第十四章：群號效應(yīng)

　　江淮充分評估了吳雙的收購指南，如果作為一篇論文，完全可以進入核心期刊，如果計劃得以實施，完全可以納入國際頂尖商學(xué)院的案例庫。單獨一個優(yōu)勢資源的閉環(huán)內(nèi)打造設(shè)想，就足以讓江淮自豪的認(rèn)為，吳雙是不可多得的商業(yè)奇才。但是無論作為兄長還是師友，江淮不希望吳雙踏入商海，商海利字當(dāng)頭，充滿爾虞我詐，趨炎逐利，充滿貪婪與暗黑。江淮認(rèn)為，吳雙更適合在公益組織獲得個人價值的提升，如果能在這方面用心培養(yǎng)，也不枉對吳雙的追隨之情有個回饋。

　　吳雙、江淮、孫嘯花了3天時間對收購指南的內(nèi)容做了一次落地討論。收購計劃全面拉開序幕。

　　在大嘴獸的牽頭領(lǐng)導(dǎo)下，同一時間內(nèi)，全國收購了25個美食培訓(xùn)學(xué)校，統(tǒng)一整合到“空中美食”旗下，同時入股或收購了120個地方餐飲知名品牌或商標(biāo)，統(tǒng)一整合到‘名優(yōu)薈萃’旗下，同時戰(zhàn)略入股了30家小型地產(chǎn)信息連鎖機構(gòu)，統(tǒng)一整合到“鋪鋪旺”旗下，分別在鄭州和杭州收購了2家品牌策劃公司，統(tǒng)一納入到美食營銷板塊。大嘴獸籌備的“共創(chuàng)時代餐飲投資管理公司”初具規(guī)模，空中培訓(xùn)中心、品牌管理中心、同城信息中心、美食點評中心、創(chuàng)業(yè)咨詢中心相繼成立，成功整合了首批收購資源，建立了一套對外收費，對內(nèi)免費的資源系統(tǒng)。江淮交給吳雙的3000萬，吳雙只用了一半，把其他1500萬，分別以借資的形式分給了“八旗子弟”，大嘴獸在注冊公司的時候，悄悄的把吳雙代持的股份提高到25%。其他人也偷偷的修改了代持股份比例。多年后廢物點心鋃鐺入獄，吳雙作為代持人承接債權(quán)接管公司的時候才發(fā)現(xiàn)，個人名下資產(chǎn)已經(jīng)達到10位數(shù)。

　　大嘴獸最近跟吳雙見面的機會比較多，在吳雙的建議和指導(dǎo)下，公司跟各省創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的對接異常順利，大嘴獸的團隊分別給各省創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟有針對性的提出很多建設(shè)性方案，比如：基于美食公眾號的百城千號計劃，基于店鋪信息的小視頻選店，還有基于小吃種類的我為家鄉(xiāng)代言活動。吳雙親身見證了八旗子弟的成長過程，不僅佩服江淮的擇人，選人眼光，更感嘆這種教練模式的驅(qū)動力和成長速度，大嘴獸跟吳雙提出了一個設(shè)想，讓吳雙深切體會到，大嘴獸已經(jīng)從創(chuàng)業(yè)者思維轉(zhuǎn)變到企業(yè)家思維。

　　大嘴獸：公司目前員工總數(shù)超過60人了，我想建立一個全員持股計劃。

　　吳雙：非常不錯的想法

　　大嘴獸：您上次送我的書，《公司治理》，看了以后，才有這樣的想法

　　吳雙：管理公司，就是管理人心。只要把準(zhǔn)入機制和退出機制做好就可以，但是一定要走法律程序，分紅計劃也是重要因素。百城千店計劃很快就要落地執(zhí)行了，你的持股計劃正好是發(fā)揮效能的最佳時機，建議你先召開一次預(yù)備股東大會，先摸摸底，出一套持股計劃書，我可以找專家?guī)湍惆殃P(guān)。

　　其他行業(yè)的收購與整合也都非常順利，參照餐飲行業(yè)的經(jīng)驗，吳雙分別也向其他八旗子弟提供了全員持股的建議。

　　吳雙接到沈漪的電話，說有重要的事情跟她說，希望吳雙來廣州一趟，見面地點是沈漪的家里。

　　吳雙帶上從RB買的一些護膚品，如約而至。吳迪也在沈漪家里，吳雙猜想，一定是姐姐想我了，不好意思打電話，于是在姐姐面前表現(xiàn)的特別開心，還把很多創(chuàng)業(yè)捷報不斷說給她們聽，生怕她們又勸自己回歸體制，尋求安穩(wěn)。

　　沈漪比吳迪更懂吳雙的心思，總是鼓勵吳雙，跟江淮好好的學(xué)幾年，將來叱咤風(fēng)云，做個商海不讓須眉的巾幗企業(yè)家。吳雙為了讓吳迪安心，給了她一張銀行卡，告訴她這是自己做策劃的勞務(wù)費，60萬。吳迪沒有拒絕，心想反正都是給你攢的嫁妝錢。沈漪找了一家高級美容會所，非常高檔，會員制，只接待女賓，里面又能美容，又能吃飯，還能看電影。從會所出來大概晚上八點多了，沈漪對吳迪說：讓小雙住我家里吧，我有點事跟她商量。吳雙給了姐姐一個擁抱，目送汽車駛向遠(yuǎn)方。

　　吳雙：姐，啥好事？

　　沈漪：你怎么知道是好事？

　　吳雙：你和淮哥是一樣的人，壞事才不會告訴我。

　　沈漪：跟你淮哥天天共處一室，沒擦出點什么火花來？

　　吳雙：淮哥是你的人，我有心，淮哥也無意呀

　　沈漪：凈瞎說。那個照片是我先生。任大偉，駐墨西哥大使。我是有家室的人，再說我告你誹謗罪。

　　吳雙：哇，好帥，

　　沈漪：說要緊的吧。我在復(fù)旦校友會擔(dān)任智力委員會的主任，目前已經(jīng)建立了龐大的智庫系統(tǒng)，涵蓋范圍非常廣，里面有很多頂尖的企業(yè)家、專家和學(xué)者。你們做的創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)，他們很認(rèn)可，也愿意在關(guān)鍵領(lǐng)域給你們提供咨詢和建議。這次找你來，也是想給你推薦一部分專家，能在關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供一些有效的建議和風(fēng)險把控。

　　吳雙：淮哥知道嗎？他應(yīng)該不會接受吧？

　　沈漪：不是推薦給他的，是推薦給那些創(chuàng)業(yè)排頭兵企業(yè)的。他那，有你就夠了。

　　吳雙：不好意思，我理解錯了。太感謝漪姐了。剛還有幾家公司推行全員持股計劃，快點給我介紹一個專家，我明天就想見。

　　沈漪：好好好，這個是智庫系統(tǒng)的賬號，還需要什么專家，告訴我，我替你聯(lián)絡(luò)。

　　吳雙：有你真好。

　　沈漪的背后支持，讓江淮內(nèi)心充滿感激，他知道，這是平安鎮(zhèn)項目之后，沈漪送給自己的大禮，沈漪是個知微見著，明察秋毫的女人，32歲擔(dān)任中國百強企業(yè)的掌門人，又豈是靠政治路線所能勝任的。智庫的加入，讓江淮如虎添翼，再也不用擔(dān)心資金風(fēng)險和管控風(fēng)險了。

　　回到香山，征得江淮的默許之后，吳雙立刻啟動了百城千店計劃和畜牧業(yè)聯(lián)動計劃。

　　百城千店計劃，就是把120個持有商標(biāo)的知名餐飲品牌，快速的復(fù)制到二三線城市，讓餐飲創(chuàng)業(yè)者個人快速進入創(chuàng)業(yè)一線，完成創(chuàng)業(yè)落地。大名府，小粵南，東坡面、梅縣小吃等小眾品牌，一夜間開遍街頭巷尾。

　　畜牧業(yè)聯(lián)動計劃，就是以養(yǎng)殖基地為中心，快速的依托養(yǎng)殖資源，打造特色的餐飲終端，降低成本，減去批發(fā)、代理和零售環(huán)節(jié)，直接供應(yīng)到餐桌，羊大爺、雞公雞婆、有只鴨等特色餐飲品牌快速火爆大江南北。

　　大嘴獸提出的百城千號的設(shè)想快速的調(diào)整為千店萬號，隨著營銷軍團的跟進，公眾號，小程序，抖音、快手、小紅書、朋友圈、今日頭條快速的占領(lǐng)媒體制高點，海量的美食推薦欄目，層出不窮的美食探店方式，不斷變換的吃貨攻略，惹得中國食客眼花繚亂，仿佛吃完一條街就走遍了大半個中國。

　　專注、持續(xù)、創(chuàng)新、福利，是曾經(jīng)江淮送給大嘴獸的流量池打造計劃，大嘴獸巧妙的升級為精致、專業(yè)、體驗、參與，坊間的美食攻略不知不覺形成了一種以飲食文化、飲食男女、飲食情懷為引領(lǐng)導(dǎo)向的風(fēng)向標(biāo)，吃出文化、吃出夢想、吃出思念等飲食概念讓食客爭相推薦。以地域風(fēng)格傾心打造的《中國十大菜系的靈魂》《百味大師》《美味中國》《我的美食日記》《千城手記》分別以游記、小說、直播、紀(jì)錄片的形式?jīng)_擊著食客的味蕾和情懷，在全國范圍內(nèi)冉冉成長了一批高流量的營銷軍團和美食IP，全國近60萬個以美食、餐飲為核心的大V、大咖、高流量創(chuàng)作者，大嘴獸的所帶領(lǐng)的營銷軍團占據(jù)半壁江山，全國累計沉淀流量超6億，僅公眾號嵌入式廣告收益已經(jīng)達到500萬/日，迅速成長的創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟和創(chuàng)業(yè)軍團，深深體會到流量池帶來的持續(xù)變現(xiàn)效果。

　　200萬美食創(chuàng)業(yè)大軍，在大數(shù)據(jù)的驅(qū)動下，快速完成了餐飲優(yōu)勢閉環(huán)的打造。躍躍欲試，摩拳擦掌的創(chuàng)業(yè)者，不再滿足于坐享流量和坐享資源的安定局面，紛紛以獨來獨往、跨地域合作、異業(yè)合作等多種形式，開啟自己的二次創(chuàng)業(yè)之路?？焖俚牧炎?，成功模式的復(fù)制，使得創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)外快速造就了一批持續(xù)致富的循環(huán)體。閉環(huán)優(yōu)勢帶來的紅利，讓創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)確的挖掘出自己的特長，清晰的找到自己的定位，快速建立自己的變現(xiàn)體系，有條不紊的擴大規(guī)模，把200萬個人IP，順利的裂變成200萬個實體企業(yè)，創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟成功的轉(zhuǎn)型為本土商會，無限合伙的形式，不僅成為制約，也形成了強有力的紐帶作用，行業(yè)自律、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)評選、行業(yè)融投資活動推動者行業(yè)的創(chuàng)新與繁榮，原本培育種子的苗圃，迅速成長為造富的森林。

　　閉環(huán)體系內(nèi)，你可以足不出戶，找到你理想位置的店鋪，你只需要支付低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)50%的中介費用，無論你的店鋪格局怎樣，你只需要花300元錢就能找到8款心儀的裝修風(fēng)格，無論你選擇中餐、西餐還是火鍋，你都能自動生成5個不同版本的運營計劃和流量池打造攻略，如果你想要增加一款菜品，無論是復(fù)雜的烤鴨，還是簡單的酸辣粉，你只需要進入培訓(xùn)專欄，支付10元人民幣，就可以找到完整的制作視頻、名師指導(dǎo)、菜系文化和材料配比。無論你做團購還是新品推介，都有至少60個宣傳載體和100位以上美食推介IP，你只需支付500元/月的推介費用，并且承諾你的粉絲數(shù)量。如果你需要采購，你只要進入中央廚房，起訂量達到80元，就會在次日送達你的手中，無條件退貨。如果你想加盟，只要進入千店計劃，繳納1000元/年的品牌使用費，就可以即可擁有。閉環(huán)體系倡導(dǎo)的是互助、公平、分享、自律。公益救助欄目，可以在1小時內(nèi)收到捐款2000萬。新品推薦欄目，可以讓一款新菜3天內(nèi)被5000萬人關(guān)注，被500人品嘗。名師風(fēng)采欄目，可以讓一個頂級的日料大師，因為支持臺獨的言論，三天內(nèi)在餐飲圈子消失，并永久屏蔽。

　　資本永遠(yuǎn)青睞最熱門的行業(yè)。大嘴獸的公司最近好像被資本市場盯的很緊。一個月的時間內(nèi)已經(jīng)有四家投資公司遞交投資意向書。這些投資公司無孔不入，有的私下里同部門總監(jiān)接觸，有的通過創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟接觸，還有的直接在媒體喊話。公司的中層和員工蠢蠢欲動，紛紛勸說大嘴獸接受投資，公司前期在主導(dǎo)各地創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略收購的時候，分別不同程度的持有被收購主體的咨詢股份，少的不到1%，多的不超過5%，但是由于涉及的產(chǎn)業(yè)面比較寬，收購標(biāo)的比較大，而且目前溢價率又比較高，所以凈估總值非常高，外界給出的估值是20億。前期全部收購的協(xié)議都是大嘴獸親自簽署，外界的評估只是猜測，實際占有值已經(jīng)超過50億。換句話說，公司最值錢的已經(jīng)不是員工和核心產(chǎn)品，而是外部持股總額。大嘴獸意識到事態(tài)的嚴(yán)重性，第一時間與吳雙溝通。吳雙沒有給出明確的態(tài)度，只是建議先內(nèi)部封鎖消息，停止對投資商的接觸。

　　吳雙也隱隱的感覺到，八個行業(yè)在第一期收購?fù)昝朗展僦?，一大批不明來意的資本正悄然潛入，就像一股暗流，你看不到在哪里，卻又無處不在。跟江淮做了簡明扼要的溝通，江淮若有所思的問：八旗子弟還能靠得住嗎？隨后江淮致電沈漪：我需要你的幫助。你幫我請最好的投資律師，頂級投資專家，風(fēng)控專家，三天以后，我們在五臺山見。具體細(xì)節(jié)，我讓吳雙發(fā)郵件給你。拜托。