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物流總策劃

(第三十五章)蓄謀

物流總策劃 甜多麗娜 2068 2020-09-07 20:54:58

  升職考核的十天前,浙海順達物流總部,宮格看著郵件,深深的皺起眉頭。他的面前是他安排再京西的員工發(fā)過來的,據那名員工所說,京西最近開始試行一種新的貨架改革。

  郵件上并沒有詳細的指出了京西物流關于貨架的改革方式,只是稍微的提到了試行結果,對于改革方式也只是提了他們倉庫的改革。這讓非科班出身的宮格愁壞了,京西改良的方案是什么?而他創(chuàng)辦的順達物流又該何去何從?

  這就不得不提一下物流近些年的發(fā)展了。在這些年,物流成本居高不下一直是各個物流企業(yè)的致命傷,看似每天都在忙碌,但是實際收益卻屈指可數。因此,在技術更新緩慢的現在,物流公司往往是于虧損中找尋盈利。

  而順達物流因為有國外系統的支持,所以成本在物流企業(yè)中一直控制的不錯,低成本帶給他們壓制對手的能力。但順達物流公司目前和國外的技術公司不再合作,先進的系統,物流發(fā)展的方向,這些他一概不懂,只能往各個大小公司中塞人。

  事實上很早之前他就在做這種打“間諜”的事情了,不然以他獨裁這么久的勢力,是完全可以做到業(yè)內其他競爭者血本無歸而破產清算的。

  他一邊打壓著那些物流公司,一邊又希望他們可以從他的限制中走出來。走出來意味著這家新公司有一定的經濟實力,不是那些剛畢業(yè)的大學生來試著玩的,其次意味著兩家公司可能在未來即會有競爭也會有合作,京西物流公司就是這三年發(fā)展起來的最大的物流公司。

  于是宮格往京西里塞了很多人,只是核心員工他不想派過去,這就導致他們在按能力來升職的京西物流公司里遲遲不能升職,職位不高不低,也就接觸不到京西物流公司的機密。

  在聽間諜們的敘述后,宮格也嘗試約了下王海瑞,只是王海瑞沒有同意。

  第一個人已經開始吃肉了,作為行業(yè)龍頭的順達物流公司不說搶肉了,總不能落魄到和其他公司一起喝湯吧?

  于是宮格準備挖人,挖的還是那個在京西物流公司有一定職權的,但是又得不到重視的員工,當然這些不需要他負責,自然有獵頭公司解決。

  在幾番商談和重金誘惑這一套組合拳下,終于在蓋圖恩商場拿下了京西物流公司執(zhí)行總監(jiān)樊軍。

  宮格目送樊軍的離開,他希望眼前這個中年人能帶給他驚喜吧。不求超越京西,但是也不能被拋下。

  黎明到來的時候,黑暗往往是劇烈的散退。

  京西物流總公司,樊軍看著這個從“誕生”到如今的京西物流,他感覺這就像他的孩子一樣,可是天澤市高昂的學費和花銷,讓他們的家庭感到了莫大的壓力。

  大兒子就讀于民辦本科,在工資按3000算優(yōu)的時代,大兒子每年的學費足足有11000,再加上2000的住宿費,這讓樊軍近些年愁白了頭。今年下半年,小兒子也要上學了,作為戶口不在天澤市的他們需要給兒子找關系,找學校借讀。就目前而言,借讀費等已經一次性花了50000多元,這讓本就不富裕的家庭更加學上加霜。

  樊軍之前也被很多公司挖過,但是他一直咬定主意沒有去,他的媳婦苗迎花因為這個的原因和他鬧了很多的矛盾了,只是他一直堅持自己的看法,任憑苗迎花哭或者鬧,他都冷臉相對。

  他知道換工作是能帶來短期的收益,但是那些公司的發(fā)展前景和目前的經營狀況他并不看好,與其跳槽不如守著京西這一畝三分地。其次是他們提供的待遇也只是讓他略微心動,遠遠到不了為之完全動心的地步。而順達物流公司這邊則完全滿足了樊軍的要求。

  晚上和苗迎花吃飯的時候,他把這些告訴了苗迎花,反倒是苗迎花有些猶豫了。

  “你就這么走了,假如順達把你騙了咋辦?”

  在她看來,那些小公司給的條件工資和樊軍原先的差距不多,而順達的待遇是有些過分的好了,于是她又開始害怕樊軍被欺騙了。

  “沒事,有白紙黑字的合同在,他們不敢騙我?!?p>  “你可別太自信,我就知道好多大學生被騙了的?!?p>  “苗苗啊,你是不是太小看我了?”

  “沒有,只是小心為上?!?p>  “沒事,你只用知道,咱兒子學費這塊沒問題了?!?p>  “可是……”

  “沒啥可是的,吃飯吧。”

  于是苗迎花也只能接受丈夫樊軍的主意,她一邊祈禱著順達物流不要騙人,一邊想著送孩子去上學的那種感覺。樊軍一邊覺得苗迎花不識大體,一邊想著以后的美好生活。在兩人這相互矛盾的心情下,晚上漸漸的過去了。

  今天是高壯壯來到日用品倉庫上班的第一天,雖然榮升成了主管,但是他對于倉庫里的事務還不太了解,在其他的主管的幫忙下,高壯壯非常迅速的學會了倉庫的管理。

  日用品倉庫因為產品數量眾多而且銷量占全公司第一的緣故,員工也是京西物流安西分公司人數最多了。舉例來說,家電倉庫只有七個員工和一個主管,而日用品倉庫有二十四個員工和四個主管,這已經是貨架布局改革之后人員調整之后的。

  當初貨架沒有改革之前,這里的主管足足有六人,而員工更是有三十多人,這讓倉庫里極其混亂且嘈雜。

  而在貨架改革后,所有的一切顯得有理有據,外加晉升考核,員工進行了大量的調整。

  因貨架改革對京西物流公司的發(fā)展狠狠的推了一把,王海瑞深深的感覺到改革創(chuàng)新的好處,公司需要有創(chuàng)意和想法的年輕人,而為什么是年輕人,自然是他們這些“老人”已經和時代落伍了。

  2016年10月,高壯壯來京西物流安西分公司的第二個月,京西物流安西分公司從各個高校和社會精英中招了多達三十人的新員工。

  而2016年10月,也是京西物流遭劫的一個月。原本總公司的執(zhí)行總監(jiān)跳槽對手順達物流公司,同時他帶走了總公司的一批精英和材料。

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