第十五章：痛殺資本

　　滾滾而來的資本浪潮，就像臺(tái)風(fēng)一樣，不僅迅猛，而且快速，雖然在意料之中，但是顯得有些詭異、偏頗。江淮很早就聽聞國內(nèi)資本喜歡劍走偏鋒，它不在意你是朝陽產(chǎn)業(yè)還是創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，你也分不清它是扶植你還是拯救你，他就像資源開采一樣，在你最最需要的時(shí)候恰到好處的加入，讓你無法拒絕，當(dāng)你全部資源被它榨干、挖空以后，拂袖而去，鎩羽而歸。這部分資本就是投資市場的暗流，他們嗅覺極其靈敏，就像鱷魚，但凡有一點(diǎn)血腥的味道，就即速蜂擁而至，快速的把你蠶食掉。左手扶植，右手打壓，低賣高賣，制造虛假繁榮是他們一貫的伎倆。

　　沈漪知道江淮可能遭遇危機(jī)了，通過對(duì)專家的指定，也讓沈漪猜出了大概狀況。憑著沈漪對(duì)江淮的了解，風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)該是江淮最擅長的領(lǐng)域，他總是把結(jié)局按最壞的程度設(shè)置，然后再反推計(jì)劃和執(zhí)行，所以沈漪斷定，這次的風(fēng)險(xiǎn)不是資金風(fēng)險(xiǎn)，也不是運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，很有可能是團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)或者制度風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)體系跟企業(yè)體系有本質(zhì)差別，企業(yè)體系只要控制好成本和營收，而創(chuàng)業(yè)體系控制的因素至少十五種以上，而且關(guān)聯(lián)程度不高。

　　次日，吳雙先行飛抵山西五臺(tái)縣。按照江淮的建議，此次開會(huì)的專家最好可以住在山頂?shù)乃略憾U處，不用太奢華，也不能太簡陋，可以吃齋飯，洗齋浴，要有一個(gè)清雅、舒適的交流環(huán)境。吳雙以還愿的名義捐了20萬元功德，跟當(dāng)家主持表明了來意，并得到了許可和支持。在主持的建議下，把住地和會(huì)場安排在碧山寺。除了五大禪處，碧山寺是五臺(tái)山最大的十方禪寺，佛經(jīng)稱東西南北、東南、西南、東北、西北、上下為十方，這里是名僧來做主持的禪院。吳雙覺得非常滿意，又拿出一萬快錢，請(qǐng)幾個(gè)小師傅幫忙采購一些水果、茶葉和清潔洗漱用品。

　　沈漪帶領(lǐng)四位專家分別是，創(chuàng)投資本獨(dú)立董事李明遠(yuǎn)，泛亞資本董事局主席邱赫，國務(wù)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究員杜律和私募風(fēng)控專家顏炳軍，他們都是沈漪的老友或者故交，分別在中午和下午陸續(xù)抵達(dá)。江淮所乘飛機(jī)受天氣影響一直延誤，還沒有抵達(dá)。

　　在吳雙的斡旋下，帶領(lǐng)四位專家拜見了靈隱大師和玄凈方丈，靈隱大師親自用山泉水為專家煮茶，玄凈方丈分別現(xiàn)場揮毫，為每位賜字，送給沈漪的是“止”子，寓意，正字頭上一把尺，不正既止。暗示沈漪做個(gè)好官。送給李明遠(yuǎn)的是“方”字，寓意是萬物歸一，多結(jié)善緣。吳雙得到的是“羽”字，寓意是多結(jié)書緣，多去游歷。碧山寺的一天，過得簡單而充實(shí)，

　　沈漪和大家一樣，收獲著空山的寧靜和心靈的富足，每個(gè)人都不由的感嘆，站在這片凈土上，是一場靈魂的洗滌。江淮抵達(dá)的時(shí)候已經(jīng)是深夜了，吳雙把江淮安頓好就去休息了。沈漪一直在等江淮，她知道，江淮需要她的認(rèn)同和鼓勵(lì)。

　　早晨，七點(diǎn)，齋飯。粥和咸菜。彼此互相點(diǎn)頭致意，江淮一一握手，小聲示意“感謝感謝”。

　　餐畢，大家匯聚在東南禪院的涼亭，小師傅早已把禪茶煮好，雙手合十退去。沈漪向江淮正式介紹各位專家。提前一天的到來，已經(jīng)讓大家彼此熟絡(luò)，所以氣氛變得簡單而又輕松。沈漪以很高的評(píng)價(jià)介紹江淮：江淮，讀書人，有情懷的商人，我高中、大學(xué)同學(xué)，初戀男友。他的事，就是我的事。

　　江淮：謝謝各位。我就不恭維大家了。在過去的一年里，我一直在實(shí)施公益創(chuàng)業(yè)，也被媒體炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，確切的應(yīng)該說我一直被質(zhì)疑。

　　邱赫：哪里，大家一直都稱你為財(cái)富英雄。我們更佩服你的胸懷

　　江淮：過獎(jiǎng)了。在我的主導(dǎo)下，第一批種子創(chuàng)業(yè)先鋒分別打造了八家不同行業(yè)的投資管理公司，他們應(yīng)該都算是企業(yè)管理的菜鳥，做業(yè)務(wù)是把好手，但是做企業(yè)管理和資本運(yùn)作，甚至是風(fēng)險(xiǎn)控制，經(jīng)驗(yàn)值為零。我是公益創(chuàng)業(yè)，由于沒有利益關(guān)系，所以沒有決策權(quán)，但是他們很尊重我的意見。

　　杜律：現(xiàn)在他們的體量有多大？

　　江淮：通過主導(dǎo)各省創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的整合收購，他們分別都持有被收購方原始股份的1%-5%，按照現(xiàn)在的溢價(jià)估值，如果現(xiàn)在出讓股份，每個(gè)行業(yè)公司保守估計(jì)是50億人民幣。現(xiàn)在是這些小白公司被幾十家資本同時(shí)盯上了。這些創(chuàng)業(yè)公司都屬于輕資產(chǎn)的顧問管理公司，只懂運(yùn)營、整合與行銷策劃，如果接受融資，就意味著要把全部上下游的數(shù)據(jù)與協(xié)議公開，那么將會(huì)產(chǎn)生行業(yè)的恐慌，甚至導(dǎo)致行業(yè)的衰退，也有可能被資本吞噬掉。

　　李明遠(yuǎn)：你覺得這些資本涌入的直接目的是什么？

　　江淮：可能會(huì)有三個(gè)目的，第一，拿到創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)和客戶流量數(shù)據(jù)，第二，打壓行業(yè)，造成衰退的局面，然后低價(jià)收購實(shí)體企業(yè)。第三，低價(jià)收編我們的創(chuàng)業(yè)先鋒，然后復(fù)制，最后趕他們出局。

　　沈漪：目前的僵局在哪里：

　　江淮：資本攪局，既攪動(dòng)創(chuàng)業(yè)公司，也攪動(dòng)創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟。時(shí)間久了，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)有斷裂，他們?nèi)绻麧B透進(jìn)來，會(huì)上下游的腐蝕。

　　李明遠(yuǎn)：最壞的結(jié)果是什么？

　　江淮：創(chuàng)業(yè)先鋒變質(zhì)，創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟名存實(shí)亡，會(huì)造成行業(yè)衰退，經(jīng)濟(jì)衰退，大面積破產(chǎn)。

　　李明遠(yuǎn)：這種資本其實(shí)是一種暗流，我們現(xiàn)在只是在猜測，如果想了解資本的真正意圖，我們必須要對(duì)資本方有個(gè)全面了解。知己知彼，才能有勝算。

　　杜律：有道理，其實(shí)對(duì)付資本最好的方法，還是資本。

　　邱赫：我贊同，給我們一點(diǎn)時(shí)間，先摸底，最好能摸到根，然后蛇打七寸。

　　吳雙：我這里有將近40家遞交投資意向書的投資商名錄，各位參考一下。

　　沈漪分頭征求大家的意見，最后初定，先分頭行動(dòng)，第二天上午匯總。晚上吃飯的時(shí)候沒有見到李明遠(yuǎn)和邱赫。吳雙猜測可能是下山了。第二天早飯前，沈漪接到邱赫的電話，建議上午的碰頭會(huì)取消，他和李明遠(yuǎn)一個(gè)在BJ，一個(gè)在上海，如果可能，會(huì)晚上抵達(dá)五臺(tái)山。

　　這兩天吳雙一直靜靜的聆聽著大家的交流，在投資領(lǐng)域自己就是個(gè)小白，反復(fù)的在網(wǎng)上查找相關(guān)案例，覺得態(tài)勢確實(shí)很嚴(yán)重，不敢跟江淮正面交流，也著實(shí)為江淮擔(dān)心。沈漪看出了吳雙的心思，“你去找大師給江淮測個(gè)字”。江淮一直悶在房間里沒有出來，吳雙又不敢進(jìn)去，吃午飯的時(shí)候，剛好玄凈主持過來，看到吳雙，雙手合十“阿彌陀佛，吳施主怎么滿臉疑云，可有心事？”吳雙也雙手合十道：大師，是我?guī)煾概龅搅艘粋€(gè)坎，我在為他擔(dān)心。

　　玄凈大師：就送施主三個(gè)字吧：斷舍離。

　　深夜，聽到院子里有輕微的腳步聲，沈漪和吳雙同時(shí)迎了出去，是李明遠(yuǎn)和邱赫一起回來的，沈漪心中略微踏實(shí)一下，沈漪問：要不要叫江淮現(xiàn)在過來。邱赫：要，把大家都叫上，來我的房間。

　　邱赫：我和明遠(yuǎn)分頭對(duì)投資機(jī)構(gòu)一一作了數(shù)據(jù)收集和背景調(diào)查，得出的結(jié)論基本一致，明遠(yuǎn)掌握的數(shù)據(jù)更詳實(shí)一下，明遠(yuǎn)你來講吧。

　　李明遠(yuǎn)：好，按照你們提供的投資商名錄，我們一一作了排查，我有兩個(gè)學(xué)生分別在名單中兩家不同的投資咨詢機(jī)構(gòu)和證券機(jī)構(gòu)做負(fù)責(zé)人。通過關(guān)聯(lián)關(guān)系調(diào)查，目前名單中的投資機(jī)構(gòu)都不是真正的資本方，他們?nèi)渴鞘芪袡C(jī)構(gòu)或者中介咨詢機(jī)構(gòu)。真正的資本方一共是兩家，其中一家是香港的私募基金，基金背后是亞洲娛樂美食集團(tuán)，收購意圖是全力拓展大陸餐飲板塊。另一家資本方是一個(gè)在國內(nèi)很小的上市公司，控股方和大股東是海外資本。這家公司叫安格瑞，主業(yè)是做資產(chǎn)管理，前些年依靠海外資本大肆打包收購國企和集體企業(yè)的不良資產(chǎn)，收購以后拆包高價(jià)出售，在圈子里口碑不好，信譽(yù)極差，安格瑞在國內(nèi)主要靠收取租金和物業(yè)管理得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此次收購有可能是受海外資本慫恿，舊戲重演，對(duì)餐飲業(yè)采取先打壓，然后低價(jià)收購，再造成繁榮假象，高價(jià)賣出。而且據(jù)可靠消息，安格瑞這次在跟海外東家談利益分配的時(shí)候，簽的是對(duì)賭協(xié)議，資本方出資高達(dá)2000億人民幣，而且資本已經(jīng)在路上了。

　　貝律：明遠(yuǎn)的消息一向可靠，現(xiàn)在局勢已經(jīng)很明朗了，江淮老弟，說說你的真實(shí)意愿！

　　江淮：扶植民間創(chuàng)業(yè)本身屬于公益范疇，這件事的初衷緣起于我對(duì)大數(shù)據(jù)的研究。我和吳雙最初設(shè)計(jì)的系統(tǒng)里，是希望打造一個(gè)閉環(huán)的優(yōu)勢生態(tài)系統(tǒng)，相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)不考慮資本的因素和外界的介入。畢竟創(chuàng)業(yè)歸根結(jié)底是個(gè)人的事，只有個(gè)人能力強(qiáng)大了，創(chuàng)業(yè)這件事才算真正落地。這里面存在一個(gè)三角形成的輻射面，然后垂直輻射的效應(yīng)。資本如果介入，資本的眼中只有數(shù)字和利益最大化，會(huì)快速搗毀還在成長中的三角體系。這個(gè)三角關(guān)系中，八家創(chuàng)投公司擔(dān)負(fù)戰(zhàn)略整合和引導(dǎo)推進(jìn)作用，創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟擔(dān)負(fù)落地執(zhí)行和成果轉(zhuǎn)化，已經(jīng)收購的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)是共享的優(yōu)質(zhì)資源和整合載體。任何一方的獨(dú)立存在都必須依靠大數(shù)據(jù)系統(tǒng)才能盤活。

　　顏炳軍：系統(tǒng)中最薄弱的環(huán)節(jié)是什么？

　　江淮：最薄弱的環(huán)節(jié)還是人。8家創(chuàng)投公司，也就是八旗子弟，手中握著兩張牌，一張是被收購企業(yè)的咨詢股份，另一張是行業(yè)大數(shù)據(jù)。這兩張牌恰好是輸送給創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的驅(qū)動(dòng)力，也是制約優(yōu)勢資源的砝碼，創(chuàng)投公司不僅起到推動(dòng)作用，也會(huì)起到平衡的作用。在資本的誘惑下，創(chuàng)投公司的陣營如果打開缺口，就如囊中取物一樣，而且會(huì)牢牢握住七寸，整個(gè)體系陷入癱瘓。

　　李明遠(yuǎn)：我的想法是這樣，既然蛇想進(jìn)來，攔是攔不住的，不妨先來個(gè)引蛇入洞。我們可以設(shè)計(jì)一套組合打法，第一步，打開城門，釜底抽薪，暗度陳倉，第二步，把香港私募基金適時(shí)引入，借力打力，同時(shí)給優(yōu)勢資源造血，第三步，就是……

　　沈漪、邱赫、江淮異口同聲的說：反收購

　　每個(gè)人的臉上舒展著笑容與堅(jiān)定的表情。

　　天邊泛起了魚肚白，大家不約而同的走入禪院，江淮不自覺的掏出一支香煙放到鼻子下面聞，邱赫走了過來：江淮老弟好像不吸煙。江淮微笑達(dá)到：興奮，情不自禁。

　　沈漪：一會(huì)吃完早飯，我和明遠(yuǎn)、老杜、老邱就回去了，顏主任留下來幫你梳理一下后期的風(fēng)險(xiǎn)。反收購的事就讓明遠(yuǎn)操作吧，估計(jì)這回又能大賺一筆。

　　江淮和顏炳軍反復(fù)磋商后，吳雙向八旗子弟下達(dá)了第一道指令：立即、分頭、重新注冊(cè)覆蓋優(yōu)勢資源的集團(tuán)類咨詢公司，把原有的創(chuàng)投公司變?yōu)橹睂僮庸荆覍?duì)子公司的持股比例不得高于49%，立即推行全員持股計(jì)劃，并由新股東重新推選創(chuàng)投公司的執(zhí)行CEO；原來與優(yōu)勢資源企業(yè)簽署的股份協(xié)議主體立刻變更到集團(tuán)咨詢公司名下，創(chuàng)投公司的數(shù)據(jù)部門獨(dú)立出來，單獨(dú)注冊(cè)，成為集團(tuán)公司的全資子公司，數(shù)據(jù)公司的數(shù)據(jù)使用和調(diào)取實(shí)行二級(jí)授權(quán)的模式和遞增收費(fèi)模式。剝離后的創(chuàng)投公司可根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展事態(tài)，自主融資。

　　孫嘯在第一時(shí)間以法律顧問的身份，向香港私募基金表達(dá)了歡迎的姿態(tài)，多次帶領(lǐng)投資方與優(yōu)勢資源主體見面會(huì)談，并成功的舉辦了一場大型的收購意向簽字儀式。安格瑞公司按捺不住，加速了與創(chuàng)投公司接洽的節(jié)奏。創(chuàng)投公司在徹底完成了資產(chǎn)和數(shù)據(jù)的剝離后，也積極的向各方傳遞融資的意愿。創(chuàng)投公司的不斷溢價(jià)，逼的安格瑞公司一再讓步。

　　李明遠(yuǎn)先是通過證券機(jī)構(gòu)披露安格瑞公司瞞報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使得安格瑞的股票持續(xù)下跌，然后趁機(jī)在二級(jí)市場和券商手里低價(jià)收購安格瑞股份，同時(shí)通過現(xiàn)金的形式從中小股東手里回購股份，不到兩個(gè)月的時(shí)間，手中已經(jīng)握有37%的安格瑞公司股份，迅速成為安格瑞公司的最大股東，并在董事會(huì)占據(jù)了兩個(gè)席位。

　　在創(chuàng)投公司拉鋸戰(zhàn)的配合下，為李明遠(yuǎn)收購安格瑞公司股份爭取了極為有利的牽制時(shí)間。海外資本明顯感覺到，安格瑞這個(gè)傀儡公司已經(jīng)失去了使用價(jià)值，果斷的單方面停止了收購計(jì)劃，并主動(dòng)、自愿賠付了30%的違約金600億人民幣。盡管李明遠(yuǎn)躺賺了200億，還是決定把安格瑞清理出局。中小股東在李明遠(yuǎn)的慫恿下紛紛拋售股票，連續(xù)5個(gè)跌停板，讓安格瑞公司已經(jīng)回天乏力，最后資不抵債，宣告破產(chǎn)。