第72章 解決員工的后顧之憂，與員工同甘共苦

　　　　困難時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者更要站出來(lái)，與員工同甘共苦，而不是躲在背后，讓員工解決問(wèn)題。這是一種解決員工后顧之憂的方法，當(dāng)危機(jī)來(lái)臨，領(lǐng)導(dǎo)者不出面，員工也難以拼盡全力。因?yàn)樗麄儾恢雷约浩疵囊饬x在哪，萬(wàn)一最后失敗了，連找個(gè)負(fù)責(zé)人都找不到，哪個(gè)普通員工愿意承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的失敗。

　　1930年7月，日本政府采取了緊縮政策。財(cái)經(jīng)界一天比一天萎縮，不景氣的征兆更加明顯。報(bào)紙每天都報(bào)道各工廠縮小或關(guān)閉的消息...