計件工資，是中國制造業(yè)企業(yè)普遍采用的計酬方式。
即按照完成產(chǎn)品數(shù)量，和預先約定的工價，來計算員工工資。
不以員工勞動時間計算勞動報酬，而是用員工勞動成果，來計算其工資。
計件工資在中國的應用發(fā)展史，可追溯到1956年，在1977年廣泛普及，并不斷完善進步。
四五十年來，能夠釆用計件工資的企業(yè)基本都有使用，尤其是中小微型民營私營企業(yè)。
KS工藝品公司也不例外，十幾年來，一直按計件工資方式支付員工勞動報酬。
早在1994年，勞動部印發(fā)的《工資支付暫行規(guī)定》第十三條規(guī)定中，有關于計件職工加班的規(guī)定。
規(guī)定說道：“實行計件工資的勞動者，在完成計件定額任務后，由用人單位安排延長工作時間的，應按照上述條款規(guī)定，分別按照不低于其本人法定工作時間計件單價的百分之一百五十、二百、三百支付其工資”。與2008年頒發(fā)的《勞動合同法》中所規(guī)定，勞動者平時加班發(fā)1.5倍工資，休息日發(fā)2倍，節(jié)假日加班發(fā)三份工資，高度吻合。
說服公司老板，按國家規(guī)定發(fā)放加班工資也許不難，出于管理的責任心，工藝品公司的加工生產(chǎn)現(xiàn)實情況，讓顏龍不得不周詳考慮，加班規(guī)定在工藝品公司實施的可行性。
假如A員工，在勞動法規(guī)定的八小時工作時間內(nèi)，本來就能完成十二件產(chǎn)品，拿一百二十元計件工資。實行加班規(guī)定后，A員工響應公司安排，延長四個小時工作時間，但因各種可能產(chǎn)生的原因，完成產(chǎn)品仍然只有十二個，按比例計算，四個產(chǎn)品就得算加班完成，按平時加班工資1.5倍計算，公司要發(fā)放A員工一百四十元計件工資。
顯然是不合理了，而且，哪些產(chǎn)品是加班與沒加班做的，不按時間比例很難分割，產(chǎn)量區(qū)分相當有爭議。
如果A員工十二個小時完成十五個產(chǎn)品，按上班與加班時間比例算，有五個可以拿加班工資，碰到不講理的，說加班做了七個咋辦辦。
有些員工為了增加個人收入，不按公司生產(chǎn)計劃，自動延長工作時間，不用加班的活，他加班干了怎么辦。
不僅如此，為解決實行加班工資規(guī)定可能出現(xiàn)的問題，顏龍在研究工藝品公司勞動分配與報酬制度時，發(fā)現(xiàn)存在著其他問題。
工藝品公司加工生產(chǎn)實行推包流水制，一件產(chǎn)品需通過幾道十幾道工序，多人操作完成，每道工序加工產(chǎn)品，都有用來計算工資的工價，比如切割一條草席五分錢，枕頭套包邊一角，榻榻米粘合二角，包裝二分錢等。
同一道工序，同一個工人，由于產(chǎn)品的不同，工價也不同。
工藝品公司經(jīng)常在生產(chǎn)的產(chǎn)品有幾百種，幾百種產(chǎn)品有幾千道工序，幾千道工序有幾千個工價。
這幾千個工價，有些是新定的，有的是原來早先就有，有一些不大上線的產(chǎn)品，工價好幾年沒有人動。
針對好的工價，大家搶著做，低的工價，推來推去沒人要之亂象。生產(chǎn)經(jīng)理要不一樣一件的重新測算工價，很是耽誤生產(chǎn)工期。要不就把那些看似偏低的工價加幾厘幾分，然后報上來讓老板拍腦袋。
工價來自生產(chǎn)時間與崗位勞動者的價值比，是勞動者工作時間單價。
工價的正確測算辦法是，先測出中等技能水平工人，在操作動作規(guī)范標準的前提下、完成產(chǎn)品生產(chǎn)所需時間，簡稱為“工時”，其中還要注意加計，拆裝夾具等輔工時間，和工人必要的休息時間等。
這樣測得的工時，乘以與所測崗位員工約定的時間工資，等于工價。
例如：公司與切割崗位員工約定的時間工資，為每小時12元，即每分鐘二毛錢。通過公司IE人員（效益工程師），測得切割一條草席工時為一分三十秒。兩者相乘得出切割一條草席的工價為三毛錢。
工價乘以完成產(chǎn)品的數(shù)量，就是計件工資。
工時轉(zhuǎn)工價，工價乘產(chǎn)量，看似合情合理。
但是，顏龍認為，工時轉(zhuǎn)工價，實際上是在把簡單問題復雜化，使企業(yè)生產(chǎn)管理頭緒變多，而且把公司與員工之間的關系，赤裸裸的引向金錢交易。
既然已經(jīng)測出每道工序的生產(chǎn)用時，為何不直接用生產(chǎn)用時來計算工資呢？
在工藝品公司馬上要進入生產(chǎn)旺季時，顏龍毅然走進了董事長辦公室。
“董事長，我準備把工藝品車間計件工資，改為記時工資?！惫に嚻饭居兴膫€生產(chǎn)車間，關于生產(chǎn)上的事，顏龍干脆直呼車間。
“老顏，按上班時間發(fā)工資可能不行吧，工人偷懶怎么辦”。董事長在非正規(guī)場合，喜叫顏龍為老顏。
“董事長，我說的記時工資，不是上班一天就可以拿多少錢的那種。是把員工完成產(chǎn)品得到的工時積累起來，再乘以每小時多少錢，每月結(jié)算一次”。顏龍盡可能地把這個聽起來有些復雜的提議，簡單的述說。
“這不是與計件工資一樣啊”。董事長不解地問道。
“采用記時工資，不但能使工價更合理，還能解決加班工資問題。”先前關于要理順車間員工加班工資之事，顏龍與董事長有過鋪墊，所以現(xiàn)在這次直奔緊要主題。
“工價怎么能更合理？”顯然顏龍的話，引起了董事長的興趣，對于工藝品公司加班工資的事，董事長有意理順，合理的工價，事關員工工作熱情和公司利潤，他當然更加關心。
“車間lE人員只需準確測出工時，不用再確定工價多少。只要車間工藝設備不動，產(chǎn)品用材和質(zhì)量要求相同，工時就不會變，可以一直沿用。而工價隨著社會物價上漲，工資水準提高，經(jīng)常需要發(fā)生變動。所以我們只要記下員工的工時，然后按不同時期規(guī)定的工資標準，計算工資即可?！?p> 董事長低頭沉思了。
“比如說，去年12元一個小時，今年變13元了，那么今年全部工時都按13元算，省得每道工價一個個的去重算，而且這么多工序加過沒加過，都弄不清楚?！鳖価堖M一步說明解釋。
“那加班工資呢？”董事長抬頭問道。
“員工每月得到的總工時，首先要大于法定工作時間。實際工作時間超過法定工作時間部分，按國家規(guī)定計算加班工資?！?p> “比方說，月法定工作時間170小時，員工月完成工時200小時，實際上班200小時，那么多出來的30小時，按一點五倍發(fā)放工資”。
“如果月法定工作時間170小時，一個員工上班190小時，另一個員工上班210小時，但所得的工時都是200個小時，那他們的工資怎么算？”董事長開始與顏龍的思路同步。
“上班190小時的員工，其得到200個工時，170按平常發(fā)，20小時按加班發(fā)，余下的10個工時發(fā)超產(chǎn)獎。上班210小時的員工，發(fā)30小時的加班工資?！鳖価堫A感自己的提議即將成功。
“還有員工，上班180小時，工時只完成160小時的怎么辦？”董事長連連發(fā)問，句句切在要點上。
“那他就沒有加班工資和超產(chǎn)獎?！?p> “加班工資和超產(chǎn)獎準備定多少？”
“加班工資按平時的1.5倍，超產(chǎn)增加百分之二十，董事長您看，怎么樣？”
“工藝品三車間包邊組人少些，要不先在他們那里試試看吧?！倍麻L作出同意布置。
“好的，董事長?！边@么快就獲得董事長的試行批準，倒也有點出乎顏龍預期。
顏龍本以為，這樣一個內(nèi)容復雜的建議，不會很容易地被采納，所以在沒有形成文字前，先向董事長來個口頭匯報，如果董事長能考慮他的建議，再擬寫相關制度和具體執(zhí)行辦法。
顏龍決定，把要在工藝品公司試行的制度叫作“記時工資”，以便區(qū)別容易引起老板們識解的“計時工資”。
能為這樣的老板工作，著實讓人心情愉悅，精神振奮。
顏龍之所以能與KS公司董事長溝通順暢、合作融洽，還有著一個不算秘密的秘密。
周日，他們倆經(jīng)常一起，在山那里。