“這寬松的外面和內(nèi)在的顛覆，實在是差別太大，無論是嚴(yán)謹(jǐn)還是改進都難以接受?！睂O慧搖搖頭說。
“對于我們研發(fā)而言，這三樣，我都需要！”孫慧說，“嚴(yán)謹(jǐn)、精益、創(chuàng)新，我們都需要，在不同的階段、不同的環(huán)節(jié)體現(xiàn)，再合起來就是絕世神功！”
老賀和云棲都點了點頭，知道孫總雖然身在其中，但是還是很明事理。
“只是我們現(xiàn)在還沒有辦法把這三者之間相生的部分發(fā)揮出來，卻被這三者相克的部分弄得困窘不堪。”孫慧說。
老賀和云棲都點了點頭。
“我再想想，你們二位也再幫我們深入的輔導(dǎo)輔導(dǎo)?！睂O慧說。
“共同探討，共同探討。”老賀客氣地回答。
孫慧點點頭，陷入了回憶和思考之中。
老賀帶著云棲又和營銷總監(jiān)趙凱進行了溝通。
趙凱聽了這些以后，認(rèn)同倒是認(rèn)同，但是他也有自己的見解，他說：“是到是，也不全是，也有可能是個人的個性問題，比如有的人很強勢，有的人很自我，有的人自省能力很差?！?p> “趙總，您的感受從何而來？”云棲問。
“在日常的工作中就可以感受出來，”趙凱說，“我們做營銷的，就是和人打交道，人是怎么回事，我們太清楚了，而且我們還知道什么人吃什么藥？”
說這話的時候，一股強烈的壓迫感向云棲壓過來，趙凱沖勁十足的個性暴露無余。
“請你們不要見外，我們做營銷的就是要有股沖勁，”趙凱毫不客氣地說，“市場可不給我們講什么理由！”
“有的人就是很強勢，什么都得聽他的，”趙凱繼續(xù)力道十足地說，“有的是就是十分自我，聽不進去別人的意見；有的人就是自省能力很差，明明是自己錯了，就是不承認(rèn)?！?p> 說完，趙凱停了下來，說：“你們也是為多少企業(yè)的戰(zhàn)略變革升級做了很多工作，這方面的經(jīng)驗肯定也不少，我希望你們在人這方面再加深認(rèn)識?！?p> 與風(fēng)頭十足的營銷總監(jiān)趙凱的再次溝通就這樣簡單的結(jié)束了。
這時候，云棲忽然想起了李瞻海。如果是閱歷豐富的李瞻海，他會怎么處理這件事呢？他是不是會風(fēng)度翩翩地說：“我也是做業(yè)務(wù)出身的，做業(yè)務(wù)的確要千人千面，認(rèn)人要入骨三分?！?p> 現(xiàn)實沒有給云棲更多的假設(shè)時間，老賀帶著他又和制造部總監(jiān)李尚義進行了交流。
李尚義聽完了寬松創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)傳承、精益改進之后，非常地認(rèn)可，說：“這完全符合我們的實情，我們制造部就是在這三種情況之間轉(zhuǎn)換，沒有固定下來，給我們很大的困擾?！?p> “從我們制造部的角度出發(fā)，不論多難的制造工藝，”李尚義說，“只要研發(fā)部給我們固定的要求，我們都會義不容辭地努力去做，問題在于他們給我們的標(biāo)準(zhǔn)就是不一樣的。有的時候是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，不允許有任何改動；有的時候，本身的設(shè)計就是不完善的，需要一改再改；還有的時候，原有的生產(chǎn)還在繼續(xù)，突然來了一個大顛覆，全部推到重來……”
“我們是做制造的，不僅僅有工藝和標(biāo)準(zhǔn)，還有機器設(shè)備、操作技能，”李尚義生氣地說，“要進行改動，可不是說改就能改的，一動要動一大串，但是沒人在乎我們，都是提要求，又高又難的要求，關(guān)鍵是這個又高又難還經(jīng)常變來變?nèi)?！?p> “我們制造部本來就是一個執(zhí)行部門，按照他們的標(biāo)準(zhǔn)要求做就行了，”李尚義無奈地說，“但是在這種變來變?nèi)サ那闆r下，我們也適應(yīng)不了，還老是背黑鍋，久而久之，我們也開始推責(zé)任，不關(guān)我們的事一律推開，有可能惹出麻煩的事一律踢開，怎么也不能再當(dāng)背鍋的！”
老賀深有同感地點了點頭。
“你們這個寬松創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)傳承、精益改進非常好，”李尚義說，“希望你們多和其他部門協(xié)商，把這三個部分分清楚，輸入一個標(biāo)準(zhǔn)給我們，我保證按要求做到！”
李尚義的表態(tài)很好，讓云棲又看到了和諧解決的希望。
本來老賀打算帶著云棲再和人力資源何總監(jiān)交流一下，何總監(jiān)說呂總過兩天就回來了，到時候一起交流吧。
過了兩天，呂總果然回來了，何總監(jiān)帶著老賀、云棲來到了呂總的辦公室。
呂總簡單聽了何總監(jiān)的匯報，說：“引而不化是我的問題，這也是我們企業(yè)必然要走過的階段，無法跨越的。從‘引而不化’到‘引而化’的過程是我的責(zé)任，看我的功力夠不夠？道心夠不夠？”
呂總的話讓云棲很受用，他感受到了呂總的底蘊和智慧根基。
在云棲過去的經(jīng)驗中，很多企業(yè)的老板會把責(zé)任推到各位高管、職業(yè)經(jīng)理人頭上，說職業(yè)人才不成熟，認(rèn)識太偏頗，能力有缺失，才導(dǎo)致了這些問題，只有職業(yè)人才加強職業(yè)修養(yǎng)，自我自律才能解決問題等等。
作為老板本身是沒有任何責(zé)任的，是干干凈凈，清清白白的，而事實上，很多時候問題就出在老板自己身上。
“呂總，您能不能深入講解一下道心？”老賀問。
“噢，這是我從頂尖學(xué)府的國學(xué)班學(xué)來的?！眳慰傪堄信d致地說：“我是學(xué)理工科的，對于機械工程很擅長，但是總感覺是浮于表面，沒有觸及到根本?！?p> 老賀邊聽邊體會其中的深意。
“后來在國學(xué)班，聽老教授一講，有感覺了?！眳慰傉f，“所謂道心，就是為人處世最基本的出發(fā)點。”
老賀聽完，點點頭說：“這很像西方常說的第一推動力?！?p> “有點這個意思?！眳慰傸c頭回答，“道心穩(wěn)固了，后面的事情就正了?！?p> 說到這里，呂總接著說：“我也簡單把我們企業(yè)的歷史講一下，讓兩位老師多了解一些?！?p> “我們企業(yè)以前也是做配件的，曾經(jīng)也做到了行業(yè)龍頭，但是，那時的企業(yè)的技術(shù)實力不強，產(chǎn)品的可復(fù)制性很強，沒有什么門檻，于是遭遇了強烈的價格戰(zhàn)，我們當(dāng)時很無奈，壓力很大?！闭f著，呂總陷入了痛苦地回憶。