第3章 因材施教，像做老師一樣做老板——以人為本的激勵(lì)原則

　　　　激勵(lì)之前，深入了解每個(gè)員工

　　麥肯錫公司是全球領(lǐng)先的全球管理咨詢公司，1926年成立于美國(guó)。麥肯錫在全球40多個(gè)國(guó)家有80多家分公司。麥肯錫目前集結(jié)了近萬名優(yōu)秀的咨詢管理顧問，他們分別來自于近80個(gè)國(guó)家，均取得世界著名學(xué)府的高等學(xué)位。這些專家個(gè)個(gè)才華橫溢，但卻對(duì)麥肯錫俯首稱臣，主要原因之一就是麥肯錫深入了解每一名員工，對(duì)他們每個(gè)人能夠明察秋毫，關(guān)懷備至，使他們心甘情愿、忠心耿耿...