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人在職場(chǎng)作亂作妖

人在職場(chǎng)作亂作妖

萬(wàn)均哥 著

  • 都市

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  • 2020-06-19上架
  • 137486

    已完結(jié)(字)
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002章:分析

人在職場(chǎng)作亂作妖 萬(wàn)均哥 2658 2020-06-20 22:41:26

  “舊房翻新?改造?”

  稍加細(xì)品、石萬(wàn)鈞立即心生疑惑,快速語(yǔ)音回復(fù)道:

  【如果是舊房的話,就我們兩個(gè)人去應(yīng)該不行的吧。】

  石萬(wàn)鈞印象里,這種翻新單很大概率是在業(yè)主正常起居生活狀態(tài)下來(lái)量房的。

  家具的障礙、電器軟裝的遮掩、以及被隱藏的部分重要量房標(biāo)識(shí)…

  不得不說(shuō),一般情況下很難將量房尺寸偏差精確到一公分內(nèi)。

  更關(guān)鍵的是,舊房很多地方的尺寸可能都用不上量房?jī)x,若是卷尺也沒(méi)有附著點(diǎn)的話…肯定是需要兩個(gè)人配合完成。

  而劉雨虹作為主案設(shè)計(jì)師,明天在現(xiàn)場(chǎng)的主要工作是全程與業(yè)主溝通好裝修需求,定是無(wú)暇顧及他這邊的。

  似乎感應(yīng)到了石萬(wàn)鈞的疑慮,劉雨虹很快又回復(fù)了消息過(guò)來(lái):

  【他們家房子是清空的狀態(tài),但是像下水和梁這些位置都被包裹住了,在復(fù)尺之前你只能靠直覺(jué)來(lái)找出來(lái),沒(méi)問(wèn)題吧?】

  “原來(lái)如此…”

  石萬(wàn)鈞立即作肯定語(yǔ)氣回應(yīng)道:

  【沒(méi)問(wèn)題,工具我?guī)В魈煲?jiàn)?!?p>  劉雨虹:[可愛(ài)]

  將手機(jī)充上電擱在副駕駛座位上,石萬(wàn)鈞抬頭瞅了瞅紅燈,還剩40秒。

  打開(kāi)車載音箱、按下車窗,石萬(wàn)鈞看向了繁華的街邊,霎時(shí)間有些思緒萬(wàn)千。

  這條陌生的深夜街道看上去很是浮躁,一如他曾經(jīng)年輕時(shí)的心境一般。

  上輩子…他從社會(huì)底層的泥濘中掙扎著爬出來(lái),從一個(gè)‘很積極且很有想法’的小設(shè)計(jì)師一路披荊斬棘、最終成為一家即將成為國(guó)內(nèi)第三家上市家裝公司的職業(yè)經(jīng)理人…

  現(xiàn)在回想起來(lái),那可真是段光輝歲月。

  而那段經(jīng)歷衍生出來(lái)的感悟和收獲、經(jīng)過(guò)多年的糅合與沉淀之后,也著實(shí)讓他成為了家裝界一個(gè)真正的‘百事通’。

  上一世的他掃過(guò)樓盤跑過(guò)業(yè)務(wù)、做過(guò)助理也做過(guò)規(guī)劃設(shè)計(jì)師。

  七年里談過(guò)數(shù)百個(gè)客戶,從小平層到洋房別墅獨(dú)棟,設(shè)計(jì)方面他都有自己獨(dú)特的風(fēng)格與心得。

  做設(shè)計(jì)部經(jīng)理的時(shí)候,他帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)浴血奮戰(zhàn),曾連續(xù)兩個(gè)季度拿過(guò)全國(guó)部門產(chǎn)值冠軍。

  后來(lái)在做總監(jiān)的時(shí)候,為開(kāi)發(fā)新工藝、他也曾深入工地現(xiàn)場(chǎng)做過(guò)詳細(xì)調(diào)研,對(duì)常規(guī)、復(fù)雜的工藝這塊也是十八般精通。

  最后順風(fēng)順?biāo)刈龅郊瘓F(tuán)高管…殺伐果斷、賞罰適度、將公司的整體運(yùn)營(yíng)打理得井然有序、收放自如…如愿成為萬(wàn)人仰慕的職業(yè)經(jīng)理人。

  這種履歷放眼整個(gè)家裝界、都堪稱無(wú)敵。

  不僅如此,而且在石萬(wàn)鈞看來(lái)…

  真正的職業(yè)經(jīng)理人并不是以精通管理之道、建立在深厚閱歷和個(gè)人魅力的基礎(chǔ)上、以優(yōu)秀的行業(yè)風(fēng)向洞察力來(lái)作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的人才。

  真正的職業(yè)經(jīng)理人,應(yīng)該是對(duì)應(yīng)所在的行業(yè),以深入了解行業(yè)大環(huán)境趨勢(shì)、熟知客戶群體心理需求的升級(jí)變化;

  包括從基層到高層的生存立場(chǎng)、每個(gè)崗位的職責(zé)意義、以及公司每個(gè)運(yùn)行機(jī)制可能存在的矛盾點(diǎn)為前提、來(lái)掌握公司整體局勢(shì)的存在。

  也就是說(shuō),以公司的大環(huán)境為背景,充分掌握每個(gè)獨(dú)立存在的事物在受到環(huán)境和人為因素的影響后、它所產(chǎn)生矛盾點(diǎn)以及對(duì)運(yùn)行機(jī)制節(jié)點(diǎn)的負(fù)面影響,以此來(lái)杜絕一切可能影響到公司運(yùn)營(yíng)的隱患因素…

  不失公正的運(yùn)籌帷幄,應(yīng)行業(yè)孕育而生的高級(jí)管理者,這才算得上是真正頂尖的職業(yè)經(jīng)理人。

  很顯然,前世的他、就是這樣的人。

  裝修界的金牌職業(yè)經(jīng)理人。

  “滴滴!滴滴…”

  不多時(shí),身后貨車的催促喇叭將石萬(wàn)鈞拉回了現(xiàn)實(shí)。

  笑了笑,揉揉眉心、繼續(xù)驅(qū)車前行。

  ………………

  石萬(wàn)鈞很慶幸。

  慶幸這一世的自己…這副身體的原主是個(gè)孤兒。

  這樣一來(lái),他就既不用去面對(duì)喜認(rèn)爹娘的尷尬程序,也理所當(dāng)然沒(méi)有兄弟長(zhǎng)、兄妹短的俗世掛念。

  孑然一身,非常好。

  而且最難為可貴的是…這幅皮囊雖然優(yōu)秀,原主卻并沒(méi)有因此而去招惹太多的風(fēng)流債。

  好,繼續(xù)好。

  回到住處、點(diǎn)了一份外賣,石萬(wàn)鈞放下文件包、走進(jìn)衛(wèi)生間開(kāi)始洗漱。

  看著鏡子里這幅年輕活力的身體、和這張精神英俊的臉頰輪廓,石萬(wàn)鈞一掃連續(xù)兩日的疲態(tài)、終于是會(huì)心一笑:

  “多多指教…萬(wàn)鈞哥。”

  “嘿嘿嘿……”

  對(duì)著鏡子欣賞了一會(huì)兒后,石萬(wàn)鈞心滿意足地走出衛(wèi)生間,快速解決了晚餐。

  隨后,他便集中起精神、很快就進(jìn)入了‘賢者工作模式’。

  眼下,作為‘初入職場(chǎng)’的他,思路很清晰,第一要素就是及時(shí)了解自己所在公司的整體環(huán)境和架構(gòu)。

  基于這種前提、想了想,石萬(wàn)鈞分別打開(kāi)了部門小群和公司全體員工的大群,將所有的群文件都悉數(shù)詳細(xì)研究了一遍。

  這些資料囊括了公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度等一些行政文件,也有關(guān)于公司運(yùn)轉(zhuǎn)整體流程的說(shuō)明文件。

  不多時(shí),憑借敏銳的職場(chǎng)辯析思維、石萬(wàn)鈞很快將這家公司的整體構(gòu)造摸了個(gè)大概。

  以他現(xiàn)在對(duì)這家公司的了解…如果把這家公司比作工廠流水線,從前臺(tái)開(kāi)始可以分為:客服部、話務(wù)部、督導(dǎo)部、業(yè)務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)部、設(shè)計(jì)部。

  這其中設(shè)計(jì)部作為公司核心,又分為首席設(shè)計(jì)部、主案設(shè)計(jì)部、深化設(shè)計(jì)部三個(gè)龐大的部門群體。

  后臺(tái)部門分為工程部、物料部、家具部、售后部。

  集團(tuán)直管部門分為:行政部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、審核部。

  所有部門以點(diǎn)為單位,帶著各自的流程機(jī)制連成線來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)。

  相互輔助又相互督促制約,最終組成公司整體的、一個(gè)面的體現(xiàn),這個(gè)面非常立體,壯觀而又輝煌。

  如果用影響力來(lái)形容這家公司在家裝界的地位,石萬(wàn)鈞有理由相信、在這個(gè)平行世界…

  全國(guó)各個(gè)城市,無(wú)論一線二線甚至是地方區(qū)縣,都會(huì)有這家公司的影響力存在,只要業(yè)主有裝修需求,就必定聽(tīng)到過(guò)這家公司的名字:“乾盛華堂”。

  發(fā)展至今,這家公司已有120余家分店,各分店不論規(guī)模,都統(tǒng)一組織架構(gòu)。

  而組織架構(gòu)衍生出的所有流水線部門的人員編制,是通過(guò)總部人力資源部門的核審定下來(lái)的。

  每隔兩個(gè)月,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)通過(guò)對(duì)分店實(shí)時(shí)態(tài)勢(shì)的觀察進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

  或裁、或補(bǔ)充、或調(diào)任,利用每個(gè)人的專業(yè)技能和特定優(yōu)勢(shì),進(jìn)行資源利用最大化,合理化,模塊化。

  總而言之,公司規(guī)模越大,組織架構(gòu)的合理性就越重要。

  “嗯,還算中規(guī)中矩?!?p>  末了,石萬(wàn)鈞如此發(fā)出了一句簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)。

  至于后續(xù)…可能還得再呆上一段時(shí)間,他才能作出更加中肯的評(píng)價(jià)。

  當(dāng)然,現(xiàn)情況看來(lái)…這家公司也與石萬(wàn)鈞前世所在的公司有著諸多相似之處。

  這點(diǎn)倒不難理解,畢竟不論哪個(gè)平行世界…營(yíng)銷型裝修公司的內(nèi)部構(gòu)架基本都是大同小異。

  不過(guò),像市場(chǎng)部、營(yíng)銷部、策劃部這些作為裝修公司來(lái)安身立命的編制,這家公司卻意外的沒(méi)有。

  對(duì)此,石萬(wàn)鈞略有疑惑,卻沒(méi)深究。

  他心想,可能這些機(jī)制的作用已經(jīng)被某些部門的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容所取代。

  去繁納簡(jiǎn),壓縮流程空間,使公司的整體運(yùn)營(yíng)看上去更前衛(wèi)、節(jié)奏更快,或許會(huì)因此而更順暢一些也說(shuō)不定。

  默默將這些公司的‘內(nèi)部知識(shí)’快速消化吸納完畢后,石萬(wàn)鈞揉了揉眉心、沉吟了一會(huì)。

  隨后他又關(guān)掉手機(jī),打開(kāi)電腦、登陸了天眼探官方網(wǎng)站。

  受職業(yè)病的影響、他打算繼續(xù)對(duì)這家公司的注冊(cè)信息和股權(quán)結(jié)構(gòu)深作了解。

  在前世,石萬(wàn)鈞所在的那個(gè)世界也有功能大體相同的信息查詢網(wǎng),衍生為App以后也是每年近一千的會(huì)員查詢費(fèi)。

  繼續(xù)深入翻索片刻后,石萬(wàn)鈞臉上的沉凜神色逐漸演變?yōu)轶@訝,最后又定格為饒有興致的戲謔。

  不查不知道,一查才曉得…這家公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度…

  有些超出他的想象!

  “呵…這可是劃重點(diǎn)的時(shí)候了?!?p>  石萬(wàn)鈞被徹底勾起了興趣,略有興奮地泡上一杯咖啡、繼續(xù)埋頭研究…

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