現(xiàn)在電氣驅(qū)動下游工業(yè)行業(yè)，就像一座座寶山，所有的同行都對市場保持著極高的警惕。
其實不光是注塑機，還有新能源汽車、電梯等行業(yè)，都在悄然而快速地發(fā)生著巨變。
倪長樂一直對這些領(lǐng)域保持著超高的敏銳度，但現(xiàn)在還不是時候切入。至少，也要等到注塑機行業(yè)驗證成功。
這個驗證，主要是技術(shù)驗證。
一方面考驗的是孟平的技術(shù)攻關(guān)能力。另一方面，如果不能快速組織資源，過早切入只會對公司的運營造成巨大壓力。
至于空壓機、拉絲機這些行業(yè)，用CT200系列就足夠了。
市場如戰(zhàn)場，這句老話一點都不夸張。倪長樂在盯著同行的時候，同行也在不斷挖川騰的技術(shù)人員。
所幸，公司的凝聚力以及他個人的魅力都很強。被挖走的，都是一些不怎么重要的角色。
至于CT200和升級的CT300機型，早就被各大同行從市場上用各種手段買回去研究了。
同行之間的較量，就像一場極限馬拉松。誰能堅持到最后，還是個未知。
當然，整個電氣驅(qū)動行業(yè)的火爆還在持續(xù)，就是領(lǐng)頭的幾家，也吃不下整個市場。進口替代，在眼下的國情，還很難。
時間過得很快，一晃就到了2007年下半年。
這個時候，占據(jù)市場主導的，依然是歐美日的進口品牌。
孟平的開發(fā)壓力實在太大了。正如倪長樂所料，他為注塑機專用的伺服新機型Z100所編寫的程序，出現(xiàn)了不少BUG，有些還是無法解決的。
倪長樂當機立斷，從海田的供應(yīng)商那把技術(shù)總監(jiān)挖到了公司。
此人叫周朗，從國外留學回來，掌握了同步電機驅(qū)動的關(guān)鍵技術(shù)。倪長樂讓他直接就任第一事業(yè)部的技術(shù)總監(jiān)。
這樣一來，就徹底把孟平解放出來。
孟平的精力就放在CT300系列升級機型的完善上。公司現(xiàn)在主要靠CT200和CT300吃飯，而且隨著應(yīng)用領(lǐng)域的增多，相關(guān)專用機型不斷在開發(fā)中。
其實周朗的技術(shù)也是從RB那邊得來，同樣是通過反向工程破解了一些算法，在注塑機上得到了充分的驗證。
這套源碼的算法也只適合注塑機，如果要應(yīng)用在電梯及新能車的驅(qū)動上，就得改進并優(yōu)化算法。
即使如此，倪長樂也覺得挖周朗過來很值。畢竟，市場的利潤空間和發(fā)展空間擺在那呢。
有了周朗的加入，第一事業(yè)部的工作簡直就是在火速推進。
現(xiàn)在川騰的辦事處已經(jīng)遍布全國，就連西北的陜甘寧青藏新都專門設(shè)置了一個辦事處。而且西北的業(yè)務(wù)以中大功率機型為主，涉及一些較大的工程。
第一事業(yè)部的專職業(yè)務(wù)和技術(shù)支持開始有步驟有計劃地進駐各大辦事處。
在日常業(yè)務(wù)考勤上，他們依然是歸羅太康直接管理。
其實，在電氣驅(qū)動行業(yè)，有沒有考勤都一樣?；旧隙际?0歲以內(nèi)的年輕人在跑市場，平時忙得就連吃飯的時間都不穩(wěn)定。
偶爾放松一下，也必定是邀請客戶去KTV意思意思。
倪長樂對公司大局把握得很透，現(xiàn)在壓根就不需要搞什么績效考核。E公司的那一場訴訟就像把川騰壓得深蹲了一次，現(xiàn)在，彈起來的高度和速度很驚人。
2007年年底，公司的銷售額迅速攀升到了1億元，回款率超過90%。
員工總數(shù)接近250人，從上到下都充滿了干勁，就連原本流動性較大的生產(chǎn)和儲運崗位，都很少有人離職。
但倪長樂還是有點不太滿意公司的人均GDP。人均40萬出頭的產(chǎn)值，還算不上有多么厲害。
有的高科技公司，人均產(chǎn)值達到了60多萬。當然了，這種公司也不多，只在一些新興的輕資產(chǎn)小行業(yè)會出現(xiàn)。
倪長樂考慮的重點是，快速提升Z100這種高附加值的機型在整個銷售額中的比重。
2008年春節(jié)剛過，周朗就不負所望，帶著第一事業(yè)部的幾個技術(shù)員，成功地做出了Z100樣機，從7.5KW一直覆蓋到93KW。
而且，Z100和周朗在原來公司開發(fā)的機型并沒有什么雷同之處。也就是說，Z100拿到市場上公開銷售，完全不會侵犯對方的知識產(chǎn)權(quán)。
倪長樂是知道原因的。
周朗原來那家公司雖然給海田供貨，而且量不小，但那老板很吝嗇，周朗只是高薪卻沒有股份。
有什么樣的老板，就有什么樣的公司。那老板為了掌控大局，故意讓各部門內(nèi)耗，平時愛聽各種小報告。
倪長樂適逢其時，如果沒有及時挖周朗過來，他就肯定加盟別的同行了。
周朗實際上留了一手底牌。他所掌握的兩套源碼，只給了前東家一套，而且在可靠性方面，比Z100還略差些。
倪長樂就不同了。
挖周朗過來的時候，漲薪幅度超過30%，而且做出承諾，第一事業(yè)部無論是否發(fā)展為全資子公司，周朗都有20%股份。
這就是雙贏，符合財散人聚的商業(yè)哲學。有這樣的平臺，周朗當然愿意全力以赴了。
當然，得益最大的，始終還是公司。
倪長樂和孟平都很清楚，如果這套源碼經(jīng)過優(yōu)化，在所有同步電機驅(qū)動控制場合都能用得上，那可不得了。
兩人都堅定地認為，永磁同步電機的低速大扭矩等優(yōu)異特性決定了其在未來數(shù)年中，必然會得到各行業(yè)廠家大力推廣。
所以，倪長樂幾乎成了羅太康和周朗的“老板”助理，使得Z100的開發(fā)過程毫無阻滯。
而羅太康也很給力，通過先前那個改機商掌握了必要的改機技術(shù)和步驟后，直接聯(lián)系了一家國內(nèi)著名汽車公司的下屬塑件廠。
然后就是第一事業(yè)部精銳齊出，搞定了其1600T大噸位注塑機三泵合流的技改工程。
整個工程極為順利，而且實測節(jié)能率超過了40%。
第一事業(yè)部的業(yè)務(wù)和技術(shù)人員都很高興，但倪長樂卻高興不起來。
原因很簡單，就是公司沒有配套的同步電機，只能從浙江一家合資公司外購。雖然對方交付還算及時，但對于以后的大規(guī)模推廣來說，始終是個隱患。
如果沒有自己的同步電機，就意味著公司的實力還不行。
對于很多公司而言，他們可不希望一套電氣驅(qū)動控制系統(tǒng)中，有太多家供應(yīng)商品牌。
像油泵、法蘭這些組件，外購就沒問題。但制動電阻、電機和驅(qū)動器，都是驅(qū)動和傳動部分關(guān)鍵組件，就得打自己的品牌。
制動電阻還好，開發(fā)一點都不難。但川騰如果要開發(fā)同步電機，那就太麻煩了，更會錯失市場良機。