【每個人的內(nèi)心都住著幾個習性不同小人兒，他們的打鬧紛爭，造就了我們無常的情緒?！?p> 合理的恰如其分的溝通，是避免分歧、避免矛盾的最佳方式之一。影視劇和小說除外，因為它們需要不問青紅皂白的矛盾來增加看點，推到劇情的發(fā)展，塑造典型的人物性格。但是我們工作生活中，要的是踏實的做事情，而不是惹是生非，人格不健全的除外。
“孔總，你有沒有留意一個事情，在宣布甄紅為山南省的地區(qū)經(jīng)理時，員工們的反應是什么樣子的?！?p> 我沒有直接說孔駿豪的反應，這樣避免孔亦仁猜忌我和太平市新招員工私底下談論他什么。我想在孔亦仁及公司的一方與山南的員工之間保持一種中立的態(tài)度，但是做事情的原則還是以公司的利益為出發(fā)點。
這是一個職業(yè)道德問題，我必須遵守。
“沒太留意，你想說的是大家會對甄紅的升職不服氣嗎？如果是這樣，他們可以表現(xiàn)出讓我升職他們的理由啊，是不是，能者上，不能者就不能浪費位置。這是我的用人原則?！?p> 孔亦仁聽到我說甄紅的職位調(diào)整所帶來的反應，他一下子來了情緒，大有煌煌天地，唯我獨尊的口氣。我不知怎么觸犯了他什么未知的敏感點。
“孔總，是這樣子的，你說的對。管理和運營團隊，以能力為基礎(chǔ)，有什么能力做什么樣的事情，這是天經(jīng)地義?！?p> “是的，孟經(jīng)理，咱們在管理團隊的過程中，不能看著對眼和自己的性格，說話好聽就行，而是看能力，我們?nèi)绻衼淼娜硕籍a(chǎn)生不了效益，我讓他們來干嗎？我們公司又不是慈善機構(gòu)，救助站是國家的事，我們是做好自己的公司，上交該繳的稅費就行了。所以，我作為公司的老板，我認為誰能給我創(chuàng)造效益，誰能給我把事情做到我認為的好，我就把誰放到相應的職位！”孔亦仁繼續(xù)小激動的說。
我無語了，不知他哪根神經(jīng)搭錯了嗎？突然聽到我說這事如此的反應。
我點頭“嗯嗯”著，表示對他觀點的贊同。
平靜了會兒，孔亦仁轉(zhuǎn)過頭來，盯著我瞇著眼，笑著對我說：
“孟經(jīng)理，我剛才是不是太激動了？”
“有點兒，怎么回事兒啊？”我開誠布公的問他，“怎么一下子反應這么大？”
孔亦仁沉默了片刻，問：“孟經(jīng)理，孔駿豪他給你說什么了沒有？關(guān)于工作的事情?！?p> “工作的事情就是溝通醫(yī)院里客戶的一些問題，其它的沒有說什么?！蔽壹{悶他問我這話的意思，難道是他覺得孔駿豪和我的關(guān)系太近，做出什么對他不利的事情？
“我剛才反應那么大，是因為你一問我，讓我想起了孔駿豪的事，你知道嗎？他竟然威脅我！”
“啊——！”我詫異的吃驚孔亦仁的這個說法，老實巴交的孔駿豪能做出威脅人這樣出格的事情？我有些不相信?！霸趺椿厥?，能說說不？”
“我公布完甄紅的職位后，孔駿豪給我發(fā)微信，問我的承諾還算不算數(shù)。我是在單獨面試他的時候說過，如果他的表現(xiàn)好的話，讓我滿意的話，我可以把地區(qū)主管的職位考慮他。但是你讓我滿意了嗎？這個職位對于每個員工都有可能是候選人，我可以考慮每一個人?，F(xiàn)在我有合適的人選了，為了適應我的公司發(fā)展需求，我可以隨時調(diào)整我需要的員工職責和公司架構(gòu)！難不成我為了你一個普通的員工，固守我的公司結(jié)構(gòu)不變不成？那么大的人了，在社會上待了那么多年了，還聽不懂我的話嗎？聽鑼聽聲，聽話聽音，不然，就不是一個好的銷售人員?！?p> “原來這樣?！?p> “我給他說，根據(jù)公司目前的情況，為了公司的良性發(fā)展，公司認為甄紅是山南省區(qū)經(jīng)理最合適的人選，他將來表現(xiàn)好的話，也是有機會升職其它職位的。你猜他怎么說？”孔亦仁的情緒又上來了。
“怎么說？”我關(guān)切的接上他的話。
“他說公司就是我一個人的公司，公司決定不就是我決定嗎，就是我一句話的事兒，一個會打扮會說奉承話的女人就是有本事有能力嗎？...如果這樣的話，他也可以這么說話...他還說這類產(chǎn)品到處都是，這種模式的銷售隨便都可以做等等意思的話，可把我氣壞了！”
“孔駿豪赤裸裸的原話是這么說的？”
“他說的意思是這樣，原話不是這么說的。我的直覺最準了，我相信我的直覺！這不就是一個白眼狼嗎？當時咱們倆個第一次面試他的時候，看著多老實一個人！現(xiàn)在竟然這么對我說話，真是包藏禍心，引狼入室，成第二個那個李丹啦，我看！”
“消消氣，消消氣。我看他可能看著甄紅比他小，來的比他晚，加上對你給他說的‘升職’的不合理理解，產(chǎn)生了一時的情緒，你想想，他一家四口，就靠他一人掙錢養(yǎng)家，不會做出什么出格的事情的，不過咱們可以往好處想，至少他是有上進心的。那么我們就引導他努力工作，在公司的規(guī)則制度方面和獎金薪酬分配方面，給員工合理的想象空間和實現(xiàn)空間。他這個年齡了，掙錢是很重要的，面子上的職務也是一種激勵，是不是？孔總?！?p> 我擔心孔亦仁一時沖動，像處理李丹一樣不聲不響的開除。我判斷孔駿豪不會是李丹那樣的人，無論是家庭背景還是為人處事，他還是比較踏實的。
當然，孔亦仁也有一定的責任，不能為了滿足自己一時心里的“爽”，隨便的許諾員工自己事后不能實現(xiàn)或者變數(shù)諸多的諾言?？债嫶箫炓惨v技巧的，比如劉邦把從項羽處投奔來的人才封大官無實權(quán)，籠絡(luò)了自己所需的人才，但是孔亦仁的小公司沒有這樣的條件，老畫大餅的話，最后把自己也套進去了，讓員工產(chǎn)生不信任感，比如遠處的李尚文，這近處的孔駿豪。
輕諾必寡信。
“孔總，你消消氣，孔駿豪的情緒化語言算不上威脅，你別想的太嚴重了，咱們把公司規(guī)章制度和獎勵制度這周末快點做出來，確定下來，下周就公開，讓大家看到自己的努力會有什么的收入空間和上升空間，做的細化和量化，或許會對將來的管理更有利?！?p> 我想，對于一個想發(fā)展大的小公司而言，一套合理的制度與公司發(fā)展相輔相成的，僅僅靠老板拍腦瓜做事情，運作一個小項目還可以。
這個制度的最快出臺是最有效的解決目前情況的鑰匙了。
“那就辛苦你周末加班了，要不咱們明天在家休息一天，后天周日去公司把這些商量好定下來吧？孟經(jīng)理。”
“沒問題。”
上司的商量是客套話，商量的內(nèi)容其實都是要求和希望你不要拒絕的。
“你讓甄紅把辦事處存在筆記本里的草稿發(fā)給你，盡快的再理一遍。算了，還是我給她說吧?！?