第一百〇一章 使命的指引
經(jīng)過了這次的高級人才的集體戰(zhàn)略變革升級，何總監(jiān)很高興，但是他還是感覺到后怕，因為這么多互相不服氣的高級人才短時間聚在一起在別的企業(yè)有可能就是一場災(zāi)難，有的企業(yè)可能元?dú)獯髠械钠髽I(yè)可能陷入持久不休的內(nèi)斗，走向衰落。
何總監(jiān)不止一次地聽說，哪些企業(yè)因為高管不和，企業(yè)分成幾派，鬧得無心經(jīng)營，業(yè)績一塌糊涂的事，想想這些，他自己也覺得心驚。
雖然呂總的鎮(zhèn)定和睿哲讓何總監(jiān)嘆服，最終是一路高速的發(fā)展，何總監(jiān)還是覺得充滿了驚險。
有空的時候，他也會把自己的擔(dān)憂說給呂總聽。
呂總聽完了，并沒有簡單地付之一笑，而是認(rèn)真思考后，說：“真正驚險的不是現(xiàn)在，而是我當(dāng)年剛剛進(jìn)入這個行業(yè)的時候，那時候，我是一個外來者，又是新手，能在高手如林、激烈競爭的行業(yè)里立足嗎？”
“那時候，我的壓力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于現(xiàn)在，如果一旦失手的話，我以前的辛苦都將付之東流?！眳慰傉f，“為了那次的新行業(yè)轉(zhuǎn)換，幾天幾夜沒合眼，一直在掂量?！?p> “后來的實(shí)踐證明，只要功夫下得深，還是會出現(xiàn)好結(jié)果的?！眳慰傋詈笳f，“大變革，心不驚，不可能，關(guān)鍵是心驚之前要深入調(diào)查、充分準(zhǔn)備、務(wù)實(shí)操作?！?p> 何總監(jiān)這才心安地點(diǎn)了點(diǎn)頭。
“經(jīng)過了那一次的生死考驗，我也明白了一個道理，”呂總說：“使命，還是使命！當(dāng)我緊緊地抓住使命，我就不會失敗；當(dāng)我遠(yuǎn)離了使命，不論我多么努力，請了多少高人，用了多少好的方法，我肯定會失??！”
何總監(jiān)似懂非懂地點(diǎn)了點(diǎn)頭。
“使命！使命會引導(dǎo)我，讓我去找我應(yīng)該需要的，”呂總說，“也會幫助我避開未知的陷阱和風(fēng)險，還會幫我找到我自己的漏洞，而不是依仗自己以前的成功、擁有的人才和資源、精熟掌握的方法！那些只能是讓自己自滿、傲慢、懈怠，最后對客戶的感覺日漸遲鈍，對行業(yè)新的變化日漸麻木，對于自己的漏洞習(xí)以為常，給自己找理由，給對手挑毛病，走向衰亡是必定的。”
何總監(jiān)這才認(rèn)認(rèn)真真地點(diǎn)頭認(rèn)可。
“我們以后要持續(xù)實(shí)行企業(yè)再造，”呂總說，“不能讓大家覺得以前的成功是理所當(dāng)然，我們不能滿足，還要繼續(xù)拼搏！我們也不能原地踏步，必須不斷精進(jìn)。”
“這也是使命告訴你的？”何總監(jiān)問。
呂總點(diǎn)了點(diǎn)頭。
“明白，我和霍總一起商議，共同推進(jìn)這件事。”何總監(jiān)答應(yīng)下來，他感覺呂總的精神世界很高深，也很現(xiàn)實(shí)，而且更睿智。
“還有一件事，”呂總說，“你把兩位顧問老師請過來，我們上次關(guān)于戰(zhàn)略變革升級的道的問題，還沒有解決，是時候繼續(xù)討論了?！?p> 何總監(jiān)答應(yīng)下來，然后請老賀和云棲到呂總辦公室。
老賀和云棲在呂總辦公室坐好以后，呂總說：“兩位老師好！我們上次留下的問題還沒有解決，我們再探討一下。”
云棲問：“是關(guān)于戰(zhàn)略變革升級的道和術(shù)嗎？”
呂總點(diǎn)點(diǎn)頭，說：“看看兩位老師有哪些新體悟？”
老賀看了看云棲，云棲開口說：“我們是做具體工作的，我們的理解可能也比較淺?！?p> “本來就是探討，不在乎高下?！眳慰傉f。
“還有，我們的理解也可能是偏頗的，”老賀說，“但是，不妨根據(jù)我們的經(jīng)驗探討一下。”
說完，老賀示意云棲繼續(xù)說下去。
于是，云棲說：“戰(zhàn)略變革升級，最終目的是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、企業(yè)有序、安居樂業(yè)、人人幸福，這或許就是道吧。”
呂總點(diǎn)了點(diǎn)頭，說：“那術(shù)呢？”
“術(shù)，就是具體的管理方法，戰(zhàn)略、組織、流程、激勵、文化等等?！痹茥卮鹫f。
呂總再次點(diǎn)了點(diǎn)頭，問云棲：“那你覺得勞動密集型、資本密集型、技術(shù)密集型的過程符合你剛才說的道和術(shù)嗎？”
“勞動密集型、資本密集型都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程，在過程中也要考慮企業(yè)有序、安居樂業(yè)、人人幸福，”說到這里，云棲停了一下，他感覺現(xiàn)實(shí)并沒有那么理想，想了一會，才繼續(xù)說：“只有達(dá)到技術(shù)密集型階段，這個目標(biāo)可能才能比較好的實(shí)現(xiàn)?！?p> “這是道，那術(shù)呢？”呂總又問了一句。
“術(shù)還是戰(zhàn)略、組織、流程、激勵、文化等，”云棲說，“但是在勞動密集型階段的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)狀態(tài)不同，戰(zhàn)略、組織、流程、激勵、文化有著自己的特點(diǎn)?！?p> “也就是說此術(shù)非彼術(shù)？”呂總問。
“是的，是道同術(shù)不同。”云棲回答。
“那你們就是實(shí)現(xiàn)術(shù)的戰(zhàn)略變革升級？”呂總追問。
云棲覺得呂總這個問題非常好，覺得非常有啟發(fā)，一時也不知道該怎么回答。
誰知道，呂總自己也停了下來，開始進(jìn)行思考。
“道同術(shù)不同？”呂總一邊念叨，一邊思考著，過了一會，呂總問：“有沒有道不同術(shù)也不同，或者道不同術(shù)同的？”
“道不同術(shù)不同就很多了，”云棲的反應(yīng)很快，說：“到了資本密集型階段，很多企業(yè)嫌棄制造業(yè)辛苦、瑣碎、利潤薄，轉(zhuǎn)而進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)、純金融業(yè)，這就是道不同術(shù)不同了?！?p> 呂總點(diǎn)點(diǎn)頭，說：“房地產(chǎn)業(yè)是為了安居樂業(yè)，金融是為了融通經(jīng)濟(jì)，本身也是造福社會的，只是比重太高才會掏空實(shí)體經(jīng)濟(jì)，造成金融危機(jī)的風(fēng)險?！?p> “但是，誰能把握這個度？”云棲問，“如果是分散決策，市場信息又不對稱，不充分，這樣的情況很難避免?！?p> “還是使命和引領(lǐng)的問題?！眳慰偦卮鹫f，說到這里，他又停了下來。
“當(dāng)然有的企業(yè)認(rèn)為制造業(yè)是產(chǎn)業(yè)，是樂趣，也得到了很高的利潤和發(fā)展速度?！痹茥@時候想起了曾經(jīng)的機(jī)械制造商的戰(zhàn)略變革升級，也想起了老項。
“那為什么同樣是制造業(yè)，有的人覺得是辛苦、是瑣碎，得到的是利潤薄，”呂總又問了一句，“而有的人覺得是產(chǎn)業(yè)、是樂趣，得到了高利潤呢？”