第九章 距離 第八節(jié) 方案

　　工作是做不完的。專題報告修改提交后，鄔主任又給了林紓一項新任務(wù)：“這份法務(wù)中心設(shè)立方案，改了三版，總法還是不滿意。你也幫著看看吧?！?p>　　林紓欣喜。Z核電有構(gòu)建“大總部”的趨勢，設(shè)立了覆蓋總部和各下屬單位的審計、采購等諸多職能中心，給下屬單位創(chuàng)造了很多借調(diào)掛職機會。Q核電審計科卓科就是借調(diào)到審計中心后提拔的。

　　她和姜科在Q核電的時候就感慨過：“其實最該設(shè)立的，是統(tǒng)一的法務(wù)中心。西門子，華為，這些大企業(yè)，哪個不是將法務(wù)作為公共職能，在總部，或者至少在事業(yè)部層面設(shè)立統(tǒng)一職能部門的?！?p>　　現(xiàn)在鄔主任的意思，是Z核電也要設(shè)立這樣的機構(gòu)？

　　但鄔主任下一句話又讓她有些失望：“吳總不想設(shè)一個實體機構(gòu)，想要一個更靈活的機制。我拿這個第三版給他看的時候，他說想模仿審計中心的模式，這跟我原來設(shè)想的架構(gòu)差很遠?！?p>　　林紓醒悟過來。吳總既是總會計師也是總法律顧問，他正在大力推行財務(wù)中心，實現(xiàn)財務(wù)集約化管理，以后所有下屬單位的支付流程都會統(tǒng)一到總部這邊。財務(wù)中心有領(lǐng)導支持，才能有這么大的力度；審計中心則是因為審計工作的性質(zhì)，需要交叉對外審計，而且有紀高官鼎力支持。法務(wù)中心有什么？各下屬單位已經(jīng)有了自己的法務(wù)，再攏到一起設(shè)個法務(wù)中心，對領(lǐng)導來說有什么意義？林紓只能苦笑。

　　“那我試著再寫一版吧。我看JYK考核把法務(wù)中心設(shè)立列為第二季度重點任務(wù)，就算沒法按我們的設(shè)想成立一個像律師團一樣可以為下屬單位隨時提供不同專長法律服務(wù)的法務(wù)中心，起碼先把臺子搭起來?！?p>　　林紓跟審計中心的同事要來他們當時的設(shè)立方案，構(gòu)建了一個靈活的模式：設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)、投資并購、核電建設(shè)等不同專項組，由不同單位法務(wù)按專長參與到組里，每年發(fā)布法務(wù)中心工作計劃，將一些共性法律事務(wù)分配到不同專項組開展專項研究，未來如果有契機，就可以將各專項組演變成專業(yè)法律團隊。

　　林紓當時的想法，跟鄔主任一樣，是想借“大總部”這個東風，把法務(wù)中心設(shè)立起來，這樣至少可以增加下屬單位法務(wù)交流，如果能再出一些專項成果，申報一下集團甚至司法部、國資委的獎項就更好了。

　　她知道，下屬單位法務(wù)的交流意愿很強，只要像審計中心那樣，總部有人牽頭開展工作，每年將專項工作列入對下屬單位的JYK考核，有上級單位支持，完成任務(wù)還有年終獎，下屬單位法務(wù)很快就會做出成果。

　　有了成果，再加上有力的總部牽頭人，說不定可以得到領(lǐng)導支持，未來將法務(wù)中心真正變成一個可以為下屬單位提供法律支持的職能中心。這可是林紓在法務(wù)崗位最大的追求——為企業(yè)建立有國際競爭力的法務(wù)機構(gòu)和人才隊伍。

　　起初是很順利的。

　　第四版方案提交上去后，齊總、吳總都挺滿意：“寫得不錯，我看這個版本可以發(fā)文試行了！”

　　發(fā)文時抄送了Z系統(tǒng)總部，唐處特意打電話來：“你們這個中心設(shè)得非常好，集團總部也想成立專業(yè)小組，剛好參考你們的模式。你們寫一篇報告，我們要在內(nèi)刊上刊載推廣?！?p>　　七月Z核電召開法務(wù)中心啟動會及年度法務(wù)培訓工作，林紓緊鑼密鼓地寫培訓方案、確定領(lǐng)導行程、寫領(lǐng)導致辭、策劃課程、聯(lián)系講師、預定酒店、確定參會名單……林紓?cè)f分感謝在Q核電配合集團辦會那會兒跟郭秘書學到的外事接待工作技能，不然她現(xiàn)在根本不可能一個人搞定十多個單位參加的年度會議。

　　她為自己的成長感到驕傲，也為法務(wù)中心的設(shè)立而歡欣鼓舞。法務(wù)中心的工作如火如荼地開展起來，年底時跟其他中心一樣，發(fā)布了任務(wù)策劃書，被列入Z核電JYK一類重點工作，“依法治企”甚至在齊總和吳總的爭取下寫入了Z核電中長期發(fā)展戰(zhàn)略。

　　鄔主任卻不像她這么高興。他工作多年，又在Y所院辦待過，看多了政權(quán)交迭，理想也被磨掉不少。這會兒他就對林紓說：“法務(wù)中心設(shè)立，最大的好處就是能讓你名正言順地留在總部。有機會，你要爭取留下來。只要留下來，你就可以晉升，也可以把法務(wù)工作做得更好。不然，一旦公司高層有變，一把手換了，不再這么堅決支持‘大總部’模式，甚至還要精簡人馬節(jié)約開支搞‘總部最小化’，放權(quán)給各核電，那法務(wù)中心就會形同虛設(shè)?！?p>　　林紓有著初出茅廬的小年輕特有的干勁：“不會的，就算我回去，也會有人接替工作。高層變他們的，我們努力搞好我們的，我們法務(wù)自己都不積極推進法律工作，還談什么依法治企啊?！?p>　　她這時哪想得到，鄔主任會一語成讖。她借調(diào)結(jié)束回去不過兩年，一把手換了兩茬，一任領(lǐng)導有一任的想法，后來的領(lǐng)導果然為了改革，實行“小總部”模式，連采購中心這種業(yè)務(wù)鏈條核心環(huán)節(jié)的職能都被弱化，法務(wù)中心本來就得不到重視，法務(wù)崗又被裁撤只剩一人，鄔主任再也沒能以法務(wù)中心的名義完成過一項工作。

　　林紓后來回想，悔恨當初不該設(shè)一個空殼，應(yīng)該在勢頭正好的時候，無論如何爭取讓法務(wù)中心實體化運作，這樣也不至于讓自己的努力付諸東流。