第1章《蜀華集團的管理架構(gòu)：“大總部架構(gòu)、扁平化管理”》

　　鄭重聲明：本文故事，純屬虛構(gòu)！如有雷同，實乃巧合！人名事物，情節(jié)需要！現(xiàn)實生活，切勿對照！

　　……………………

　　在這段時間里面，龍云不僅完成制定了“蜀華集團企業(yè)文化建設(shè)方案”，還根據(jù)蜀華集團以后的戰(zhàn)略發(fā)展要求，按照在他的上一世了解到的，一種在大型跨國企業(yè)和部分國家政府里面，普及率很高的，同時他也很喜歡的，相當(dāng)先進的管理理念，制定了一份“蜀華集團企業(yè)架構(gòu)方案”，初步構(gòu)架設(shè)定了蜀華集團一些與眾不同的管理方式和部門機構(gòu)。

　　在龍云的這份“蜀華集團企業(yè)架構(gòu)方案”里面，蜀華集團將采用“大總部架構(gòu)、扁平化管理”的管理架構(gòu)。

　　按照這份“蜀華集團企業(yè)架構(gòu)方案”，蜀華集團將在集團總部，成立五個由蜀華集團總部全資控股、直屬管理的一級子公司：蜀華財務(wù)服務(wù)公司、蜀華人力資源服務(wù)公司、蜀華安保服務(wù)公司、蜀華物業(yè)資產(chǎn)管理公司、蜀華知識產(chǎn)權(quán)管理公司。

　　蜀華財務(wù)服務(wù)公司，將以承接財務(wù)工作外包服務(wù)的方式，承擔(dān)蜀華集團總部及旗下所有子公司的財務(wù)工作。

　　工作中以派遣員工的方式，入駐蜀華集團旗下子公司，接受該公司高層和財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)，按照既定的工作流程，負(fù)責(zé)該公司的全部財務(wù)工作。

　　但在工作中，會將該公司的所有財務(wù)數(shù)據(jù)，匯總到蜀華財務(wù)服務(wù)公司及蜀華集團總部進行雙重備份。并受蜀華集團總部委托，對該公司財務(wù)狀況進行監(jiān)督。

　　另外，蜀華財務(wù)服務(wù)公司，還接受蜀華集團的委托，承擔(dān)著對與蜀華集團有著合作關(guān)系的企業(yè)的財務(wù)審查職責(zé)。同時，蜀華財務(wù)服務(wù)公司也對蜀華集團以外的其他企業(yè)，承接提供財務(wù)外包服務(wù)工作。

　　蜀華人力資源服務(wù)公司與蜀華財務(wù)服務(wù)公司一樣，將以承接人力資源工作外包服務(wù)的方式，承擔(dān)蜀華集團總部及旗下所有子公司的人力資源和人事升遷工作。

　　工作中以派遣員工的方式，入駐蜀華集團總部和旗下子公司，接受該公司高層和財務(wù)人力資源總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)，按照既定的工作流程，負(fù)責(zé)該公司的全部人力資源和人事升遷工作。

　　但在工作中，會將該公司的所有人力資源和人事升遷數(shù)據(jù)，匯總到蜀華人力資源服務(wù)公司及蜀華集團總部進行雙重備份。并受蜀華集團總部委托，對該公司人力資源和人事升遷狀況進行監(jiān)督。

　　同時，蜀華集團總部的所有員工，及蜀華集團旗下分公司的絕大多數(shù)員工，除了一些有著股東、合作方身份的人外，全部把真正的工作合約，簽署在了蜀華人力資源服務(wù)公司里面。

　　蜀華人力資源服務(wù)公司會根據(jù)各種不同的情況，在蜀華集團總部和旗下各個分公司之間，進行必要的人員調(diào)配和人力資源整合。

　　另外，對于蜀華集團的員工來說，因為真正的工作合約，被簽訂在了蜀華人力資源服務(wù)公司，所以，即便因為種種原因，從蜀華集團旗下的任一部門和公司離職，卻并不意味著從蜀華集團離職。

　　蜀華人力資源服務(wù)公司會根據(jù)其個人情況和意愿，合理的將其安排到蜀華集團的其他部門或者分公司去入職，從而不影響其在蜀華集團享有的各種福利待遇。當(dāng)然，如果從蜀華人力資源服務(wù)公司離職，就真的是從蜀華集團離職了。

　　除了蜀華集團和蜀華集團的員工以外，蜀華人力資源服務(wù)公司也跟其他的人力資源服務(wù)公司、獵頭公司一樣，為其他的企業(yè)和個人，提供人力資源整合和就業(yè)咨詢等相關(guān)服務(wù)。

　　蜀華安保服務(wù)公司，也是同樣以承接安保工作外包服務(wù)的方式，承擔(dān)蜀華集團總部及旗下所有子公司及其高層管理人員的安保護衛(wèi)服務(wù)工作。

　　工作中以派遣員工的方式，入駐蜀華集團總部及旗下子公司，接受該公司高層和安保總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)，按照既定的工作流程，負(fù)責(zé)該公司的全部安保服務(wù)工作。

　　但在工作中，會將該公司及其高層管理人員的安保服務(wù)數(shù)據(jù)，匯總到蜀華安保服務(wù)公司及蜀華集團總部進行雙重備份。并受蜀華集團總部委托，對該公司及其高層管理人員的安保狀況進行監(jiān)督。

　　另外，蜀華安保服務(wù)公司，也同樣承接除蜀華集團以外的其他企事業(yè)單位和個人的安保護衛(wèi)服務(wù)工作。

　　蜀華物業(yè)資產(chǎn)管理公司，將會全資擁有并控制蜀華集團旗下的所有不動產(chǎn)物業(yè)（包括自有物業(yè)和租賃物業(yè)。）和一些重要的設(shè)備和其他資產(chǎn)。

　　不動產(chǎn)物業(yè)包括但不限于公司需要的寫字樓、工廠的生產(chǎn)廠房、物流及存儲倉庫、后勤及職工娛樂場所、員工宿舍，以及產(chǎn)權(quán)歸蜀華集團所有的：旅游風(fēng)景區(qū)、公眾公園、林地、草原和海島海域等等。

　　蜀華集團旗下的所有子公司，包括蜀華集團總部在內(nèi)，所需要的全部物業(yè)和不動產(chǎn)和一些重要的設(shè)備和其他資產(chǎn)，都需要且只能向蜀華物業(yè)資產(chǎn)管理公司進行租賃，并由蜀華物業(yè)資產(chǎn)管理公司進行物業(yè)與資產(chǎn)的管理。

　　蜀華集團旗下，有必要長期持有的不動產(chǎn)、建筑和一些重要的設(shè)備和其他資產(chǎn)，將由蜀華物業(yè)資產(chǎn)管理公司進行各種形式的購買和建造，購買和建造完成之后，再租賃給蜀華集團旗下子公司來使用。

　　而一些不必要和無法長期持有的不動產(chǎn)建筑和設(shè)備，也將由蜀華物業(yè)資產(chǎn)管理公司先期進行租賃，再二次租賃給蜀華集團旗下子公司使用。同時，因為各種原因，由蜀華集團持有的一些閑置或者暫時閑置的物業(yè)和不動產(chǎn)，以及一些重要的設(shè)備和其他資產(chǎn)，也將由蜀華物業(yè)資產(chǎn)管理公司，視情況進行對外租賃或者出售。

　　也就是說，蜀華集團的所有不動產(chǎn)和一些重要的設(shè)備以及其他資產(chǎn)，全部都屬于蜀華物業(yè)資產(chǎn)管理公司所有。蜀華集團旗下所有子公司，都不會有任何的不動產(chǎn)資產(chǎn)和重要設(shè)備的存在。如果該子公司發(fā)生了破產(chǎn)、解散、被查封、結(jié)束營業(yè)等等情況，對于蜀華集團來說，都不會有任何不動產(chǎn)和重要設(shè)備方面的資產(chǎn)損失。

　　蜀華物業(yè)資產(chǎn)管理公司，擁有和掌管了蜀華集團所有的不動產(chǎn)和重要設(shè)備，而蜀華知識產(chǎn)權(quán)管理公司，卻擁有和掌管了蜀華集團所有的知識產(chǎn)權(quán)，包括所有類型的版權(quán)和專利。

　　蜀華知識產(chǎn)權(quán)管理公司，受蜀華集團總部委托授權(quán)，全權(quán)代表蜀華集團，處理蜀華集團所涉及的一切知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)。

　　包括：從外界購買蜀華集團及其旗下子公司所需要的所有專利技術(shù)授權(quán)和各類型的版權(quán)，再授權(quán)給蜀華集團及旗下子公司來使用；

　　從蜀華集團旗下子公司和合作的科研機構(gòu)，以市場價格購買其研發(fā)出來的各種專利技術(shù)，再授權(quán)給蜀華集團旗下子公司使用，并視情況授權(quán)和出售給蜀華集團以外的其他企事業(yè)單位使用；

　　以市場價格購買各種類型的版權(quán)，再授權(quán)給蜀華集團旗下子公司使用，并視情況授權(quán)和出售給蜀華集團以外的其他企事業(yè)單位使用。

　　跟蜀華集團的不動產(chǎn)和重要設(shè)備一樣，蜀華集團所有的知識產(chǎn)權(quán)，都在蜀華知識產(chǎn)權(quán)管理公司手里，蜀華集團旗下所有的子公司，只是共享使用這些知識產(chǎn)權(quán)，而并不擁有任何的知識產(chǎn)權(quán)，即便這些知識產(chǎn)權(quán)里面，有一部分是由這些子公司自己研發(fā)和產(chǎn)生的。

　　以上五個由蜀華集團總部全資控股、直屬管理的一級子公司，就是蜀華集團“大總部架構(gòu)”的主要組成部分，掌管了蜀華集團全部的財務(wù)、人事、安保、資產(chǎn)和知識產(chǎn)權(quán)。

　　像是公關(guān)宣傳、市場調(diào)查、法務(wù)訴訟、并購拆分等等事務(wù)，不合適或者不方便成立專門的子公司，可也在蜀華集團總部，成立了專門的部門，統(tǒng)一處理蜀華集團及其旗下所有分公司的相關(guān)事務(wù)。

　　另外，其他所有的，凡是能夠集中到蜀華集團總部來處理的事物，也都由蜀華集團總部，來代替旗下分公司進行處置。

　　其實，所謂“大總部架構(gòu)”，就是類似于華夏幾千年來施行“中央集權(quán)制”一樣，把絕大多數(shù)的權(quán)利，集中在了蜀華集團的總部手里，在不影響企業(yè)正常運行的情況下，盡量削弱旗下分公司的權(quán)利。

　　作為蜀華集團文化與戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān)，龍云也在這份“蜀華集團企業(yè)架構(gòu)方案”里面，對“扁平化管理”進行了大略的闡述。

　　當(dāng)然，也只是大略的闡述。

　　不管是在前世，還是在今生，龍云也只是一個初中文化水平的普通人，也沒有任何的企業(yè)管理經(jīng)驗。

　　所以，他只是提出了這么一個大概的管理方向，具體的企業(yè)管理，還是交給李澤華來進行要更好一些。

　　他對“扁平化管理”進行的大略闡述是這樣子的：在“大總部架構(gòu)”的情況下，設(shè)立更多的、直屬蜀華集團總部管理的一級分公司，減少由上至下的管理層級。

　　具體來說，就是蜀華集團旗下所有子公司，如果需要建立相應(yīng)的配套分公司，不由子公司來設(shè)立，而由蜀華集團總部來設(shè)立，再由蜀華集團總部來進行協(xié)調(diào)調(diào)配。

　　……………………

　　……欲知后事如何，敬請期待下一章……