第13章 內(nèi)憂(yōu)外患

　　川騰現(xiàn)在的產(chǎn)品已經(jīng)形成了體系。

　　通用機(jī)型，主打風(fēng)機(jī)泵類(lèi)等平方轉(zhuǎn)矩負(fù)載，以及一些對(duì)控制精度要求不高的場(chǎng)合。功率范圍覆蓋了0.4KW到630KW。

　　另外，空壓機(jī)、注塑機(jī)、直進(jìn)式拉絲機(jī)、印染機(jī)械、印刷包裝機(jī)械、起重提升機(jī)械等專(zhuān)用配套機(jī)型，一共開(kāi)發(fā)了七大款，每一款都是系列齊全。

　　這個(gè)速度，讓所有國(guó)內(nèi)同行都很震驚也很警惕。

　　一場(chǎng)市場(chǎng)大戰(zhàn)悄悄拉開(kāi)帷幕。

　　現(xiàn)在警惕和準(zhǔn)備用各種招對(duì)付川騰的，主要是國(guó)內(nèi)品牌。

　　像瑞士ABB、德國(guó)西門(mén)子、日系的安川和富士等還保持著高昂的價(jià)格，在大型工程和核心工業(yè)制造領(lǐng)域牢牢占據(jù)著市場(chǎng)主導(dǎo)位置。

　　這個(gè)時(shí)候進(jìn)口品牌是無(wú)視國(guó)產(chǎn)品牌的。

　　原因很簡(jiǎn)單，高級(jí)、精密、尖端的東西，都牢牢掌握在這些老牌跨國(guó)公司手中。比如IGBT和DSP這兩種元件，國(guó)內(nèi)壓根沒(méi)有公司能做出來(lái)。

　　IGBT的中文譯法是隔離柵雙極晶體管，德國(guó)英飛凌（原西門(mén)子半導(dǎo)體事業(yè)部，1999年獨(dú)立）是行業(yè)巨無(wú)霸。日系同類(lèi)產(chǎn)品都不能與之相比。

　　DSP，也即是數(shù)字信號(hào)處理器，美國(guó)TI（德州儀器）同樣是業(yè)界霸主。

　　另一個(gè)原因是，上面這些老牌跨國(guó)公司是了解中國(guó)的。

　　上個(gè)世紀(jì)80年代，國(guó)內(nèi)第一批電氣領(lǐng)域的學(xué)習(xí)人員被派去日本學(xué)習(xí)，學(xué)了點(diǎn)東西但在國(guó)內(nèi)卻缺乏行業(yè)應(yīng)用基礎(chǔ)。當(dāng)時(shí)也有幾位教授從歐美回國(guó)，在清華等院校中開(kāi)始講授電機(jī)驅(qū)動(dòng)控制，同樣的，也缺乏行業(yè)實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)。

　　因此，整個(gè)國(guó)內(nèi)在過(guò)去二十年時(shí)間中，新型工業(yè)化進(jìn)程是緩慢的。

　　這些老牌跨國(guó)公司還在享受著技術(shù)壟斷帶來(lái)的高溢價(jià)，他們沒(méi)必要去盯著國(guó)產(chǎn)品牌。相對(duì)來(lái)說(shuō)，歐美日是第一梯隊(duì)，臺(tái)系是第二梯隊(duì)，他們之間的競(jìng)爭(zhēng)算是有點(diǎn)激烈。

　　此時(shí)對(duì)于國(guó)產(chǎn)驅(qū)動(dòng)器來(lái)說(shuō)，除了核心元件不得不用進(jìn)口的，其它如電解電容、整流橋、溫度傳感器等已經(jīng)開(kāi)始大量使用國(guó)產(chǎn)品牌。

　　這么做，驅(qū)動(dòng)器的穩(wěn)定性、可靠性以及綜合控制性能會(huì)大打折扣。

　　進(jìn)口品牌的理念和國(guó)產(chǎn)品牌差別很大。前者還沒(méi)有意識(shí)到，整個(gè)驅(qū)動(dòng)控制行業(yè)的國(guó)產(chǎn)化風(fēng)潮已經(jīng)在這兩年快速拉開(kāi)了帷幕。

　　對(duì)于國(guó)內(nèi)同行的反應(yīng)，倪長(zhǎng)樂(lè)已經(jīng)有所預(yù)料。

　　他的大部分精力被放在了公司整體運(yùn)營(yíng)上，但每天都會(huì)和所有業(yè)務(wù)人員通電話(huà)，對(duì)市場(chǎng)的變化一直保持著極高的敏銳度。

　　隨著時(shí)間的推移，他不得不開(kāi)始考慮防守反擊。

　　這么一來(lái)，產(chǎn)品、市場(chǎng)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)一樣，都要開(kāi)始逐步規(guī)范化。

　　從設(shè)立人力資源部開(kāi)始，硬件開(kāi)發(fā)部、軟件開(kāi)發(fā)部、結(jié)構(gòu)部、市場(chǎng)部等部門(mén)挨個(gè)成立起來(lái)。

　　雖然有些部門(mén)剛開(kāi)始只有一個(gè)員工，但總算是開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)全新局面。

　　倪長(zhǎng)樂(lè)通過(guò)凌寶結(jié)識(shí)了一位臺(tái)廠的生產(chǎn)主管，叫葛進(jìn)。

　　葛進(jìn)剛過(guò)26歲，但在臺(tái)廠已經(jīng)工作了四年，對(duì)生產(chǎn)流程和制程文件、品質(zhì)管控等非常有經(jīng)驗(yàn)。

　　他給了葛進(jìn)5%的干股，順利將其挖了過(guò)來(lái)。

　　現(xiàn)在的行業(yè)可謂是風(fēng)云初涌。為了國(guó)家能夠盡快實(shí)現(xiàn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，有人熱情高漲，開(kāi)始舉辦一些不太正式的行業(yè)沙龍。

　　這種沙龍，往往就是同行挖墻腳和互相打聽(tīng)消息的地方。

　　至于為國(guó)效力的初衷，往往會(huì)被實(shí)際利益擊得粉碎。

　　凌寶和倪長(zhǎng)樂(lè)產(chǎn)生了分歧。

　　凌寶很喜歡去這種場(chǎng)合，和以前的同事，還有微華出來(lái)的那幫人互相聊聊開(kāi)發(fā)過(guò)程的辛苦以及一些可以公開(kāi)說(shuō)出口的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

　　倪長(zhǎng)樂(lè)覺(jué)得哪怕就是一分鐘，都不該浪費(fèi)在這種同行的交流上。

　　至少，現(xiàn)在不是時(shí)候。

　　另外，兩人最大的分歧就是關(guān)于公司的規(guī)范化問(wèn)題。

　　凌寶不贊同規(guī)范化，因?yàn)殡S之產(chǎn)生的稅負(fù)和人力成本等上升太快了，一大塊凈利潤(rùn)會(huì)被無(wú)形中抵掉。

　　為了這事，兩人私下在辦公室里發(fā)生過(guò)數(shù)次爭(zhēng)執(zhí)。

　　到了2004年底一核算，消耗在規(guī)范化的純利潤(rùn)接近八十萬(wàn)。但倪長(zhǎng)樂(lè)依然覺(jué)得很值得。

　　為此兩人又鬧得不歡而散。

　　公司的總銷(xiāo)售額剛剛超過(guò)兩千萬(wàn)，因?yàn)橹饕N(xiāo)售的產(chǎn)品還是毛利略低的通用型，加上中間商分走了一部分利益，實(shí)際毛利才600萬(wàn)冒頭。

　　這時(shí)公司總?cè)藬?shù)已經(jīng)有70多人，而且還在持續(xù)增長(zhǎng)中。

　　發(fā)完獎(jiǎng)金、雙薪，再留存部分到下一年發(fā)展，凌寶到手的現(xiàn)金才90多萬(wàn)。

　　這一年，他付出的可是相當(dāng)多，幾乎沒(méi)睡過(guò)一個(gè)好覺(jué)。

　　他心中有股怨氣，但是面對(duì)倪長(zhǎng)樂(lè)，即使意見(jiàn)分歧，還是保持了一定的克制。不提兩人表兄弟這層關(guān)系，就是倪長(zhǎng)樂(lè)對(duì)他的關(guān)心，也超過(guò)了任何一人。

　　終歸，現(xiàn)在比打工還是強(qiáng)多了。

　　倪長(zhǎng)樂(lè)卻是敏銳地感覺(jué)到，不可避免的內(nèi)憂(yōu)產(chǎn)生了。

　　公司越大，掙的錢(qián)越多，最早帶過(guò)來(lái)的兄弟就越容易產(chǎn)生分歧。

　　一是，每個(gè)人都有了一定的經(jīng)驗(yàn)，加上對(duì)公司的了解，一些自大驕傲的思想就會(huì)產(chǎn)生。

　　二是，當(dāng)最初的打拼和苦日子已經(jīng)成為過(guò)去時(shí)，享受和守成甚至惰性，就會(huì)慢慢滋生。

　　現(xiàn)在曹海他們的工資加上業(yè)務(wù)提成，年底個(gè)個(gè)都拿到了五萬(wàn)以上。而附近的萬(wàn)科四季花城，一平方還不到4K。

　　以前，倪長(zhǎng)樂(lè)是指東打東，指西打西。

　　現(xiàn)在他漸漸地感覺(jué)到，大家的執(zhí)行力開(kāi)始下降了。

　　當(dāng)然，這個(gè)內(nèi)憂(yōu)還不到最關(guān)鍵的時(shí)候。但他作為公司的決策者，就必須為未來(lái)準(zhǔn)備點(diǎn)什么。

　　若是不越過(guò)轉(zhuǎn)型這一關(guān)，公司就很難徹底做大做強(qiáng)。

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　　甘亮的業(yè)務(wù)也是蒸蒸日上，接了很多非工廠的配餐業(yè)務(wù)，買(mǎi)了五臺(tái)面包車(chē)，開(kāi)始往關(guān)內(nèi)發(fā)展。

　　甘亮已經(jīng)有了另外一個(gè)想法，就是開(kāi)個(gè)中餐連鎖，類(lèi)似粵式茶餐廳。但提供的飲食主要是傳統(tǒng)的手工水餃面條等面食和各種營(yíng)養(yǎng)粥，外加一些小菜。

　　服務(wù)人群主要是上班族以及一些不愿意做飯的小家庭。

　　這種思路讓倪長(zhǎng)樂(lè)眼睛一亮，沒(méi)有分利潤(rùn)，就留在甘亮那，讓他繼續(xù)好好努力干。

　　也就是這一年春節(jié)，倪長(zhǎng)樂(lè)、凌寶和甘亮一起在四季花城全款買(mǎi)了房子。