第三章：功底

　　顏龍的個(gè)人能力特長，較為明顯。

　　語言表達(dá)能力較強(qiáng)，文字寫作功底扎實(shí)，社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。

　　顏龍的語言表達(dá)能力，得益于1982年，N市團(tuán)市委舉辦的振興中華讀書演講活動(dòng)。

　　顏龍自己編寫和演講的《你行，我也行》，獲得他工作所在系統(tǒng)演講比賽一等獎(jiǎng)，N市城鄉(xiāng)建委演講比賽二等獎(jiǎng)。

　　N市城鄉(xiāng)建委工會(huì)，將顏龍和其他六位演講比賽得獎(jiǎng)人，組成演講團(tuán)，從N市電視臺(tái)請(qǐng)來一位美女老師，對(duì)演講團(tuán)成員進(jìn)行了為期一周的普通話和臺(tái)風(fēng)的脫產(chǎn)培訓(xùn)。

　　然后，在城鄉(xiāng)建委工會(huì)陳主席帶領(lǐng)下，去城鄉(xiāng)建委下轄的十幾個(gè)單位作巡回演講。

　　短句慷慨激昂，長句宛轉(zhuǎn)抒情。語調(diào)抑揚(yáng)頓挫，發(fā)音充沛洪亮。

　　上臺(tái)，神定氣閑眼不聚焦，發(fā)聲前，先靜三秒，環(huán)顧全場(chǎng)。

　　這些都是電視臺(tái)老師教的，也有顏龍自己在幾十場(chǎng)演講中摸索的。

　　顏龍的寫作功底，歸功于蘇紅和陸辛子。

　　蘇紅，比顏龍低一屆的高中校友。

　　在一次學(xué)校作文大賽中，蘇紅的作文與顏龍的作文一起，貼在學(xué)校走廊上的獲獎(jiǎng)榜中。

　　顏龍是偶發(fā)，蘇紅是熟手，她把自己寫的手抄本借給顏龍看。

　　厚厚兩本手抄本中，有十幾篇蘇紅創(chuàng)作的中短篇小說，內(nèi)容講述人物，文風(fēng)溫馨動(dòng)人。

　　亮亮有著白凈的圓臉和黑白分明大眼睛，他們倆常在部隊(duì)宿舍大院里玩。

　　幼小的蘇紅，第一次一個(gè)人瞞著大人行裝出門。

　　不是清明季節(jié)，墓地里靜悄悄沒有其他人。

　　九歲的蘇紅與比她大一歲的亮亮，玩起過家家。

　　晌午，蘇紅疲倦地瞇上眼睛，睡在石凳上。

　　太陽開始下山，亮亮推醒蘇紅，告訴她該回家了。

　　公路邊，蘇紅回頭望去，亮亮站在山坡上，那塊刻著他名字的墓碑前，向蘇紅頻頻招手告別。

　　活潑懂事的亮亮少年夭折，和蘇紅愫樸的懷念之情，讓顏龍的眼眶幾次濕潤。

　　受蘇紅的影響，顏龍開始熱愛小說寫作。

　　高中已畢業(yè)的顏龍，每天晚上八點(diǎn)，去陪晚自習(xí)下課的蘇紅回家。

　　倆人經(jīng)常騎自行車，去離蘇紅家不遠(yuǎn)的湖邊，一聊就到半夜。

　　陸辛子是N市日?qǐng)?bào)“青年之友”專欄主編。

　　他不僅把顏龍的文字變成了鉛字，在N市日?qǐng)?bào)上刊出了顏龍寫的微型小說《擇女》。

　　而且把顏龍發(fā)展為N市日?qǐng)?bào)通訊員，讓他處理“青年之友”的讀者來信。

　　通過閱看讀者來信和回訪，讓顏龍得到豐富的寫作題材，通訊報(bào)道源源不斷。

　　《通往奧運(yùn)會(huì)之路》、《過來人苦口婆心勸尼姑》、《姑娘擺攤在街頭》、《一個(gè)殘疾人的愛情》、《渴望》、《演講者說演講》、《大號(hào)是中華》、《醫(yī)院里的化妝品》等等。

　　N市日?qǐng)?bào)“青年之友”專欄每周出一版，每期都有顏龍的作品。

　　上世紀(jì)八十年代初，顏龍的月工資二十幾元錢。

　　在N市日?qǐng)?bào)發(fā)表一篇作品的稿費(fèi)，根據(jù)篇幅長短，一般幾元錢，月發(fā)四五篇，顏龍能收到十幾、二十幾元稿費(fèi)。

　　《通往奧運(yùn)會(huì)之路》得了七元稿費(fèi)，報(bào)道的是N市一位去參加1984年奧運(yùn)會(huì)的皮劃艇選手。

　　顏龍洋洋寫了六千多字，限于專欄篇幅，被陸辛子老師刪去了一大半。不然，不但有二十多元稿費(fèi)，而且，被評(píng)為N市優(yōu)秀通訊稿后，極有可能再被評(píng)為省級(jí)好通訊。

　　顏龍?zhí)貏e崇拜和感激陸辛子老師。經(jīng)他手的文章，變得干練生動(dòng)。

　　顏龍把刊出的文章，與自己的原稿進(jìn)行仔細(xì)比較，尋找差距。

　　漸漸的，陸辛子老師改不動(dòng)顏龍的稿子了。

　　年輕時(shí)練就的本領(lǐng)，讓顏龍一生受益非淺。

　　讓他往后與人交流、工作單位開會(huì)發(fā)言、在外作培訓(xùn)講座、撰寫總結(jié)報(bào)告、擬訂各種制度，得心應(yīng)手、面無懼色。

　　......

　　 YY公司老板請(qǐng)顏龍去他公司任職，主要一個(gè)原因是，公司推行“阿米巴”管理半年多進(jìn)展不順。

　　第一次與YY公司老板接觸時(shí)，顏龍已了解到這個(gè)信息。于是這段時(shí)間里，顏龍著重做了YY公司背景情況，與“阿米巴”管理知識(shí)功課。

　　顏龍認(rèn)為，發(fā)源于日本，經(jīng)美國經(jīng)濟(jì)學(xué)者整理的“阿米巴”企業(yè)管理制度，不大適合中國國情，國內(nèi)企業(yè)起碼不能照搬照抄。

　　“阿米巴”企業(yè)管理制度的原理是，把公司以經(jīng)濟(jì)效益為準(zhǔn)繩，分解成最小的運(yùn)行單位，并稱這些小單位為”阿米巴“。

　　“阿米巴”原本是一種生長在阿拉巴的無足蟲，根據(jù)生存需要，身體任何一個(gè)部位都能當(dāng)作足來運(yùn)動(dòng)。

　　公司中的各個(gè)“阿米巴”經(jīng)濟(jì)相互獨(dú)立，用單位時(shí)間價(jià)值核算部門經(jīng)濟(jì)效益，使得負(fù)責(zé)阿米巴的阿米巴長，懂得和具有經(jīng)營能力，讓每位員工關(guān)注自己所在部門的業(yè)績(jī)。

　　這在企業(yè)與員工相對(duì)穩(wěn)定的日本國可行，日本人以一輩子在一個(gè)企業(yè)工作為榮。

　　現(xiàn)代中國的中小型民營企業(yè)，先要解決的恐怕是企業(yè)文化建設(shè)。

　　先從溫飽向典雅進(jìn)步，也就是從講錢到講產(chǎn)品再到現(xiàn)在的講文化。

　　穩(wěn)定員工工作，增長員工滿意度、歸屬感和成就感，是中國企業(yè)管理首要任務(wù)。

　　員工的心不在公司，不喚起他們的工作熱情，什么樣的制度，都將治標(biāo)不治本。

　　如果公司有較好的人力資源、自然資源、資本資源運(yùn)行基礎(chǔ)。

　　阿米巴不失是項(xiàng)增長公司效益，提升員工素質(zhì)能力的成功有效舉措。

　　阿米巴管理措施，更像是份補(bǔ)藥，能讓你公司錦上添花更為強(qiáng)勁，但不可用來治病。

　　日本京瓷公司原創(chuàng)“阿米巴”，活了六十多年至今，不但挺過多次世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而且企業(yè)越做越大。

　　“阿米巴”是日本京瓷公司企業(yè)創(chuàng)始人，稻盛和夫的真才實(shí)學(xué)。對(duì)提升中國企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人的管理理念功效，無可厚非、不可多得。

　　YY公司最大的運(yùn)營部門是服裝加工廠，有八條剛投資了六百多萬元的吊掛生產(chǎn)線，全廠員工定額五百人。

　　顏龍了解到的是，服裝加工廠員工不足百分之七十，而且員工流動(dòng)很大，職業(yè)技能普遍低下，基層領(lǐng)導(dǎo)管理力量薄弱。工廠總經(jīng)理近兩年招了幾個(gè)不得力，管理人員車輪般調(diào)換，兩年時(shí)間公司HR經(jīng)理更換了七個(gè)。

　　這種情況可不是通過“阿米巴”所能改變的，而且在這種狀態(tài)下不能推行“阿米巴”。

　　當(dāng)然，顏龍不會(huì)這般與YY公司老板們直說。

　　作為高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，千萬不要奢望去改變老板，那怕你已進(jìn)入決策層。

　　你只能用自己的言行與工作成果，去影響老板。

　　聰明的職業(yè)經(jīng)理人，不會(huì)讓老板認(rèn)錯(cuò)，要會(huì)使老板自己改錯(cuò)。

　　讓老板認(rèn)錯(cuò)沒有什么意義，弄不好還會(huì)傷害自己。

　　讓老板自己去改錯(cuò)，諸事大吉。

　　酒席上，顏龍沒有否定YY公司的阿米巴之舉，只是建議公司的組織架構(gòu)，可作適當(dāng)調(diào)整。

　　“阿米巴”可在YY公司服裝工廠試行，但要先建設(shè)”大阿米巴“。

　　服裝工廠分設(shè)管理、技術(shù)、供應(yīng)三個(gè)中心、四個(gè)生產(chǎn)分廠。

　　中心與分廠實(shí)行績(jī)效管理與考核，考核與員工薪酬掛釣，建立獎(jiǎng)懲制度，先通過薪酬制度改進(jìn)調(diào)動(dòng)員工工作積極性，減少員工特別是熟練工人的流失率。

　　要使公司員工，招得進(jìn)來并不流失，和諧的工作氛圍，合理的薪酬制度，首當(dāng)其沖。

　　通過兩次接觸，顏龍感覺到Y(jié)Y公司老板，有著N市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家轉(zhuǎn)制成私營企業(yè)老板后，大多數(shù)人所擁有的驕傲與固執(zhí)。

　　這也是顏龍，猶豫去不去YY公司的原因之一。

　　汪校長也是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家轉(zhuǎn)變而來，學(xué)校的發(fā)展權(quán)系他一身，他的理念，決定著學(xué)校全體教職員工的快樂悲苦。

　　鑒于在YY公司得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。顏龍沒有答應(yīng)汪校長，專職去學(xué)校工作。

　　顏龍決定，每周去學(xué)校上班兩天，以兼職副校長的身份，在技工學(xué)校，做點(diǎn)自己熟悉喜愛的培訓(xùn)工作。

　　KS公司董事長是八十年代大學(xué)生，畢業(yè)后靠做外貿(mào)業(yè)務(wù)生意起家，贈(zèng)取第一桶金后開辦了KS公司。

　　KS公司董事長，開明謙和，接受新思想快，讓顏龍感覺干勁充沛，在KS公司工作了七個(gè)多年頭。