麻煩事一樁接著一樁，剛處理完創(chuàng)思并購，剛申報的飛馬就出了個大簍子，某種意義上說問題的嚴(yán)重性要高上很多。
飛馬科技作為軍國重器的制造商，理論上是完全符合科創(chuàng)板的定位，就連交易所的人都稱贊這些能應(yīng)用在火箭、飛機外殼上的技術(shù)是實實在在的硬科技。
然而，問題出在大家都擔(dān)心的補助收入確認這種財務(wù)處理上，好巧不巧的是另一家同行業(yè)公司也報了科創(chuàng)板，收入確認方式與飛馬完全不同。這就尷尬了，因為相同的收入總歸只有一種處理方式是正確的。
雖然我只是個掛名的簽字人，平時可以不太參與，但出了事也跑不了，所以陳云開也會將每次與交易所溝通后申報的材料發(fā)給我看看，單純從文字上看交易所并不傾向于我們，畢竟那家同行業(yè)企業(yè)的處理方式更謹慎。
但處于對航天航空技術(shù)的重視，交易所也并不直接否定我們，而是試圖尋找一條中間路徑讓我們過關(guān)，所以在歷次的問詢中不斷的讓我們?nèi)フ倚袠I(yè)案例，讓會計師出專項意見，甚至在最新一次的回復(fù)里我都隱約能感覺交易所已經(jīng)基本結(jié)束問詢，即將安排聆訊了。
就在大家安心的準(zhǔn)備聆訊事宜的時候，一道霹靂如天外飛仙般突然降臨，接到一紙通知：“茲定于某年某月某日對飛馬科技進行現(xiàn)場督導(dǎo)，請各方做好準(zhǔn)備?！?p> 所謂現(xiàn)場督導(dǎo)，就是監(jiān)管機構(gòu)對于問詢過程中某些重大問題無法從中介機構(gòu)獲得合理的解釋，進而懷疑企業(yè)在某些方面存在不符合上市條件的事宜，于是就會動用這一手段，以監(jiān)管機構(gòu)相關(guān)人員為召集人，包括稽查、監(jiān)管、審核等方面的人員，再加上外部的會計師團隊，大約會有二十人的規(guī)模，對企業(yè)進行兩到三周不間斷、高強度的檢查，根據(jù)檢查結(jié)果決定下一步的審核進程。
一旦啟動這一流程，證明這個項目已經(jīng)被重點懷疑了，而在這種思想的指導(dǎo)下，鮮少能夠不發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，大約只有百分之五左右的企業(yè)能挺過現(xiàn)場檢查這一關(guān)，其中百分之八十在收到通知后就主動撤回了，免得查出什么問題影響到下次申報，如果涉及到欺詐發(fā)行，那就是涉及刑法了，更是沒有人愿意去碰，或者說拿自己的職業(yè)生涯去賭。
“我認為飛馬科技沒有什么大問題，無非就是個補助收入的確認嘛，讓他們來查就好了，必要的資源和關(guān)系我都會去找，很多相關(guān)方面的領(lǐng)導(dǎo)都表達了支持的態(tài)度。在這個節(jié)點上，我不會考慮撤回申報的！”袁老板是做科研起家，脾性頗為執(zhí)拗，對于自己千辛萬苦做出來的企業(yè)，絕不容許其上市工作半途而廢。
“這件事我認為還是要從長計議?！标愒崎_作為現(xiàn)場負責(zé)人，了解到的內(nèi)幕遠比我多，說話也比較直截了當(dāng)，“不僅僅是收入確認的問題，我們在關(guān)聯(lián)交易、成本分攤等各方面的軟肋也很多，肯定經(jīng)不起現(xiàn)場督導(dǎo)的?！?p> 聽他的意思，還是希望鼓動飛馬把材料撤下來，免得連累自己也要去背鍋。他提到的那兩個事我也隱約知道一些，關(guān)聯(lián)銷售的比例偏高且關(guān)聯(lián)方有刻意擴大采購有增加飛馬收入的嫌疑，成本分攤則完全是內(nèi)部財務(wù)處理多年的不規(guī)范累積下來的，可能連工時都不一定對得上。
“我們作為律師，也覺得不要去冒這個險。”戴著一塊厚厚的萬國葡萄牙系列大金表的鄒律師眉頭緊鎖，常年從事境外業(yè)務(wù)還造成了他說話時不時會夾帶幾個英文單詞的習(xí)慣，“我認為現(xiàn)場DD的底稿資料并不是很solid，這很容易被交易所抓住把柄，風(fēng)險太大了，大家不要去冒這個風(fēng)險，先撤下來再等待時機吧?！?p> 說實話，律師比我們先明確提出撤材料還是出乎意料的，因為通常來說現(xiàn)場檢查的核心問題在于財務(wù)，律師的壓力應(yīng)該沒有那么大，而他率先跳出來表態(tài)至少說明他對于自己的工作底稿毫無信心。他嘴里翻來覆去講了好幾遍solid，我也是想了半天才明白指的是堅實的意思。
現(xiàn)場就只剩下低著頭還沒表態(tài)的會計師了，她在會議期間似乎是接到了來自總所的電話指示，在感受到袁總逼人的目光之后，她戰(zhàn)術(shù)性喝了口水，艱難的表態(tài)：“我們認為接受現(xiàn)場核查的風(fēng)險很大，但最終決策還是由袁總和投行商量后作出，會計師會全力配合！”
于是，皮球又踢回到了我們腳下，陳云開咬死了不松口，袁總執(zhí)意要推進，律師堅決反對，會計師態(tài)度曖昧，這場會議開了一個多小時，始終未能達成一致。而我只是作為簽字人列席而已，更不會在這個敏感的時候發(fā)表什么意見。
最后，忍無可忍的袁總終于一拍桌子，吼道：“我們絕不接受撤回材料！我會專門去找王總、杜總協(xié)調(diào)！”言外之意就是會以領(lǐng)導(dǎo)的指示來壓陳云開，個性頗為強勢的陳云開也被激怒了：“袁總你可以去找領(lǐng)導(dǎo)，但我作為簽字人，會有自己的專業(yè)判斷！”雙方不歡而散，拂袖而去！
當(dāng)天晚上我連續(xù)接到了多個電話，這是在我意料之中的事，但怎么也沒料到第一個打來的竟然是鄒律師，僅僅一起開過三次會，甚至都還沒怎么交流過的，卻趕在了所有人之前。
“沈總，交易所既然要現(xiàn)場督導(dǎo)，那一定是要查出些問題來的。您在這個項目時間不長，我可是跟了兩三年了，很多問題是藏不住的，到時候我們所有中介都得被處罰。而且，為了趕進度，我們的資料又很不solid，完全經(jīng)不起核查！”他的語速很快，似乎說了好幾個solid，希望我們不要抱什么闖關(guān)的幻想，趕緊把材料撤下來。
“這件事我已經(jīng)找了你們的王總和杜總，他們表示會全力支持飛馬接受這次現(xiàn)場核查，說到底我們沒有什么大問題嘛！我就不明白云開這個同志怎么就會作出這樣的判斷，不過我話說在前頭，也請你轉(zhuǎn)告小陳和其他領(lǐng)導(dǎo)，如果因為你們君融的原因撤了材料，我是要走法律程序的！”袁總大概是剛剛跟陳云開交流過，心情很不好，所以直接一狀告到了領(lǐng)導(dǎo)那里，順便再通過我作個警示。
“我跟王總就這件事討論過，覺得還是應(yīng)該接受現(xiàn)場核查，不能撤材料。”隔了很短的時間，接到了杜長峰的電話，語氣倒還是鎮(zhèn)定，“陳云開有顧慮，這可以理解，你也要讓他冷靜一下，我也專門給他去了電話，不準(zhǔn)撤回材料。另外，我還安排了兩個應(yīng)對核查比較有經(jīng)驗的同事過來參與這個事，在技術(shù)和人力上給予充分的支持?！?p> 按照君融的制度，即便主動撤回材料，也是會被處罰的，因為這說明項目組的工作沒有做到位。所以，陳云開在明白這一點的前提下還是堅持要撤下來，無非是處于兩個考慮：第一是隱藏風(fēng)險很大，可能遠遠大于被公司扣幾個月的績效獎金，會影響到執(zhí)業(yè)資格；第二是實際利益不多，袁總沒有給出很豐厚的條件，也許他認為王總、杜總在這個項目里的好處很多，而風(fēng)險就要他來承擔(dān)，所以對此很不滿意。
再加上袁總一有爭執(zhí)就去找領(lǐng)導(dǎo)匯報，導(dǎo)致兩人之間也常有齟齬，在很多問題上發(fā)生了感情上的、非技術(shù)性的分歧。
我的位置也很尷尬，對項目沒有深入的了解，很難發(fā)表有價值的意見，但我只認準(zhǔn)一條：最后是否撤回，核心就看君融內(nèi)部對這個項目的判斷，等著各方博弈的結(jié)果就好了！因此，我贊同并且附和每個電話的意見，表示會在自己的能力范圍內(nèi)作出努力。
第二天依然安排跟袁總的會議，大概是得到了昨晚王總和杜總的承諾，袁總的氣勢更盛，明確要求陳云開安排各中介后續(xù)的工作，以便更好的應(yīng)對交易所的核查，甚至還隱隱的譏刺了兩次他判斷上的不理性和工作過程的失誤。
陳云開面無表情的撥弄著桌上的電腦，一言不發(fā)，時不時的還出去接個電話，而律師、會計師說到底還得看投行的態(tài)度，因此就連昨天最活躍的鄒律師也并未發(fā)言，整個會議室里只有袁總略顯激昂的聲音在回蕩著：“我們有上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，有足夠的技術(shù)實力和未來發(fā)展空間，從內(nèi)部打聽到的交易所審核部門的消息也是正面的，為什么不能同心協(xié)力的闖過最后一關(guān)呢？”
陳云開死活不吭氣，袁總說的心浮氣躁，隨著時間越來越緊張，終于按捺不住，拍著桌子點名道：“陳總，我已經(jīng)說了這么多，你表個態(tài)吧！”
此時陳云開好像點開了OA系統(tǒng)某個文件看了一眼，嘴角隨即浮現(xiàn)了有些詭異的笑容，挑了一下眉毛道：“我能理解袁總的心情，我也接到了王總、杜總的電話，但我沒法表態(tài)，因為君融公司并未作出決定！”
果然來了，坐在另一側(cè)的我暗想，陳云開頂不住王總的壓力，肯定是把事情捅到了后臺部門了。
但我還是有些疑惑，因為按照慣例，當(dāng)前臺項目認為存在問題無法應(yīng)對現(xiàn)場核查時才會向公司申請撤回材料，而且通常都是由部門總經(jīng)理申請，陳云開哪有這個權(quán)限？
“你們部門的杜總、分管領(lǐng)導(dǎo)王總都已經(jīng)同意接受現(xiàn)場督導(dǎo)，難道還不夠嗎？”袁總有些不詳?shù)念A(yù)兆，卻依然強硬的問道。他的話在邏輯上沒有問題，當(dāng)前臺部門決定接受現(xiàn)場核查的情況下，通常后臺是不會提出異議的。
除非，除非這是后臺主動插手的？
“針對該事項，我已經(jīng)發(fā)起了簽批流程，除了杜總反對之外，其他領(lǐng)導(dǎo)基本都原則同意撤回。至于王總，可能您不清楚，他可能很快就不再是分管領(lǐng)導(dǎo)了！”陳云開淡淡的解釋道，有種針鋒相對的意味。
哦，原來如此！我終于明白了陳云開的操作模式，他知道硬抗不過直接領(lǐng)導(dǎo)，但把項目問題捅給了后臺的風(fēng)控部門，希望借助他們來否定杜長峰的意見。
而風(fēng)控部門之所以這么爽快的同意由陳云開發(fā)起這個流程，有多大程度是項目本身的風(fēng)險，又有幾分因為這是王總力推的項目，就很難說了。
我仔細看了一下流程，發(fā)現(xiàn)果然風(fēng)控、內(nèi)核、稽核等后臺部門的領(lǐng)導(dǎo)均已簽署同意，只是在落實意見一欄里，由內(nèi)核部的陳總強調(diào)了一句“與客戶做好說服工作，避免出現(xiàn)不利情況”。
“最終決定今天下午就能作出，希望袁總配合我們共同申請撤回材料，這樣大家的臉上都好看！”陳云開的語氣里有著某些快意的成分，但還得落實陳總的指示，“躲過了這一次，我們下次還有機會申報，哪怕袁總您選擇其他券商也沒問題，至少避免暴露了重大問題！”
“絕不可能！飛馬科技在此事上絕不會妥協(xié)，我們正處于發(fā)展的關(guān)鍵階段，不可能因為這些小問題就撤回材料！”袁總一揮手，臉色陰沉的打斷了陳云開的解釋，“現(xiàn)在你們就只有這一個選擇，那就是配合我們做好現(xiàn)場核查工作！如果你們退縮，我自然會采取法律途徑！”
這次他是動了真火，再也沒有什么客套，環(huán)顧著會議室再次加重語氣強調(diào)道：“注意，我所說的是法律途徑！”
按照慣例，如果撤回材料是投行和企業(yè)一起操作，那么監(jiān)管機構(gòu)通常不會深究，畢竟大家的意見是一致的，但如果只有一方強行要撤回材料，那就會引起懷疑和追查，這也是后臺的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心的。
但面對袁總的強硬態(tài)度，陳云開也很難作出更有效的說服工作，而后臺的領(lǐng)導(dǎo)在權(quán)衡利弊之后，終于在當(dāng)晚作出了決定，即便飛馬科技不同意撤回，我們就單方面撤回材料，并且緊急安排了輿情監(jiān)控，隨時掌握市場的反應(yīng)。
當(dāng)聽到君融的最終決定時，袁總對此的反應(yīng)沒有預(yù)想中的激烈，估計是已經(jīng)在王總、杜總口中提前得到了消息。他緩緩從口袋中掏出了一張紙，平靜的讀道：“鑒于君融公司作為本公司的保薦機構(gòu)，無視客戶的要求，在毫無依據(jù)的情況下強行撤回申報材料，對于本公司造成了極大的損害，因此我們要求：一、君融退回已收取的各項費用合計壹佰伍拾萬元；二、君融現(xiàn)場人員歷年報銷的費用合計約十五萬元，以明細表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；三、即時解除與君融的合作關(guān)系。此外，我們也將通過各種渠道，向相關(guān)機構(gòu)提起申訴。我的話說完了，這封公函將以郵件和傳真的模式傳達給君融公司總部。”
說完轉(zhuǎn)身離去，再也沒有回頭，飛馬科技的相關(guān)人員也魚貫而出，剩下的幾家中介面面相覷，露出尷尬的笑容，也只能草草的互相寬慰幾句。
在離開飛馬科技的時候，我又回頭最后看了一眼頗有現(xiàn)代感的辦公大樓以及占地廣闊的廠房，回想閃爍著金屬光澤的巨大數(shù)控機床、排成一列的暗紅色的智能機器人，雖然加起來也不過來了七八次，以后也不可能再回來，但第一次與客戶的關(guān)系鬧得這種地步，還是有些感慨，看起來后續(xù)肯定還有麻煩事要處理。
身邊的陳云開倒是很想得開，心情明顯比前兩天好了不少，邊開車邊滿不在乎的說道：“他們也就是說的兇，無非讓我們退錢而已，其他的事他們也不敢說的太多，畢竟還想要上市呢，怎么能把軟肋公之于眾呢？”
這話倒是有些道理，我也沒多問，直接拉上他一起去給已經(jīng)成功跳槽到天金的鐘巖餞行。席間鐘巖吃的滿臉紅光，不斷給大家敬酒，大談天金的薪酬和項目獎金分配機制。
說到去年的年終獎金額達到24個月月薪的時候，在場的諸人無不深表羨慕，好在他還算會做人，又補了一句說是干投行在哪里都差不多，說不定君融明年的激勵更豐厚。