第二十四章 那個拄著拐也要上班的公司，最終還是離開了（四）
后來我能負(fù)責(zé)的工作越來越多，組織公司活動，編寫制度規(guī)范，舉辦省級比賽，招聘工程人員，辦公室裝修設(shè)計(jì)，接待領(lǐng)導(dǎo)講解項(xiàng)目，到政府機(jī)關(guān)匯報(bào)工作……我越來越找準(zhǔn)了自己的步伐。
“小夕，這個老板讓你負(fù)責(zé)，你有什么想法。”
“沒問題，交給我，我已經(jīng)有了初步的方案，明天上午找你碰一下具體的細(xì)節(jié)。”
“不著急的，可以慢慢來。”
“沒事，我明天就可以寫出來。”
手頭的工作再多，我也沒有放松過對自己的要求。一個方案，我必須當(dāng)天完成，絕不拖到第二天再做。因?yàn)槲抑?，第二天還有第二天的工作內(nèi)容，第二天一定會冒出來更多的事情需要處理。如果我不對自己嚴(yán)格一點(diǎn)，第二天我就有苦頭吃了。
所以，我那個時候經(jīng)常不回家，自己待在辦公樓里面寫方案。當(dāng)時的辦公樓是個六層的小樓，里面有幾家公司一起辦公，但是到了晚上大家都下班了，我又不想回家，就只能自己待在辦公室，從里面鎖住門。困了就喝咖啡提神，累了就躺在沙發(fā)上睡一會，每次半個小時絕不多睡，鬧鈴一響就趕緊起來繼續(xù)寫。
“小夕今天又不回家呀?！?p> “是的，我今天方案必須寫完。大哥，你幫我看著點(diǎn)呀，別讓壞人進(jìn)來了哈。”
“外面沒事的，你自己鎖好門哈。”
“好的，謝謝大哥，有你在我就放心了。”
保安大哥是我的安全守衛(wèi)，沒有他我還真的不敢自己睡在辦公室。還記得廁所在辦公室外面，需要走一個黝黑的走廊，每次上廁所前都要腦補(bǔ)一出智斗歹徒的大戲。要先想好如果遇到壞人要怎么辦；如果有人從后面卡住我的脖子要怎么辦；如果有人出來搶錢怎么辦；大哥要是睡的太死，沒有聽見我的呼救怎么辦；如果有人從外面奪門而入，非要進(jìn)到屋內(nèi)實(shí)施搶劫怎么辦……哈哈哈，每次上廁所都要先做個五分鐘的心理建設(shè)，等到想好安全措施，確保自己有足夠的勇氣的時候才敢走出辦公室。自己給自己加的戲確實(shí)有點(diǎn)多，不過也是真的害怕呀。
我的每一步路都走的很艱辛。我知道我現(xiàn)在的機(jī)會很難得，并且可能隨時失去，所以我很珍惜。
“這個制度還需要重新修改。這寫的不全面，要是碰到那樣的問題怎么辦，再改改吧?！?p> “好的，老板?！?p> “這個方案沒有創(chuàng)意，沒有什么意義，再改改?！?p> “好的，老板。”
“這件事情思考的不到位，造成的這個后果你要承擔(dān)。”
“好的，老板，我知道錯了，以后我會改正的?！?p> “方案什么時候交給我？”
“明天可以嗎？”
“不用這么急，周五吧?！?p> “我會盡快寫完的?！?p> “老板，方案我寫完了?！?p> “今天才周三，這么快就寫完了，充分思考了嗎？”
“我思考的很長時間了，準(zhǔn)備的也很充分，上次出現(xiàn)的問題已經(jīng)可以解決了。”
一個制度我能寫上二三十遍，只要是因?yàn)槲业膯栴}，我思考不充分，我就認(rèn)，老板讓我改，我就改，我就不信我寫不好它。
一個活動，只要是我負(fù)責(zé)的，即使要分工協(xié)作，我也必須確保所有的環(huán)節(jié)都親自盯過，所有的細(xì)節(jié)都親自審核過，我不允許在我負(fù)責(zé)的活動上出現(xiàn)差錯。
當(dāng)時公司爭取到了一個舉辦省級比賽的機(jī)會，這個機(jī)會很難得，也很重要。如果組織的好，就會為公司創(chuàng)造收入，但是如果組織的不好，也會把公司的招牌砸掉，從此再也無法跟相關(guān)部門合作。
這樣一次機(jī)會，簡直讓我興奮和激動。由于之前交代給我的事情都完成的不錯，再加上公司也沒有其他可以處理這件事情的人選，所以組織這次活動的重任就落到了我的頭上。
公司由于人手不夠，只分配了一個領(lǐng)導(dǎo)牽頭，我來推進(jìn)，還有兩個人配合。其他的人只能是有大活動的時候協(xié)作，沒有更多的時間和經(jīng)歷做其他的事情。我手頭的其他的工作也不能割下，但是這件事情必須全力以赴，變成了重中之重。
由于是第一次組織這樣的活動，也沒有什么經(jīng)驗(yàn)和頭緒。只能多問相關(guān)部門的對接人，或者在官網(wǎng)搜集信息，一遍一遍的打給官網(wǎng)的客服咨詢。
我們當(dāng)時制定了無數(shù)版的活動方案、時間推進(jìn)表、新聞通稿、邀約話術(shù)。每一個制定出來都是內(nèi)部先反復(fù)推敲，然后再遞交修改，大家一起敲定后再推進(jìn)實(shí)施。雖然心里也沒底，不知道活動到底會被組織成什么樣子，但是看著事情一步一步的推進(jìn)，心里還是很踏實(shí)的。直到我們出現(xiàn)了一個小小的爭議。
“這個活動的獎金到底該由誰出，我們?yōu)槭裁匆瞿?？?p> “可是，咱們在洽談這個事情的時候不是表明了是我們協(xié)辦，我們冠名，那自然要由我們出錢呀。”
“你有沒有想過，這個活動到底要花多少錢，又能產(chǎn)生多少價值，我們花的這個錢什么時候才能產(chǎn)生收益，活動組織完之后這些項(xiàng)目要怎么辦，如果這些項(xiàng)目的人只認(rèn)相關(guān)部門，不認(rèn)我們怎么辦？”
這一串問題把我問的懵懵的，我怎么知道？這些不該是我思考的問題吧，爭取這個機(jī)會的時候怎么不想？拿到機(jī)會的時候怎么不提？跟相關(guān)部門那么多次的溝通會議怎么不問？我只是負(fù)責(zé)組織活動的，搞的是執(zhí)行層面，這些戰(zhàn)略性的問題我沒有答案。
“老板，那我們怎么辦？”
“這個問題肯定要解決的，你約一下對接人，咱們見面說一下這個事情吧。應(yīng)該早點(diǎn)想到的，現(xiàn)在我們再提就陷入了被動。小夕，以后要多思考，不要什么事情拿起來就干。我現(xiàn)在是在教你方法?！?p> “好的，我知道了?！?p> 事情到了這個地步，我只有深深的自責(zé)。為什么我當(dāng)初沒有想到呢？領(lǐng)導(dǎo)把這件事情交給了我，就是完全信任我呀，我怎么能辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任呢？我不知道該怎么繼續(xù)，不知道我還能怎么做來挽回這件事情的損失。
“我們要不然找贊助吧，把冠名的權(quán)力給其他公司，我們只做協(xié)辦單位？”
“行是行，但是你能保證找到公司贊助嗎？”
“要不我們問問相關(guān)部門，看他們有沒有認(rèn)識的公司想贊助的。”
“他們要是能找到，他們還找我們干嘛？”
“那我就拿著項(xiàng)目方案逐個公司去問吧，總會有想贊助的公司?！?p> “小夕，你有多大的把握？你計(jì)算過嗎？現(xiàn)在已經(jīng)到了這個階段，萬一沒有公司贊助呢？萬一被相關(guān)部門知道了，以為我們沒有錢，不想搞了呢？你有想過雙方的關(guān)系會有多糟糕嗎？”
又是一連串的問題，又是把我問懵掉了。我能想到的也只有這樣了呀。我在努力想辦法了。
最后，這個問題還是沒有解決，公司拉不下臉去“求”別的公司，也不想讓相關(guān)部分認(rèn)為我們沒有實(shí)力，所以只能硬上，錢我們自己出了。只能想辦法從后面找補(bǔ)回來。
我確實(shí)缺乏一些系統(tǒng)性的工作方法，也缺乏戰(zhàn)略層面的籌措與布局，所以才導(dǎo)致我做事情容易陷入到局部與表面，沒有更多的時間和精力去思考更重要、更深入的東西。這是我的問題，我承認(rèn)，也是我一直想要學(xué)習(xí)改變的。但是難道有人替我做這些一件一件的小事嗎？有人分擔(dān)我的壓力與任務(wù)嗎？有人安慰與鼓勵我的努力嗎？
我已經(jīng)在逼著自己做的更好，我也希望公司可以變的更好，我只能說我問心無愧。
最后的最后，活動經(jīng)過報(bào)名、初賽、復(fù)賽、決賽、頒獎、發(fā)布會，最后圓滿結(jié)束。公司收獲了很多項(xiàng)目的投稿方案和對接資源，相關(guān)部門收獲了一次美名，我收獲了一次組織大型活動的經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)在回想起細(xì)節(jié)，還是能夠歷歷在目，我的努力我看的到。我為自己驕傲。
可是公司看到了什么？我不確定。