想起剛剛拍的規(guī)劃圖照片和那兩家很有意思的公司名，“畢佳索”和“彼得安”。
也許可以從“畢佳索”和“彼得安”這里想想辦法。