制造系統(tǒng)的改善促進了銷售系統(tǒng)的改善，而銷售系統(tǒng)的改善又對研發(fā)系統(tǒng)提出了更直接的要求。
研發(fā)總監(jiān)夏深依然在兢兢業(yè)業(yè)地組織新產品開發(fā)工作，人力資源部新招進來十來名研發(fā)人員，需要對新手進行指導，讓有經驗的研發(fā)人才直接進入新產品開發(fā)的項目。
沈工和德國專家施勞德的技術講解需要夏深帶頭學習、消化，將這些國際的研發(fā)理念和國內研發(fā)經驗進行不斷地細致學習、體會、在研發(fā)新產品的過程中再體現(xiàn)出來。
沈工和施勞德也會對研發(fā)人員的新產品開發(fā)過程進行直接的指導，從新產品的立項、產品的定位和設計構思、開發(fā)架構和結構、結構的優(yōu)化和打磨、細節(jié)和工藝的處理……兩位專家都會很認真、細致的講解，研發(fā)人員也在很認真地學習，但是確實像老賀說的那樣，新理念、新技術的學習并不是一件容易的事。
新老研發(fā)人員之間也會有磨合問題，需要夏深出面進行協(xié)調，然而在那位新引進的知名學府的博士與夏深之間似乎也存在磨合問題，夏深就感覺到有些無能為力了。
那位博士專業(yè)基礎很扎實，事業(yè)心也很強，就是姿態(tài)太高，每次走路都是急匆匆的，對人也是愛理不理的。
夏深對這些并不在意，但是，研發(fā)部的研發(fā)人員可是有不同的看法。有的研發(fā)人員認為大家都是在從事技術開發(fā)、產品開發(fā)的事，對于技術都是懂的，犯得著這么牛氣沖天嗎？
有的研發(fā)人員透露說那位博士對兩位專家都不夠尊重，認為兩位專家的設計理念也已經落伍了，只有自己才掌握最新的設計理念、自己才明白最新的技術方向，說到這里，這些研發(fā)人員都有些生氣。
有的研發(fā)人員直接說：“這位博士，就是情商低！”
其他研發(fā)人員立即擠兌說：“你自己不也是搞研發(fā)的，不也是情商低？”
大家頓時不說話了，研發(fā)人員們還是感覺到這位牛氣沖天的博士給自己帶來的強大心理壓力。
對于這個問題，夏深真的不知道該怎么辦。他自己也是一門心思鉆到技術里了，真不知道出現(xiàn)了這么一位技術大神，該怎么辦？
夏深也不想去找人力資源的萬總監(jiān)，他知道萬總監(jiān)是處理這些問題的專家，去找萬總監(jiān)這個問題肯定能解決，但是萬總監(jiān)肯定就此為突破口，為他的統(tǒng)一管理鋪路，把他的管理想法延伸到了研發(fā)部。
如果那樣的話，研發(fā)也就不會再是研發(fā)部，可能就是執(zhí)行部了。
有的時候，夏深甚至會猜想這位牛氣沖天的博士就是萬總監(jiān)刻意安排的，以此來打壓自己，讓自己把研發(fā)部納入到萬總監(jiān)的那一套人力資源的“整體管理”當中。
這時候，夏深想到了新引進的這套研發(fā)管理體系，這套系統(tǒng)非常好，的確可以解決他與人力資源萬總監(jiān)之間的問題，但是這套系統(tǒng)太復雜了，對于萬總監(jiān)而言，只會讓他困惑和煩躁，最后又退回只關注結果的老路。
想到這里，夏深嘆了一口氣，想了想自己的開發(fā)任務和技術難題，他還是打算鉆進自己的開發(fā)任務里去了，那里才是他的樂園，也是他逃離復雜人際的唯一機會。
然而，現(xiàn)實似乎來這點僅有的寧靜樂園也不打算給他，人力資源萬總監(jiān)又約了顧問們進行交流。
經歷了處理業(yè)務經理集體鬧事的過程，萬總監(jiān)在其中立了大功，他的銷售額、利潤、收益的組合考核獎勵辦法也起了很大的作用，他對自己的這套辦法深信不疑。
但是，他依然對于研發(fā)部的獨立很耿耿于懷，這明顯脫離了整個公司的整體管理，他很擔心會失控。
“顧問們，你們好！”萬總監(jiān)見到顧問們還是很開心的，公司‘逆市聚焦投入’的總體發(fā)展戰(zhàn)略還是比較成功的，顧問們在其中也起了做大的作用。
顧問們也都友好的回禮，他們也不知道萬總監(jiān)約自己的目的。
“上次賀老師提出的技術引進和消化吸收之間的比例關系非常好，”萬總監(jiān)說，“我們以前也犯同樣的錯誤?！?p> “我們引進了沈工這樣的國內一流專家，又引進了施勞德這樣的一流國際專家，就以為萬事大吉了，”萬總監(jiān)說，“在研發(fā)人員的配套配置上嚴重不足，研發(fā)效能沒有充分發(fā)揮出來。”
“經過了賀老師的提醒，我們肖總及時認識到了這個問題的重要性，”萬總監(jiān)繼續(xù)說，“在沈工和施勞德這樣的高級專家周圍重新布置了研發(fā)人才隊伍，基本是一比十?！?p> “不可否認，引進這兩位高級專家，對我們這樣的企業(yè)本身就是不小的負擔，”萬總監(jiān)坦誠地說，“再配套上足夠的技術消化人才，我們的壓力是極其巨大的?！?p> “作為人力資源負責人，我深知企業(yè)為此承擔的巨大的人力資源成本和人力資源風險，”萬總監(jiān)繼續(xù)說，“我們以前是一個人當幾個人用，現(xiàn)在為了這兩位高級專家，我們可是下了血本，一人一崗，甚至是多人一崗?！?p> “甚至是多人一崗……”萬總監(jiān)又重復了最后一句，作為跟著肖總白手起家的他，精算人力資源的成本的時候，確實有些舍不得。
“你們的研發(fā)效益呢？”老賀問。
“目前是不錯，在兩位高級專家的指導下，這二十個研發(fā)人才確實發(fā)揮了二十個研發(fā)人才的作用，”萬總監(jiān)爽快地回答，“甚至是發(fā)揮了三十個研發(fā)人才的效能，從人力資源的投入成本和產出來說是很合算的?！?p> 老賀點了點頭，說：“這是統(tǒng)計規(guī)律，符合規(guī)律的投入肯定會發(fā)揮價值?！?p> “是，確實是符合規(guī)律，我們的研發(fā)速度和水平都在直線上升，從銷售額和客戶的反饋都可以看出來。”萬總監(jiān)說。
聽了萬總監(jiān)的話，老賀和其他顧問都很釋然，對這樣的狀態(tài)很滿意。
然而萬總監(jiān)卻突然話鋒一轉，直白地說：“但是，我還是有疑慮！”